要主動彙報溝通，主動彙報溝通。
一、改變固有思維、固有印象
領導既是項目的操盤手，又是團隊的領頭羊、集體利益的主要獲得者。對他來說，能爲項目或團隊解決問題的員工，他還是很願意與他們溝通的。
所以，在溝通之前，你先要解決自己的心理障
礙，不要人爲地設置過多的不可能！
其次，決定領導的溝通態度和溝通方式的，有時並不是正在談論的內容，而是你過往的表現。
例如，一位總愛給自己找藉口的員工，如果跟領導解釋工作出錯的原因時，領導很容易就會認爲，這是不是又在找藉口了？
想要改變固有的思維和固有的印象，你可以用這3個方法：
（1）擺正心態，不要有先入爲主的想法。與領導溝通的過程中，及時表達自己的感受，並求證領導是否是這樣的意圖。
（2）前置溝通目的，讓領導能更好地瞭解你的想法，降低先入爲主的印象。
（3）真誠地請教領導，聽取他的解決意見。
二、溝通前的準備
有多少人在跟領導溝通時，腦袋裏是一片空白的？有多少人只帶着問題找領導，卻沒有自己的想法呢？還有多少人，與領導聊了半天，結果都沒聊到核心問題的？
這些，其實都是沒有提前準備的結果！
在與領導溝通前，請做好溝通的`準備。例如，溝通的目標、溝通的時長、溝通中可能會出現的問題，以及應對的辦法。必要時可以做好PPT來輔助溝通。
如果用圖片或者板書，能更好地提高溝通效率，建議你在溝通之前就準備好。畢竟領導的時間寶貴，你在幫他節約時間的同時，也是在幫自己梳理邏輯。
三、金字塔溝通法
爲什麼有的員工幾句話就打動了領導，而有的員工說了幾分鐘，領導就嫌棄廢話太多，不想讓他再開口了呢？
金字塔溝通法可以幫助不會溝通、彙報的員工解決這個問題！
什麼是金字塔溝通法？顧名思義，就是從結論到論據、從重點到次重點、從全局到分模塊再到具體細節。
（1）從結論到論據：先闡釋你的結論，然後再擺證據去證明結論。
（2）從重點到次重點：儘量在溝通的前30秒，就將溝通的主題描述清楚，越重要的信息越要放在前面溝通。
（3）從全局到細節：不要揪着一個細節不放，領導更關心的是全局的效果，而不是某個細節的問題。
快速、簡潔、直達要點的溝通，是每一領導對下屬的期待！
希望看到這篇內容的你，能夠克服與領導溝通的6個心理障礙，用3種“與上司的溝通辦法”，早日實現升職加薪！
一、帶着解決方案找領導
許多職場員工找領導，無論彙報工作還是請示，都喜歡把問題拋給領導，並期待着從領導那筆得到一個解決辦法。
但是許多領導並不喜歡這樣的員工，他們會覺得這個員工缺少主動思考和提出解決方案的能力。
所以，我經常在工作中提醒周圍的同事，找領導千萬別單純提問題，必須要有準備地去找對方溝通，尤其是要準備好你的解決方案。
當你帶着方案去找領導談工作，那麼即使最終沒有得到採納，我相信領導也不會對你產生負面的評價。
試想，員工的方案都要超過領導的思維了，那還用得着領導來指點江山嗎？
具備了這樣的思維，我相信員工和領導的溝通會變得順暢許多，而且也有利於個人能力的提升。
二、用領導能理解的語言進行溝通
我經常在一些外部活動中與企業內的`中高管進行溝通。
他們經常向我提到一個現象，就是一些下屬在溝通匯報的時候，總是詞不達意，抓不到他們要表達的核心思想是什麼。
最常見的一種情況是：員工廢了一大堆口舌，講述了某事件的過程，但是“然後呢”？對面的領導還是雲裏霧裏，不明白他想要表達什麼？
這時候溝通下來，領導着急，員工也着急。
所以這個問題的本質就是溝通的能力，我們需要把表達的話語轉化成領導能夠聽懂或者更能理解的語言。
那麼要如何做到這點呢？
一方面，可以學習金字塔原理的技巧，先說結論，再闡述理由，這樣領導就可以抓住你的中心思想。
另一方面，不要用過於專業的語言去表達，儘可能讓領導能抓住你的表達內容。
三、注意和領導溝通的場景狀態
還有一個方面值得注意的是，找領導溝通的場景時機很重要。
比如今天領導事務非常繁忙，很少有空可以坐下來聊聊天，那麼此時你非要去找領導談一個不是那麼重要的工作內容，也許溝通的效果會非常差。
甚至，領導當天心情糟糕，會直接把壞情緒發泄在你的身上！
而對於員工來說，如果在領導辦公室碰了一鼻子灰，自然心情也不好，以後就更加畏懼和領導進行溝通。這對員工來說，算是一種惡性循環。
而這樣的情況，本可以得到避免。只要我們多留心注意領導的狀態，選擇好的時機去溝通，效果也是事半功倍。
