如何奪回面試的主動權，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，在職場上有很多值得深思的問題，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，學會放下自己的職場壓力也是很重要的，如何奪回面試的主動權，職場上的那些事。
如何奪回面試的主動權1
1、善於打破沉默
在面試中，求職者因爲各種各樣的顧慮而不敢主動打破沉迷。結果面試就出現了冷場現象。有的好不容易打破了沉默卻因爲自己的語言語調非常生硬，反而使場面變得更加尷尬。其實我們只要做到像平常跟別人聊天一樣，主動與hr交談，就會讓hr感受到我們的熱情，認爲我們是善於交談的人。
2、保證積極迴應的狀態
hr在面試時經常會問一些讓求職者不好回答的問題，有的人在遇到這類問題時便面紅耳赤，躲躲閃閃的，而不是誠實地回答和解釋。這樣你覺得hr會怎麼想？面試的語言準備應該是我們在面試之前就去準備充分的，不然遇到很多的.問題我們都會這樣卡殼。
3、善於向hr提問
一般hr在經過一番詢問之後，會提問求職者有沒有什麼問題要問。很多人在這一步總是說的沒有什麼問題了，這顯然是非常錯誤的做法。面試我們不僅要學會應對hr提出的各種問題，我們也要提前準備好自己想要了解的一些問題，用於這時的提問，否則入職後你再提出這些問題hr可能就不會那麼好的去回覆你了。
如何奪回面試的主動權2
1、識別“守寡式職位”
如果你不幸“撞”上了“守寡式職位”，我的建議是，除非你特別有能耐、有信心，否則還是保守一些較爲妥當。那麼，怎麼來識別“守寡式職位呢”？
一般來說，在面試接近尾聲時，面試官出於禮貌或者習慣，往往會詢問應聘者是否還有其他問題需要面試官作答。應聘人員千萬要把握住這個機會，問1—2個問題，一來讓面試官體會到你在來之前做足了功課，反映出你對此次應聘的重視；二來可趁此機會進一步瞭解所應聘企業、崗位的具體信息。如果沒有特別想詢問的，我的建議是，你可以問“貴公司爲什麼會公開招聘某某崗位”——這個問題對識別該崗位是否爲“守寡式職位”非常關鍵。
對企業而言，有些招聘是出於成長的需要，有些是業務擴張的需要，但有些，表面上是由於企業始終沒有找到合適的人選，抱着寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待，實質上卻是由於崗位設置本身有嚴重缺陷而導致頻繁換人。這就是職場“守寡式崗位”的典型表現。
所以，如果主考官回答這一問題時閃爍其詞，或者你從考官的嘴中知道有好幾個前任，那麼也許你所應聘的職位存在着明顯的“模糊地帶”，你該慎重了。
2、識別企業文化
企業文化對個人發展極爲重要。一個聰明的求職者，不難在面試過程中過濾出一些關於企業文化的信息，從而判斷出企業的環境是否公平，也可以判斷出如果就職該企業，上升通道中是否有限制因素。
有時面試官會問應聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個人生活細節方面的問題。這樣的問題往往能暴露出企業的某些傾向，其中有些可能是歧視的。對這樣的企業，求職者在做出就職決定前，應該慎之又慎。
當然，有些企業的面試官在問這些問題時，主觀上並不希望帶上“歧視”烙印，可客觀效果卻事與願違。這隻能說明一點，就是該企業在對應聘人員進行面試前，沒有精心設計和規劃面試的架構，面試過於隨意，從而導致“失誤”。這樣的企業，其文化也是不完美的，因爲作爲企業人力資源配置的重要決策人員，在處理人的問題上過於隨意，對個人來說，對職業發展也非常不利。
總之，面試過程可以成爲應聘人員和用人單位相互摸底的環節。對企業來講，通過面試可以鑑別並且留住心儀的人才；對應聘人員來說，也可以減少許多不確定因素，讓自己最終抉擇的穩定係數和安全指數大大提高，這樣更有利於保持個人職業發展的連貫性。
