作爲公司高管管理層，除了用高額薪金和年終紅包來獎勵員工外，還要善於調動員工的積極性，一個最有效的辦法就是表揚下屬，可是要怎樣才能巧妙地表揚下屬呢？接下來小編整理了職場領導如何讚揚下屬的相關內容，文章希望大家喜歡！
1、贊人不要又獎又罰
作爲上司，一般的誇獎似乎很像工作總結，先表揚，然後是但是、當然一類的轉折詞。這樣的辯證、全面，很可能使原有的誇獎失去了作用。應當將表揚、批評分開，不要混爲一談，事後尋找合適的機會再批評可能效果最佳。
2、講究讚揚的場合
這裏所說的講究讚揚的`場合，就是說要讓讚揚更具隱蔽性。通常情況下，領導者當着下屬的面讚揚下屬並非是最好的方法，有時還會讓下屬懷疑領導者讚揚的動機和目的。如領導者在下屬面前讚揚另一個下屬，就會讓被讚揚者有一種想法，“是不是自己做錯了什麼，他在安慰我，在爲我打氣”。而如果增加了讚揚的隱蔽性，讓不相干的“第三方”將領導者的讚揚傳遞到下屬那裏，就可能會收到更好的效果。一個有效的辦法是，領導者可以在與其他人交談時，不經意地讚揚自己的下屬。當下屬從別人那裏聽到了上級對他的讚揚，會感到更加真誠和可信，進而更加激發出自己的工作熱情。
3、讚揚下屬的特性和工作結果
讚揚下屬的特性，就是要避免共性；讚揚下屬的工作結果，就是不要讚揚下屬的工作過程。作爲領導者，在讚揚一位下屬時，一定要注意讚揚這位下屬所獨自具有的那部分特性。如果領導者對某位下屬的讚揚是所有下屬都具有的能力或都能完成的事情，這種讚揚會讓被讚揚的下屬感到不自在，也會引起其他下屬的強烈反感。
與此類似，領導者要讚揚的是下屬的工作結果，而不是工作過程。當一件工作徹底完成之後，領導者可以對這件工作的完成情況進行讚揚。但是，如果一件工作還沒有完成，僅僅是你對下屬的工作態度或工作方式感到滿意，就進行讚揚，可能不會收到很好的效果。相反，這種基於工作過程的讚揚，還會增加下屬的壓力，進而還會對領導者的讚揚產生某種條件反射式的反感。果真如此，領導者的讚揚也就成了弄巧成拙
4、讚揚應真誠，做到實事求是
領導得讚揚下屬時，貴在實事求是。同時，領導者的讚揚也應發自內心，不要爲了讚揚而讚揚。如果下屬感覺到領導者是在故意地讚揚，就會認爲領導者是虛僞的，有可能會產生逆反心理，容易讓下屬感到與領導之間的距離，從而形成不信任感。
