反思自己，儘量別讓人抓到把柄，保留好相關資料、證據，必要時候直面誹謗，據理力爭等等。
一、反思自己，儘量別讓人抓到把柄
既然進入職場，我們就應該知道有時候職場如同戰場，有戰場就有敵人，這敵人可能來自外部，也有可能來自內部；職場有競爭也就會有對手，爲了想贏，我們無法預估對手會做出什麼事情。
在工作中，我們儘量嚴以律己，按公司制度辦事，別給人抓到把柄。就像李梅一樣，她只是和朋友一起去喝杯奶茶而已，寬鬆一點來看其實也沒啥，但被有心之人利用，非要說她在上班時間出去做私事，嚴格追究的話也確實如此。
所以，我們儘量反思自己，嚴格遵守相關規定，別給人有機可趁。
二、與領導搞好關係
同事要在背後告我們的狀，詆譭我們往往找的就是直屬領導，所以我們與領導的關係好壞，有時也影響着同事的刀子能不能捅成功。
職場裏有些人覺得與領導走得近，就是拍馬屁，就是阿諛奉承，其實並非如此。我們與領導走得近，彼此交流多，領導就容易瞭解你的工作狀態與你的爲人，對你充分信任的基礎上，如果有同事來告你的黑狀，領導基於自己對你的`理解非但不會相信，反而會看輕這個同事。
所以寫領導搞好關係，也是應對“小人”同事的一個好辦法。
三、惡劣關係公開化，反而讓人不好對你背後“下黑手”
有些時候既然對方已經視你爲敵人，甚至已經彼此水火不相容，在這種情況下也沒必要再去虛僞，裝出一副“兄友弟恭”好同事關係。不如找個適當的機會，讓大家都知道你和那個同事關係不好，一來用這種方法讓對方知道你不怕他，你並不好惹，不敢肆無忌憚地對你“捅刀子”。
另一方面，公司所有人都知道你們關係惡劣，對方再想來背後用言語詆譭你的時候，別人就不一定會相信，畢竟你們關係不好，說你壞話這個可信度就要打個問號了，這樣的方法反而間接保護了自己。
四、保留好相關資料、證據，必要時候直面誹謗，據理力爭
我們在工作中也要學會留個心眼，對於一些同事無枉的誹謗，別意氣用事，一聽到就在氣頭上，啥也不管就去找領導爭個高低，有可能反而會被領導駁得啞口無言。遇事應該先冷靜下來，留心注意收集好相關的有力證據，時機到了，把一切攤開在領導面前，讓對方無法辯駁，不出招則已，一出招就要出狠招。
1.看似矛盾突出，實則收效甚微
無論是“爭功避過”、“造謠生事”、“拉幫結派”……這種行爲看似針對某人，其實收效甚微，無非是上級制衡下屬的手段而已。明面上的針對，很像是打羣架，無論誰贏誰輸，其實都是失敗者。
往往動靜鬧得挺大，其實根本無法傷及根本，就像人們常說的“狗咬狗一嘴毛”。上級的態度就左右了事情的進程，在這種爭鬥中，上級就是裁判員，無論對錯與否，看似勝利的一方，最終也得不到好處，當然那些有“靠山”的人就是另一說了。
2.看似和顏悅色，實則危機四伏
明爭暗鬥中，不怕明爭就怕暗鬥，雖然各自較勁，表面上還維持着和氣，在別人眼中沒準還是不錯的合作伙伴。越是熟悉的人，越知道從哪裏“下刀子”，因爲他們知道哪些是弱點。
恐懼來源於未知，既然雙方都清楚彼此，都知道弱點在哪裏，稍不留神就會在弱點上給出“致命一擊”，這纔是最危險的時刻。所以，人們常說，職場中沒有朋友。
“暗鬥”被針對往往是滯後的，等發現的時候已經出現了結果，總是讓人防不勝防。所以，暗鬥纔是損失最大的情況。
更加妥當的三種應對方式
1.露出鋒利的“獠牙”
人們常說：“人善被人欺，馬善被人騎。”如果一味地退讓，只能讓有些人得寸進尺，他們不會覺得是對方在忍讓，而會覺得是自己讓別人畏懼。
在任何時候，無論是人與人之間，還是國與國之間，強大的武力保障，纔是贏得和平的最好辦法。要知道獅子的善良纔會被認爲是善良，而綿羊的善良只會被認爲是懦弱。
總有“好心人”說，“不要因爲工作的事情得罪人，那樣得不償失。”但這裏要說，要看這個賬怎麼算，畢竟職場生涯就短短几十年，“黃金進步期”就那麼幾年，錯過了就是錯過了，沒人會對自己的損失負責，只有自己對自己負責。
2.跳出被設定的.“圈子”
職場上，被針對通常的應對方式要麼是反擊，要麼是忍讓，其實無論是忍讓，還是反擊，都是在別人設定的圈子中，這個就像硬幣的兩面，無論是正面，還是反面都脫離不開是硬幣的兩面。
無論採取什麼樣的方式，其實都逃離不掉被刻意針對的現實，如果能跳出思維的圈子，完全按照自己的路走下去，不受外界影響，任憑別人狂風驟雨，自己內心依然能保持寧靜。
讓別人的行爲成爲他的“獨角戲”，不需要去配合他們設定的“正反面”去做出應對，只需要做自己該做的事情就好。當你足夠強的時候，所有人都會在乎你的感受，當你還不夠強的時候，哪怕你顧忌別人的感受，其實也毫無意義。
3.構建自己的“靠山”
被同事針對無非就是觸動了別人的“蛋糕”，當這種衝突發生時，總是“公說公有理，婆說婆有理”這時就需要一個大家都認可的“裁判員”來進行評判。大多數情況下，是由上級領導擔任此種角色。
身在職場，不是非黑即白，非對即錯，更多的時候處於中間地帶，這時上級的邏輯中，永遠考慮的是成本。“靠山”在其中就會起到關鍵性作用，可以是有權勢、有地位的人，也可以是自己構建出來的“利益共同體”。
這似乎符合“萬有引力定律”， 大小與它們質量的乘積成正比。“靠山”越有實力，“利用共同體”越牢固，“裁判員”的傾向性就越強，哪怕是別人針對，最終獲利的還是更有分量的一方。
