主動報告你的工作進度、對上司的詢問，有問必答，而且清楚等。
銷售團隊如何與老闆 溝通
1、主動報告你的工作進度——讓上級放心。主動要比被動來的積極，在工作彙報的時候不但要注意言簡意賅，還要注意不要事無鉅細，否則，你的領導就會“煩”心。
2、對上司的詢問，有問必答，而且清楚——讓上級清楚。最忌似乎、可能、也許這樣的字眼。這不但是讓上級瞭解到準確的信息，還是上級評估你是否踏實工作的主要標準。
3、充實自己，努力學習，才能理解上司的言語一讓上級輕鬆。你能很好理解上級的意圖和理念，上級就不用每次都大費口舌。
4、接受批評，不犯二次過錯。除非是很明顯的誤會，不要爲自己的過錯爭辯。好的上級有如家長，批評是出於疼愛並非指責，允許你犯錯，但不能容忍你錯了還不思悔改。
5、毫無怨言地接受任務，包括在不忙的時候，主動承擔幫助他人的任務。越是艱難的任務，上級首先想到的是最看重最值得信任的人。好的上級，比你更能理解完成這個任務的艱鉅性及需要的資源，你可以尋求上級的幫助，但不要把它作爲任務的交換條件。當你克服重重困難完成任務時，上級心裏記住你付出了多大的努力。
在你上級的心目中，不要成爲一個喜歡討價還價的下級。
6、對自己的業務，主動提出改善計劃——讓上級賞識。上級瞭解你有超出本職的'技能，才能交給你更大的任務和職權。
銷售如何與下屬溝通
1、“工作在最前線的員工比任何其他人更瞭解如何將工作做得更好!”你可以從下級的溝通中得到啓發，但一定要有謙虛的態度、容人的胸懷。
2、主動幫助下級解決問題。下級之所以敬佩你，是因爲你能解決他不能解決的問題，每個下級順利完成任務，等於你順利完成了任務，因此，上級是有責任及義務幫助下級。
3、善於鼓勵下級。有技巧的鼓勵比批評更容易讓別人改正錯誤。鼓勵之後指出他不足，能讓你的下級進步得更快。
4、勤於關心下級。越是基層的銷售人員越是孤獨，不要讓他感覺遠離組織而無助、迷惘，要力所能及的的體貼和關心下級和他的家人。
5、及時洞察下級。銷售人員的思想活躍，變數也很大，你要隨時掌握下級的思想動向，甚至於你能在下級電話的聲音中掌握他的情緒和行蹤，以便及時的有效溝通。
銷售人員如何與陌生人溝通
1.態度真誠、眼神專注
與人交談時除了心無旁騖外，“眼神”是傳達專注和誠懇最重要的途徑。眼神落點是對方的眉心，如果目光隨着對方眼珠轉，容易產生壓迫感，凝視口、鼻，又因爲視角太低，易給人自信不夠、畏怯的感覺。
2.善用名片管理
避免下次見面想不起對方是誰，可善用名片作爲快速記憶的好幫手。
3.增加談話深度
“被他人記得”會帶來“受尊重”的愉悅感，要在初次見面就記得對方，並讓對方記得。方法是增加互動的時間和深度。
有時相對高階的人願意親力親爲處理人際事務，反而會增加好印象;某些商業場合，如果事前知道會面對象，不妨先做些功課，瞭解對方喜好，以體貼打開話匣子。
4.感情漸深增溫
已有往來的同事、客戶，要更進一步，成爲真正的“朋友”，彼此的“好感”和“信任”相當重要。
5.發現優點
欣賞對方，就不要吝於出口。“真心稱讚”並非只是“逢物加價、逢人減歲”的客套公式，你必須發揮觀察力，找出對方獨特的特質。
第一，做好本職工作，承擔起應負責任
營銷總監想要和老闆愉快相處，第一個要做的事情，就是把自己的本職工作先做好，承擔起應有的責任。
