職場領導權謀新官上任三把火，我們在管理的過程中難免碰壁，完成本職工作纔有其他進步的可能，職場是複雜的，做到不被職場困住就是一大成功，職場領導權謀新官上任三把火，你學會了嗎？
職場領導權謀新官上任三把火1
1、第一把火——先拉攏原有失意派，培養屬於自己的力量。
一個組織，老領導的管理下，必然有些人是既得利益派。一部分人是失意派。你作爲新領導，既得利益派，在給心裏一不足以滿足他們的胃口，更加不會感恩。所以你到一個新組織，首先提拔失意派，讓那些不得志首先得到重用。這樣，你的提拔知遇之恩會讓他們對你有回報。
2、第二把火——利用你的新勢力，立即建立業績。
新領導用了自己可用的人，在一個任務，就是做好領導管理工作。做出業績。業績是證明上級領導任命你的眼光，業績是統御下屬按功勞分配的基礎，是你安撫自己人，獲得能力認可的基礎。業績是在你有團隊的基礎上纔有的，這也是考察人才的'過程。沒有第一步的人才，你上去就做業績，觀望派會高於幹活派。你不會出成績。
3、第三把火——利用新的工作困難，搬掉不聽話的人。
一個組織裏總有不上眼你的人。處處給你使絆子的人。等你有一定業績，就可以考慮清除異己了。不然你把一個反對你的人放在身邊，你永遠都有被人黑掉的危險。所以說，用了自己的人，在工作中又考察的一部分人，利用工作的陷阱抹黑一部分人之後，就該清理了。
新領導經過提拔自己的人，幹出業績，拿掉不聽話的人。你的領導工作才能更加順利的進行下去。
職場領導權謀新官上任三把火2
職場領導的藝術常規不能犯的錯誤方法
第一、郵件太簡單
很多領導從不浪費丁點時間，他們的郵件也寫得很簡單，比如“可以”、“通過”等。但這樣做可能很有效率，但看郵件的人會覺得冷冰冰。說完正事，加一句“辛苦了”、“做得不錯”，會讓員工信心大增。
第二、很少與員工面談
電子化辦公可能會很便利，但這樣做會影響人們的溝通深度和相互瞭解程度。因此，建議領導最好能抽一些時間，與員工面對面地討論問題，可以增進信任。
第三、經常不在單位
老闆不在單位“坐陣”，又沒有合適的替代執行者，會讓下屬覺得，單位缺乏有效的管理機制，影響工作主動性。因此，除了必需的公務，領導最好多留點時間在單位。
第四、總讓人加班
如果總是給員工下達超出平常工作能力的任務期限，並且不斷催促，不僅讓員工覺得不受到尊重，還會讓人產生“不可能完成這項工作”的想法，最後逃之夭夭。
第五、喜歡大喊大叫
即使你沒有衝員工發火怒吼，說話聲調太高，也會損害工作場所的士氣，讓工作氣氛變得很緊張。
