給領導解決難題、主動出擊，尋找機會、把事情做在同事的前頭。
提高碰面的機會
在職場上，和你一樣的員工那麼多，領導是不可能記住每一個人的，如果領導都記不住你的話，那麼你們之間的關係肯定不會好到哪裏去，領導根本就不會想到，他的身邊還有你這麼一個下屬。
所以，一定要提高你跟領導碰面的機會，讓領導不斷的加深對你的好印象。時間久了，你們之間的關係自然也就建立了，不過中間需要你去做一些刻意的安排和跟進，效果會更好！
給領導解決難題
說起這個解決難題，首先你該對“是不是自己分內的事情”的態度有所轉變才行，有些人只是覺得做好自己份內的事情就可以了，其他的一些事情根本用不到自己操心。
實際上並非如此，職場本身就是一個團隊，一個大家庭，在這個團隊裏面你該有一份睿智的眼光，及時的.發現領導面臨了什麼你力所能及的難題，幫助領導解決這個難題，那麼領導必定對你刮目相看，升職加薪更不必多說。
主動出擊，尋找機會
在職場上，保護好自己的職位，對領導唯唯諾諾是行事態度，有些領導會比較嚴肅，對員工要求較高，很多員工見了領導都會躲開，做事不積極不主動，恐懼心理，這會失去很多的機會。
但凡在職場上成功的人，都是會主動搭建機會的人，無論是在工作上還是在生活上，主動與領導交流，見面的機會多瞭解增多。瞭解領導的真實想法，調節自己的工作方式，在工作和人脈上都是收穫。
把事情做在同事的前頭
要想和領導搞好關係還得注意一個細節，那就是學會領會領導的想法，判斷領導下面對那些工作是重點關注的，自己提前做好工作準備，當領導給大家安排時，自己才能比同事們更快的完成。
這樣一來，同事們很難贏你，同樣你與同事之間差距，會越來越大。當領導看到你有比別人更好的辦事效率，在後面的工作中也會更加重用你，同樣你與領導的關係也會越來越密切。
尋找碰面的機會
在職場上工作，如果領導都記不住你的話，那麼你們之間的關係肯定不會好到哪裏去，領導也不會把你放在心裏，對於領導而言你只不過是個無足輕重的人。
所以一定要積極尋找你跟領導碰面的機會，讓領導不斷的加深對你的好印象。時間久了，你們之間的關係自然也就建立了，不過中間需要你去做一些刻意的安排和跟進，效果會更好！
適當依賴
雖然領導希望員工能夠獨立自主的完成工作，但是領導也是希望員工能夠依賴自己的，這樣能夠彰顯自己的聰明之處。你對領導的依賴，會讓領導內心有一種滿足感。
當這種滿足感油然而生的時候，領導自然就會對你有更多的關注，不經意間領導就會跟你建立關係，爲的就是想從你那裏得到更多的滿足感。所以這也是你處理跟領導關係的重要一步，絕不容忽視！
做別人不願意做的`事情
職場上，機會是需要自己去爭取的，而機會總是留給那些喜歡做別人不喜歡做的事情的人，一件事情或大或小，總有人不喜歡做，那麼如果你做了，並且做好了，就一定能得到領導的重視。
如果一件事情，你能做的別人也能做，那麼這件事情就不算什麼特殊的事情，而別人不喜歡做的你能做，那麼領導定當刮目相看，覺得你是個有用的人才。
領導面前不能沉默
在職場上，容易被領導忽略的人，一定是一個非常靦腆的人，所以要想和領導搞好關係，就要在領導面前把自己好的一面表現出來，給領導的第一印象很好，領導纔會記住你。
當然，最好在領導面前把自己的團隊精神給表達出來，就比如領導在表揚其他同事時，你在旁邊對領導的行爲表示很贊，領導就會認爲你是一個很團結的人，對你的印象就會非常好。
一、情商怎樣影響領導力
情商怎樣影響領導力？事實證明領導者的根本任務就是通過情商的傳遞促進員工的積極表現，只有當領導者通過情商和被領導者創建共鳴時，領導者所做的一切纔可以如願以償地起到相應的作用，這也正是情商對成功領導力如此重要的原因所在。世界上各大高校以及權威的領導力研究部門用來區別領導者的特質的標準，都是基於情商，而非智商。 情商怎樣影響領導力呢？
心態學的研究成果一致表明：領導者的情感是具有傳染性的，如果領導者產生的共鳴是生命力和熱情，那麼組織就會蓬勃發展。相反，如果領導者傳播的是消極情感和不和諧因素，那麼組織就會陷入困境之中。可以肯定的是，領導情商是決定組織高度的關鍵要素。如果妳想提高自己的領導情商，努力打造一支具有生命力的積極向上的團隊，我想妳一定需要學習高情商領導力的課程纔可以滿足你的需求。
二、情商低的領導怎麼應對
（1）不詆譭不非議
情商低的領導怎麼弄？雖然自己平時感覺到上司的情商比較低，但是自己心裏知道就行了，不要在那跟別的同事討論，所謂禍從口出，妳在覺得妳上司情商低的`時候，並且說出來，其實也就是妳情商低的表現。職場上有些事情需要看破不說破，對於上司情商低這個問題，做到不非議，不詆譭，不傳謠言，做好自己的本職工作就可以了。
（2）保留意見，看透不說透
情商低的領導怎麼弄？記得上司能坐到這個位置，他肯定是有他的過人之處的不要緊盯着別人的缺點不放，妳可能覺得人家情商低，但是未必人家情商就真的低，或許人家是在隱瞞自己的實力呢。這些可都未可知，對於這點，只需要保留自己的意見，學會看透不說透！
（3）幫助老闆，適時的伸出援助之手
情商低的領導怎麼應對？如果碰到自己的老闆上司在平時的工作，或者交往中，一些解決不了的問題時候，一定要及時的伸出援助之手，給妳的老闆，而不是在哪看笑話。老闆可能情商低，但是在另一方面肯定有突出的才能多看到別人的優點，放大別人的優點，縮小他的缺點，妳就不會再在意這個事情了。
