大部分職場新人，進入職場以後，和領導談話的時候都會有一種莫名其妙的緊張感，頭皮發麻，甚至語無倫次的現象，以下是小編爲大家整理職場新人如何與領導開展有效的溝通相關內容，文章希望大家喜歡！
一、重複確認，確保工作任務的正確性
領導佈置任務的時候，拿好紙筆，迅速進行摘要記錄，然後將我們所需要做的事情都羅列出來，並一一和領導進行確認。這樣做的好處是不會誤解到領導的意圖，保證工作方向的正確性。慢就是快，這個時候的反覆確認，一定強過你私下進行分析和研究會議精神要來得快。
二、懂得請教，更容易獲得領導的欣賞
大部分職場人，在遇到問題的時候，寧願自己琢磨三小時，也不願意去同自己的領導分享自己的困惑。給出的理由都是害怕領導煩，讓我們來分析一下這個問題：
從領導的`角度來看這個問題，他不僅不會煩，恰恰相反，他還會很樂意以一個前輩的身份對你做出指導。你向他請教問題，你向他表達的是你對他的尊重，對他的信任以及敬仰之情，領導會很受用的。
從我們自身的角度看待這個問題，你不去請教問題，你的工作怎麼進行？當你自身的能力無法解決問題的時候，選擇向領導請教問題，相當於你降低了工作失敗的風險，就算你的領導性子急，你請教問題的時候捱了兩句罵，那也比工作辦砸挨的處分或者說扣了工資也強太多了吧。
三、彙報工作只說結果，不說過程
領導的時間很寶貝，請你彙報工作的時候，不要贅述自己有多艱難，工作完成的不容易，直接說結果。有的人可能會說，那我的辛苦，領導怎麼會知道。
我的建議是當領導安排你做一項工作時，分爲幾個階段，及時向領導彙報工作進度，並按照領導的修正調整工作方向。這種做法，是一種能力的體現，不僅工作效率得以提升，領導還全程參與了你的工作，無聲勝有聲，你的辛苦，都記在心裏了。
四、做好決策前的準備工作，不替領導做決定
大部分人在職場中，都會遇到這麼一種情況，領導讓你看着辦。天真爛漫的人，果真就會按照自己的喜好，將個人的意願強加到領導身上，結果適得其反。
而正確的做法是，做好決策前的準備工作，然後給領導做的一定是最簡單的選擇或者判斷題，而不是問答或者填空之類的問題。不要替領導做決定，這是一條高壓線，時刻謹記我們是任務的執行者，我們的任務就是負責整理，收集信息，提供解決方案，然後呈報給領導請他來做出決策。
