HR這一句話問死了90%的面試者。參加過面試的人都知道，面試快結束時，HR最後都會拋來一個問題：你有什麼想問的嗎？這句話就像是HR的殺手鐗，死在這一招的面試者不計其數。下面跟着HR這一句話問死了90%的面試者的知識。
參加過面試的人都知道，面試快結束時，HR最後都會拋來一個問題：你有什麼想問的嗎？這句話就像是HR的殺手鐗，死在這一招的面試者不計其數。
面試官巴拉巴拉說了幾十分鐘，最後讓你提問題，其實他是把主動權交給你，觀察面試者是否有自主發問的能力。一個人有沒有想法，看他會不會提問就知道了。合格的應試者會在這一環節瞭解公司背景、發展方向、行業前景、升職空間，以及具體工作中常見的困難等。如果只是問工資待遇、年終獎金、上下班時間的問題，就顯得太膚淺了，規範的企業，這些東西HR都會主動告訴你。
那麼，HR希望聽到哪些問題呢？小編舉幾個例子，就當拋磚引玉了。
我會做好本職工作，但是請問除工作之外，公司對我還有別的要求嗎？
這個問題能體現出你的積極性，證明你不光看到了自己的本職工作，還希望能爲公司做出其他奉獻。同事，也能讓你搞清楚自己所在部門到底面臨怎麼樣的處境，需要你做什麼。
能夠問出這樣問題的人都是有上進心的。和那些拿多少錢幹多少活的人相比，你會被排在前面。
您覺得公司的“性格”是怎樣的？什麼樣的員工能在貴公司有更好的發展？
“性格”是指企業文化，瞭解企業文化是深入瞭解這家公司最直接的方式。一方面可以將自己的能力與性格和企業文化作比對，個人與企業的價值標準是否一致，直接關係到進入企業工作之後能否適應企業環境、個人才能能否得到發揮。面試是一個雙向選擇的過程，這個標準如果無法實現，那麼放棄這家公司也未嘗不可。
企業文化與個人是否匹配，也是HR最關心的問題之一。談判中“誰先報價誰死”，關於企業文化的問題由你主動提出來，你就掌握了主動權。
面試之前，我在網上看到報道說貴公司取締了XX部門，您能告訴我這其中的緣由嗎？
提問時可以提幾個敏感問題，這代表這你對公司非常關注，HR聽到這樣的問題時心裏會吃一驚“這事他都知道，看來這個人很關注我們公司啊！”
重要的不是問題，而是釋放一種積極的信號，讓HR知道你瞭解公司最近的動態。
你覺得，作爲一個新人，在剛入職的時候最重要的工作是什麼呢？
這是一個實用性很強的問題，不光可以讓面試官給自己透個底，讓自己知道HR想找一個什麼樣的人，還能讓自己在一到三個月的試用期工作（如果面試通過）中有一個明確方向，幫助順利度過試用期，還能展現出你的迫不及待的工作熱情。
總而言之，要做以下兩點：
多問與崗位相關的問題，讓HR知道你在力圖搞清楚這份工作的內容、你在思考工作、你在分析自己的能力。
少問自我中心的問題。HR會覺得你目光短淺、急功近利，只能看到蠅頭小利，不會有什麼前途。
HR這話問死了90%的面試者2“你還有什麼問題想問的嗎？”這看似隨意的一句，其實內有文章，通過這一問題面試官可以瞭解到求職者的企圖心，決心以及熱情。
“你有什麼問題想問的?”這是一個能讓準備不足的求職者躊躇的問題。面試官將根據你提出的問題加以判斷。幾乎所有的僱主都會在面試將要結束時，將皮球踢給面試者，提供面試者一個機會來展示他們如何理解所要擔負的角色，突顯他們對此機會是多麼的感興趣，並展現自己的激情。
當面試者與面試官角色翻轉，能按照自己的思路詢問面試官時，打聽薪酬、工作時間以及工作量等一系列迫切的問題是十分誘人的'。然而，詢問假期、薪資和福利可能很危險，在最槽糕的情況下，提出這些問題有可能讓你失去工作機會。
問面試官關於報酬或行程安排等問題，會有被認爲自私自利的潛在風險。那些更注重取得成果，能夠幫助公司成長並體現你對任務瞭解程度的問題纔會讓人大加讚賞，印象深刻。我們的目標是讓面試畫上一個完美的句號，並給面試官留下深刻的印象。
我們詢問了許多經理人在面試過程中真正想聽到候選者提出什麼問題。以下作爲參考，當你面試遇到類似情況時候，希望能用！
■“你面試的公司的產品是如何直接影響你的？”
“這個問題表現出了候選者希望在一個人們都熱愛自己工作的地方工作。他們不想僅僅是爲了得到薪水而上班。他們想知道員工與產品的交互方式以及它是如何影響個人的生活。”
■“我的這份工作對公司業務的短期、中期和長期影響？”
“首先，這個問題表明候選者並不只是考慮自身，而是將自己融入商業戰略作爲一個整體來考量的。這也是將談話從“公司能爲他們做什麼”轉爲了“他們能爲公司做什麼”。
■“你爲什麼要加入(這家公司)？”換言之“我爲什麼想在這裏工作？”
“熱門人選通常對那些工作中能吸引面試官的事物非常感興趣。當候選人想要知道爲什麼我放棄了一切而加入Spoon，他們將真正瞭解到這份工作是否真的引人入勝。
這個提問明確地告訴我候選人是有長遠考慮的，不會隨意對另一份工作產生興趣——這表明他們會認真工作，而且只會被合適的機會打動。他們可能想了解公司的產品故事、當前收益、短期及長期計劃、企業文化和團隊建設。
如果招聘經理沒有準備好誠實且具有說服力的理由來說明爲什麼他們要加入現在公司，那麼熱門候選人很快就會失去興趣，然後離開。”
■“是什麼讓你每天從牀上爬起來並激勵你去工作？”
“我喜歡這個問題的原因有兩個。其一，這有點大膽。雖然本質上這個問題很私人化，但對於僱傭一個無法從個人層面連接的人，我沒有絲毫興趣。而這也是一個好方法，能讓候選者瞭解到與我們一起工作是什麼樣的——辦公環境如何，什麼讓我們充滿激情，我們的價值觀又是什麼。其二，這個問題隱含的是，他們已經準備好了並且願意興奮地起牀去工作。”
■“如果我入職該崗位，你覺得現在最需要我幫助你解決的最大困擾是什麼？”
“太多的求職面試聚焦於這份工作的優勢以及候選人的優點等等。令人耳目一新的是被問及我們聘用的人必須能夠處理的‘痛處’。但要記住，如果你問這個問題，需要針對面試官提出的問題提供一些可行的解決方案或者思路。這是一個非常有趣的問題，不過求職者一旦問了就需要迅速反應。”
■“與你的競爭對手相比，你們組織的優勢和劣勢是什麼？”
“候選者通常評估多個公司，從中比較得出哪一個是最合適他們的。這是一個十分精明的問題，因爲候選者要求我們評價什麼讓Deloitte變得強大，同時也想看看對於我們自己的組織到底有多客觀。”
後記：
記住一句話：面試當前，準備得再充分也不爲過。求職者想要在短時間的面試中從衆多候選人中脫穎而出，除了需要自身優秀的硬件條件外，誠懇的態度、對工作的熱情和清晰的目標，也是需要重點表現的地方。希望以上信息能給予參考，開闊思路。
