職場權謀是公司太過慷慨嗎，人際交往的準則也是很重要的，職場上的暗示要學着聽懂，職場上的很多東西都是值得學習的，在職場上不能驕傲自滿，職場權謀是公司太過慷慨嗎，你學會了嗎？
職場權謀是公司太過慷慨嗎1
弗吉尼亞維也納的達琳·珠雲(Darleen Druyun)是一位前美國空軍採購官員，2004年4月她承認有罪，違反了聯邦利益衝突管理條例。她承認在任職期間幫助波音公司獲得一份提高價格的230億美元合同，當時她準備離職後在該公司尋求一份高管職務，珠雲被判處9個月監禁。
珠雲和波音公司前CFO西爾斯爲空軍計劃向波音公司採購100架加油機的項目受到大陪審團的調查。檢察官指控西爾斯2002年不恰當地接觸珠雲討論後者在波音公司擔任高管的事務，當時珠雲還在空軍服役，是決定價值230億美元的採購計劃是否將給波音公司的重要決策者。2002年11月，珠雲從空軍退役。2003年1月加入波音公司，擔任導彈防禦系統事業部的副總經理。在得知事件後，波音以不倫理行爲的理由開除了珠雲和西爾斯。
當珠雲在4月認罪時，她只承認違反了利益衝突管理條例。她承認在自己還是空軍官員並對波音公司合同有影響力時就開始和公司談判希望成爲這家大型飛機制造商和國防承包商的副總裁。在政府測謊儀檢測未能通過後，她進一步承認這種利益衝突爲波音公司帶來了巨大的利益，她還篡改了給政府的`報告以掩蓋真相。她除被判處9個月監獄服刑之外，還要在過渡教習所服刑7個月。檢察官起訴時要求判處她在監獄服刑16個月。珠雲的律師多德說他對判決感到滿意，他在談到她初期對錯誤性質的謊話時說，“她有時未能理解問題的嚴重性，不過她最後理解了。”
國防部正在評估230億美元加油機合同。根據法庭文件，珠雲承認她還在其他合同事務上對波音提供了協助，其中包括價值40億美元的合同用於改裝C一130機隊。她還承認幫助波音是因爲它幫助她女兒的男朋友找到工作，爲此波音可能在競爭中享受了偏向。
她還承認自己在2002年幫助波音公司獲得一份提高價格的1億美元北約AWACS飛機升級合同，當時她正在干預波音公司因爲績效不佳而辭退當時正在這家公司任職的她的女兒。珠雲在判決時涕淚漣漣地“對國家、對空軍”表示道歉。“我深深地悔恨我曾經對採購程序造成的損害。”
2005年2月，西爾斯被判處4個月監禁，罪名是非法協議珠雲的25萬美元工作合同。西爾斯承認了協助和唆使非法僱用談判的單項罪名。法官還判處西爾斯25萬美元的罰款和200小時的社區服務。
職場權謀是公司太過慷慨嗎2
一、先從老闆的角度來看。
老闆需要打小報告的人，因爲，老闆需要從非正式渠道瞭解相應的信息，對下屬有更加強的掌控力。
老闆不會重用打小報告的人，因爲，一個搬弄是非的人，不是關注與公司的人，幾乎不堪大任。
二、從打小報告的人來看
一般想通過私下不公開的手段中傷別人。利用不客觀，很主觀的意見，說壞話。
或是通過小報告想博取領導的信任。展示別人的愚蠢無能，來顯示自己的忠心。
三、從被中傷的人來看
被人打小報告的原因一般也是兩個
1、團結工作沒有做好，得罪了小人，老人有句話，可以得罪君子不能得罪小人。因爲君子還擊在明處，而小人在暗處，讓你防不勝防。
2、和領導的關係沒有處理好。被人能夠打小報告成功，說明你和領導之間已經有了猜疑。有猜疑纔會被人離間的。要加強和領導的溝通，多請示，多彙報。才能消除猜疑，才能不別人打小報告。
四、如何正確的反擊小報告
被人中傷必然反擊。
正規的辦法就是，讓自己更加公開透明，讓領導完全信任，就沒有了報告的土壤。
權謀的辦法就是，找人同樣收集對手的材料，讓第三人出馬，針鋒相對，讓領導認爲他打報告有私利。
最後，西遊記裏寶象國那一回就有這麼一句話，來說是非者，必是是非人。
所以我們如果想正確的反應問題而不被當成打小報告的是非人，應該掌握一個原則就事論事，不涉及道德評判。
