可以主動示弱，多忍受批評不挑戰等。
01 就算有不同意見，也不用急着說出來，多順從比較好
強勢的領導擁有強烈的自信，擁有較強的決斷力。只要他們決定了的事情，就希望下屬能不折不扣地加以落實。
下屬有意見，通常他們也是會聽取的。不過對於不同意見的價值，他們卻是有一套自己的判斷會標準的。
如果作爲下屬提出來的意見在他們看來沒什麼價值，他們反而會看不起、看不慣下屬；唯有下屬提出來的意見的的.確確可取性很高，足以彌補他們決策的失誤時，他們纔會比較看重。
所以，除非你自認爲自己的意見對工作非常重要，否則通常情況下還是不提爲好。
由於強勢的領導普遍比較自信甚至自大，他們時不時顯得很武斷，所以在這種領導手下做事，確實是蠻累的。
不但累，而且常常考驗人的忍受能力。
如果你能忍受，善於順從，領導說什麼就是什麼，說怎麼做就怎麼做，那麼在這種領導下面還是會感到日子還是過得去的。
但是如果你天生是那種不願順從，總想表現自我、總認爲自己不比領導差，那麼在這種強勢的領導手下工作，就會感到怎麼着都不對勁兒。
02 捱罵了？就算這樣，也要保持心態平和
強勢領導表現強勢的方式很多，有些是動輒就罵人，有些是爲人很冷漠，表現得很冷峻；還有些則是架子很高，派頭很足。
所以對強勢的領導，你需要做個分析，看看這個領導的強勢表現在什麼地方，看看這個領導適合什麼樣的溝通方式。你對領導瞭解越是深入，那麼適應其工作和管理風格，也就越容易。
對於那種動輒就罵人的強勢領導，通常他會傾向於認爲自己在乎某人，在乎某人的工作，纔會罵他的。被領導罵總歸是一件令人感到不快的事情。但是如果你因此而顯得不高興，甚至對領導的吩咐表現得無動於衷，那麼這種強勢領導就會感到極其不耐煩。
所以，先接受，先承受。如果你的確認爲領導在亂罵，在胡罵，那麼在你心平氣和之際，再向領導客觀說明情況如何就是了。
在你有情緒的時候，和領導溝通時，你是不可能不表現出來的。
所以，當你情緒穩了之後，哪怕是到了第二天，你也可以心平氣和地和領導說明事實情況的。
03 被領導全盤否定？彆着急，這正是強勢領導的一貫作風
強勢的領導之所以表現得很強勢，是因爲其高度關注結果。只要結果不理想，哪怕你之前做了很多有意義的工作，在這種領導看來也是毫無價值的。
他不關心過程，他有意忽視過程，因爲他要的就是一個好結果。
既然你遇到的是這樣的領導，那麼在和他溝通時，就應該適當突出工作中的障礙，突出工作中的阻力，突出工作順利落實所需要的條件。
就算這種領導再怎麼武斷，看到條件不允許，看到障礙和阻力很大，也會適當考慮你的難處的。
所以，通過必要溝通，把你的難處讓領導看到，這纔會避免被這種領導全盤否定。
1.主動示弱
既然領導已經很強勢了，你再和他強對強硬碰硬，肯定吃虧的是你，何況人家是領導，你是一個員工，這時候你千萬不能和他對着幹了，你要採取迂迴戰術，主動示弱。
主動示弱，把自己的弱勢寫在臉上，表情直接告訴領導我就是弱，我弱我有理。
彙報工作說話的時候，要等強勢領導主動去問或者說完之後再去回答。神情表現得弱一些，因爲強勢領導也希望看到這一點。一般強勢的領導不但要在表面上佔優勢，也要在心理上佔優勢，所以他要直接看到你對他示弱的一面，而你索性就直接弱一些，配合他的需求，完成工作。
2.故事敘述
絕大多數的人會被故事所感動，這就是全世界所有人都喜歡故事的原因，因爲能夠被吸引感動，那麼在強勢領導面前也一樣，他也會被你的故事所打動。
所以在合適的時機，你也可以採用講故事敘述法，增加些情感敘述，適當的穿插個人感受及他人感受，以及故事的某種結局寓意，通過情感敘述獲得強勢領導的好感，以達到弱化他強勢的效果。
在採用故事敘述情感渲染的方法時，你的故事本身一定要動人，情感一定要真誠，否則是達不到弱化領導的效果的'，不要說領導，即便是普通人，也希望你講的故事生動有趣，情感豐富，所以故事的真實性就很重要。
3.簡潔全面
強勢的領導一般都很討厭囉嗦，所以如果你是個囉嗦的人，那麼就要注意了，要改變自己的缺點，讓自己變成一個簡單利索快速的人。
在和強勢領導彙報工作時，一定要想清楚自己的彙報，1234先後順序，首先其次和最後是什麼，什麼是最重要的，什麼是次要的，一定要想清楚再去彙報。
這種清晰的彙報方式，其實也是一種利索的表現，對強勢領導來說，這證明你的思維表達比較清晰，如果你是一個真的很懼怕強勢領導的人，那麼這也是一種速戰速決，快速解決戰鬥的工作方彙報法。
