銷售人員如何和領導談話，如果在職場中不懂規矩、不守規矩，那你在職場中就很難有發展了。職場規矩一是絕對服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規矩，那麼銷售人員如何和領導談話？
1、主動報告你的工作進度——讓上級放心。主動要比被動來的積極，在工作彙報的時候不但要注意言簡意賅，還要注意不要事無鉅細，否則，你的領導就會“煩”心。
2、對上司的詢問，有問必答，而且清楚——讓上級清楚。最忌似乎、可能、也許這樣的字眼。這不但是讓上級瞭解到準確的信息，還是上級評估你是否踏實工作的主要標準。
3、充實自己，努力學習，才能理解上司的言語一讓上級輕鬆。你能很好理解上級的意圖和理念，上級就不用每次都大費口舌。
4、接受批評，不犯二次過錯。除非是很明顯的誤會，不要爲自己的過錯爭辯。好的上級有如家長，批評是出於疼愛並非指責，允許你犯錯，但不能容忍你錯了還不思悔改。
5、毫無怨言地接受任務，包括在不忙的時候，主動承擔幫助他人的任務。越是艱難的任務，上級首先想到的是最看重最值得信任的人。
好的上級，比你更能理解完成這個任務的艱鉅性及需要的資源，你可以尋求上級的幫助，但不要把它作爲任務的交換條件。當你克服重重困難完成任務時，上級心裏記住你付出了多大的努力。
在你上級的'心目中，不要成爲一個喜歡討價還價的下級。
6、對自己的業務，主動提出改善計劃——讓上級賞識。上級瞭解你有超出本職的技能，才能交給你更大的任務和職權。
銷售如何與下屬溝通
1、“工作在最前線的員工比任何其他人更瞭解如何將工作做得更好!”你可以從下級的溝通中得到啓發，但一定要有謙虛的態度、容人的胸懷。
2、主動幫助下級解決問題。下級之所以敬佩你，是因爲你能解決他不能解決的問題，每個下級順利完成任務，等於你順利完成了任務，因此，上級是有責任及義務幫助下級。
3、善於鼓勵下級。有技巧的鼓勵比批評更容易讓別人改正錯誤。鼓勵之後指出他不足，能讓你的下級進步得更快。
4、勤於關心下級。越是基層的銷售人員越是孤獨，不要讓他感覺遠離組織而無助、迷惘，要力所能及的的體貼和關心下級和他的家人。
5、及時洞察下級。銷售人員的思想活躍，變數也很大，你要隨時掌握下級的思想動向，甚至於你能在下級電話的聲音中掌握他的情緒和行蹤，以便及時的有效溝通。
1. 擺正心態，不要怕領導。對於一些職場銷售新手，可能看到領導會決定領導高高在上，是很牛逼的'人，形象地位離我們很遙遠，造成怕領導的心理負擔。
其實領導也是人，有些領導可能能力或口碑還不如你，怕領導大可不必。平常心態對待領導，尊重領導，重視工作。
2. 尊重領導。領導是需要權威的，特別是在衆多下屬面前，一定要維護領導面子。即使領導說錯了話，做錯了事，也不要當場揭穿
更不能在領導面前炫耀自己才能，幫助領導更正錯誤。我們都知道楊修有才，恃才傲物，曹操惜才，但最終還是刺死楊修。前車之鑑，我們銷售人員要重視。
3. 努力工作。以目標爲導向，積極開發新客戶，維護老客戶銷量，按要求收回貨款。業績是銷售人員尊嚴，沒有業績什麼都是瞎扯。只有努力工作，做好工作，纔有可能得到領導賞識。
4. 私下交流。領導也是人，是有感情的動物。有些事情在公司不好講，但是可以約領導私下喝茶聚餐，交流下感情。當然，古話說的好，道不同不相爲謀。這句話適合交友，也適合與領導交往。我們銷售人員可以慢慢品味，在實際工作生活中不斷反思。
不能說一句話
應對領導幹部時，一些事兒要不不用說，要不全說，在職人員在工作中這是一個原則性問題。假如領導幹部追着這一事兒非得弄搞清楚
能夠挑選不用說，假如要回應領導幹部，那就需要清清楚楚的所有說清晰，不要在這一全過程中讓領導幹部覺得你一直在說謊，不然不利後邊的溝通交流。
讓領導幹部聽得懂你說什麼
許多職工在向領導幹部彙報或是是私底下溝通交流的情況下，都是說一些十分技術專業的專業術語，可是通常一些領導幹部她們會感覺職工太過繁雜和繁雜。
因此 大夥兒在工作情況彙報的情況下實際上能夠學好轉換，善於用一些說話技巧，把繁雜的專業名詞轉化成簡單的話術和語彙。
實際上在彙報時，應當最先描述有關的'專業能力專業術語，隨後再做出表述，堅信領導幹部和顧客都是對你另眼相看。
噩耗先說結果
儘管說我們中國人注重避重就輕，可是工作中出了難題就不必捂蓋子了，要不然最終你收不上場更不便。積極找領導幹部溝通交流，先說結果，隨後說解決方法，領導幹部纔想要跟你溝通交流。
A：老總，之前說哪個計劃方案，顧客不滿意，是我2個解決計劃方案，您看一下？
B：老總，有一個噩耗，您聽了千萬別發火，這也不是我的責任，確實是顧客太那個了……
假如你是老總得話，你想要聽哪一個？
少說本人體會
這兒要留意一個難題，領導幹部不是你的朋友，大家是上下架的關聯，因而即使領導幹部問及你的工作感受有關話題討論，你也可恰當的一帶而過，少談本人工作感受。
非常簡單，領導幹部十分搞清楚他交到你的工作目標有多大，你跟他談工作感受實際意義並不大，工作中結果纔算是領導幹部必須見到的。
因而，高情商的人和領導幹部交談都是搞清楚，在一切時間必須少說工作感受，多講工作中結果，那樣的交談纔會讓領導幹部喜愛、賞析。