如果你連自己的本職工作都做不好，那讓老闆怎麼看待你？又怎麼和你友好相處？有人會說了，公司存在的問題那麼多，產品質量問題那麼多，市場競爭又那麼激烈，我一個小小的營銷總監能有多大本事？營銷工作開展不順利，不代表我就不努力。總不能說，因爲工作成效不佳，所以和老闆不太好相處吧？
哦，你說的這些，應該是老闆的想法纔對。你的思路已經有點問題了。
假定我是老闆，我對我的營銷總監的第一個要求肯定是做好你的本職工作，千方百計克服困難，把營銷工作搞上去，承擔起你自己應當承擔的責任。在此同時，我們纔能有更好的相處與和諧的關係。公司的條件就是這樣，有些情況，不是想改善就能改善好的哦！
第二，說到做到，一方面要求自己，一方面要求老闆
營銷總監既需要工作能力，也需要基本的個人素養和職業道德。稍微升華一點，就是營銷總監要有良好的品行。你自己首先能說到做到，這樣才能給老闆留下較好的印象。營銷總監也好，老闆也好，雙方的配合合作，本質上是一種契約關係。入職要簽訂勞動合同，你按照合同約定和個人的'職業道德，做好你應該做的分內工作；老闆則按照雙方的約定，做好工作的條件準備，做好相應的授權和考覈工作，做好對薪酬的發放就是。
在契約關係的基礎上，大家按照約定辦事，這纔是相互合作關係的本質。
所以，既不要把自己想得過於美滿，也不要把老闆想得過於高尚。這樣才利於你和老闆之間的關係處理。
責任不可辜負
第三，權責要明確，考覈要具體
爲什麼有些營銷人和老闆之間的關係搞得很緊張？以我的經歷爲依據，我認爲主要的問題還是出在權責不明確、考覈不具體，雙方都摻雜了一些其他因素在裏面，所以才令相互關係有點變味了。
有很多民企老闆不願意明確授權，他們擔心這樣做自己就失去了一部分權利，擔心授權之後，銷售工作變得不可控。可是這些老闆哪裏能想明白，沒有授權，就沒有責任；沒有清晰的授權，就沒有清晰的責任。權責不具體，營銷總監的工作就存在模棱兩可的考覈。表面上可能有考覈目標，有提成標準。
可是在沒有明確授權的情況下，大家按照什麼標準來做好工作？又按照什麼標準來做好相互配合以及關係的處理呢？
有些營銷總監甘於做老闆的跟班，就算權責不明確，就算老闆沒有任何授權，他也照樣做下去，因爲他對自我的定位就是如此。也許這類營銷總監自認爲和老闆的關係不錯，可是在老闆看來，這只是可以使用的普通員工而已，遠遠達不到營銷總監應有的水準。對這類員工，老闆在骨子裏是瞧不起的。
1. 擺正心態，不要怕領導。
對於一些職場銷售新手，可能看到領導會決定領導高高在上，是很牛逼的人，形象地位離我們很遙遠，造成怕領導的'心理負擔。其實領導也是人，有些領導可能能力或口碑還不如你，怕領導大可不必。平常心態對待領導，尊重領導，重視工作。
2. 尊重領導。
領導是需要權威的，特別是在衆多下屬面前，一定要維護領導面子。即使領導說錯了話，做錯了事，也不要當場揭穿，更不能在領導面前炫耀自己才能， 幫助領導更正錯誤。我們都知道楊修有才，恃才傲物，曹操惜才，但最終還是刺死楊修。前車之鑑，我們銷售人員要重視。
3. 努力工作。
以目標爲導向，積極開發新客戶，維護老客戶銷量，按要求收回貨款。業績是銷售人員尊嚴，沒有業績什麼都是瞎扯。只有努力工作，做好工作，纔有可能得到領導賞識。
4. 私下交流。
領導也是人，是有感情的動物。有些事情在公司不好講，但是可以約領導私下喝茶聚餐，交流下感情。當然，古話說的好，道不同不相爲謀。這句話適合交友，也適合與領導交往。我們銷售人員可以慢慢品味，在實際工作生活中不斷反思。
