如何進行有效溝通交流，相信大家都很可能在職場碰到自己不會溝通導致尷尬的情況，所以很多人就會學習一些溝通方法，但是有些人對溝通需要的方法不太瞭解，那麼如何進行有效溝通交流？
如何進行有效溝通交流1
首先溝通是心質的溝通，心質也即心態，好的心態纔能有正面的思維，有了正面的思維纔能有正面的表達，從而達到正面的溝通。吳維庫講座中主要講的是“陽光心態”，我認爲這就是爲達到有效溝通 、和諧溝通所需具備的心態，難怪很多人都說“態度決定一切”。
按翟鴻燊教授的說法，想做好溝通，就先要“變態”，即“改變心態”，改變不良的心態，改變不好的狀態。有了好的心態才能讓我們 擁有正面的、正確的思考。擺正心態、正面思考、正面表達，這就是有效溝通的前提條件。
但現實中的實際溝通不是很容易的，特別是工作中的溝通。例如，有業績考覈指標的.銷售員在一起進行溝通時，業績好的銷售員爲了保證自己的領先地位，很有可能不會把自己認爲有效的方法全盤說出 來。這種情況也在其它部門的技術員、點檢員、綜合員們身上發生着。
再比如，工作中部下認爲上司說得或者做得並不對，但出於自己職位的考慮，部下可能不會向上司說出來。或者，員工們對領導或 對公司的制度有不滿，但卻不願意把自己真實的想法說出來。這都是無效溝通的表現，這會影響工作效率，影響公司的團隊協作。
我認爲，工作中要進行有效的溝通，首先需要依賴團隊，要制定明確的團隊目標，並進行目標管理。在目標管理中，團隊的領導和成員一起討論目標、計劃、問題和解決方案。整個團隊都着眼於完成目 標，這會使溝通有一個共同的基礎，彼此能夠更好地瞭解對方。
爲了完成團隊的目標，團隊內部會制定相應的部門目標、個人目標，有時這些內部目標之間會產生一些衝突，一但溝通不好就會影響內部 目標，進而影響團隊目標。即便有這種情況，但只要基於整體目標而出發去溝通，溝通的結果必然會得到改善。
其次，做爲團隊的領導，要充分重視團隊內部的溝通，要多創造溝通的途徑，讓上下級之間、各員工之間、各部門之間形成一種有效溝通的環境。公司每週五下午的經理接待日，就是爲我們創造的一個 上下溝通的渠道。建議在本鋼浦項冷軋專刊上設立一個有問必答欄目，鼓勵所有員工提出自己的問題或者疑問，以此來增強溝通的渠道。
再次，團隊成員要提高自身溝通的能力和水平。要學會溝通前的傾聽，要學會把注意力放在溝通的結果上。要把問題在基層溝通好，儘量不把溝通不好的問題上報給部門領導。部門之間的問題也要儘量 在部門之間溝通好，不要把問題都上報給主管經理。
總之，有效的溝通對團隊建設非常重要。因此，我們廣大員工，應統一思想、提高認識，克服溝通障礙，實現有效溝通，爲實現個人和本鋼浦項團隊的共同發展而共同努力。
如何進行有效溝通交流2
1、 學會聆聽
令人舒服的溝通方式，不是單方面輸出，而是互相傾訴，互相聆聽
當你懂得聆聽時，就能聽到對方的想法，同時還會有自己的思考，這樣對於你們需要討論的內容也會有更多的理解，就能更高效的進行工作，提高溝通效率。
2、 溝通中，語言要幹練，抓住重點
在職場中，一些不必要的廢話就不要多說，語言簡潔，有重點很重要，特別是向領導彙報工作時。
有時候一句話就能說清楚的事情，就不要用幾句話去說，這樣別人聽起來也會很吃力，還會浪費一些沒必要的時間。
3、 理解別人的真實訴求
說得清楚一點就是多想想！
很多時候，職場中的溝通不會說的那麼直白，所以有時候你需要去思考一下對方的真實訴求，這樣纔有進行下一步溝通的可能，溝通才能是最有效的。
4、 反覆確認，多問
很多職場新人因爲到一個新環境，總是小心翼翼的，在安排工作時不敢發問，因此在真正做事的時候一臉懵逼，只能浪費時間再次去確認。
反覆確認，確認對方的問題，確認對方的想法，確認對方的需求，多問問，不僅可以節省時間還能幫助自己提高效率，做事更有方向。
無論是什麼樣的工作，良好的溝通能力都是一項必備的技能。所以不要害怕溝通，要學會去溝通，這樣才能讓你在職場中更如魚得水。
如何進行有效溝通交流3
一、溝通是管理者必備的能力
企業的成員來自五湖四海。如何建立一種良性的員工關係，與員工做好溝通，是每一個管理者的艱鉅任務。
能力出衆、成績斐然的領導者都有一個共同的特點，就是非常注重與員工的溝通，這能有效地團結他人、吸引他人、調動各方積極性，以最小的成本實現公司的發展。
有效的溝通可以促進組織內部成員的相互理解和默契，這是做好工作的必要前提。你是否善於與內部成員溝通，是領導能力的表現之一。
二、如何在工作中有效溝通？
1、耐心地傾聽
對於企業管理者來說，學會耐心地傾聽下屬說的話是進行有效溝通的前提。
傾聽不僅僅是耳朵聽到相應聲音的過程，更是一種情感活動，需要通過面部表情、肢體語言、話語的反應向對方傳遞一個信息——我願意聽你說話，我很尊重你並且關心你。
2、放下架子，站在下屬的角度思考問題
作爲一名管理者，在處理很多問題的時候，一定要學會換位思考。
如果你想要讓員工理解你，服從你的管理，你也得學會放下架子，不要總是以管理者的身份行事。
站在下屬的角度思考問題，理解下屬的難處和顧慮，這樣下來，溝通就會容易很多。
