尊重領導、私下交流、毫無怨言地接受任務等。
1、主動報告你的工作進度——讓上級放心。主動要比被動來的積極，在工作彙報的時候不但要注意言簡意賅，還要注意不要事無鉅細，否則，你的領導就會“煩”心。
2、對上司的詢問，有問必答，而且清楚——讓上級清楚。最忌似乎、可能、也許這樣的字眼。這不但是讓上級瞭解到準確的信息，還是上級評估你是否踏實工作的主要標準。
3、充實自己，努力學習，才能理解上司的言語一讓上級輕鬆。你能很好理解上級的意圖和理念，上級就不用每次都大費口舌。
4、接受批評，不犯二次過錯。除非是很明顯的誤會，不要爲自己的過錯爭辯。好的'上級有如家長，批評是出於疼愛並非指責，允許你犯錯，但不能容忍你錯了還不思悔改。
5、毫無怨言地接受任務，包括在不忙的時候，主動承擔幫助他人的任務。越是艱難的任務，上級首先想到的是最看重最值得信任的人。好的上級，比你更能理解完成這個任務的艱鉅性及需要的資源，你可以尋求上級的幫助，但不要把它作爲任務的交換條件。當你克服重重困難完成任務時，上級心裏記住你付出了多大的努力。
在你上級的心目中，不要成爲一個喜歡討價還價的下級。
6、對自己的業務，主動提出改善計劃——讓上級賞識。上級瞭解你有超出本職的技能，才能交給你更大的任務和職權。
1. 擺正心態，不要怕領導。
對於一些職場銷售新手，可能看到領導會決定領導高高在上，是很牛逼的人，形象地位離我們很遙遠，造成怕領導的心理負擔。其實領導也是人，有些領導可能能力或口碑還不如你，怕領導大可不必。平常心態對待領導，尊重領導，重視工作。
2. 尊重領導。
領導是需要權威的，特別是在衆多下屬面前，一定要維護領導面子。即使領導說錯了話，做錯了事，也不要當場揭穿，更不能在領導面前炫耀自己才能，幫助領導更正錯誤。我們都知道楊修有才，恃才傲物，曹操惜才，但最終還是刺死楊修。前車之鑑，我們銷售人員要重視。
3. 努力工作。
以目標爲導向，積極開發新客戶，維護老客戶銷量，按要求收回貨款。業績是銷售人員尊嚴，沒有業績什麼都是瞎扯。只有努力工作，做好工作，纔有可能得到領導賞識。
4. 私下交流。
領導也是人，是有感情的'動物。有些事情在公司不好講，但是可以約領導私下喝茶聚餐，交流下感情。當然，古話說的好，道不同不相爲謀。這句話適合交友，也適合與領導交往。我們銷售人員可以慢慢品味，在實際工作生活中不斷反思。
銷售如何與下屬溝通
1、“工作在最前線的員工比任何其他人更瞭解如何將工作做得更好!”你可以從下級的溝通中得到啓發，但一定要有謙虛的態度、容人的胸懷。
2、主動幫助下級解決問題。下級之所以敬佩你，是因爲你能解決他不能解決的問題，每個下級順利完成任務，等於你順利完成了任務，因此，上級是有責任及義務幫助下級。
3、善於鼓勵下級。有技巧的鼓勵比批評更容易讓別人改正錯誤。鼓勵之後指出他不足，能讓你的下級進步得更快。
4、勤於關心下級。越是基層的銷售人員越是孤獨，不要讓他感覺遠離組織而無助、迷惘，要力所能及的的體貼和關心下級和他的家人。
5、及時洞察下級。銷售人員的思想活躍，變數也很大，你要隨時掌握下級的思想動向，甚至於你能在下級電話的聲音中掌握他的'情緒和行蹤，以便及時的有效溝通。
銷售人員如何與陌生人溝通
1.態度真誠、眼神專注
與人交談時除了心無旁騖外，“眼神”是傳達專注和誠懇最重要的途徑。眼神落點是對方的眉心，如果目光隨着對方眼珠轉，容易產生壓迫感，凝視口、鼻，又因爲視角太低，易給人自信不夠、畏怯的感覺。
2.善用名片管理
避免下次見面想不起對方是誰，可善用名片作爲快速記憶的好幫手。
3.增加談話深度
“被他人記得”會帶來“受尊重”的愉悅感，要在初次見面就記得對方，並讓對方記得。方法是增加互動的時間和深度。
有時相對高階的人願意親力親爲處理人際事務，反而會增加好印象;某些商業場合，如果事前知道會面對象，不妨先做些功課，瞭解對方喜好，以體貼打開話匣子。
4.感情漸深增溫
已有往來的同事、客戶，要更進一步，成爲真正的“朋友”，彼此的“好感”和“信任”相當重要。
5.發現優點
欣賞對方，就不要吝於出口。“真心稱讚”並非只是“逢物加價、逢人減歲”的客套公式，你必須發揮觀察力，找出對方獨特的特質。
