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怎樣試探面試官的心情?

來源:星女圈    閱讀: 2.91W 次
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怎樣試探面試官的心情?
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最初印象和負面加重傾向

最國外有學者研究後得出結論,至少有85%的考官在面試真正開始前,已根據應聘者的應聘資料對其產生了最初的印象。最初印象對面試的過程和結果有着十分重要的作用。根據心理學的原理。如你給人留下的最初印象不好,那麼要改變這種印象將是很困難的,這就是負面加重傾向的作用。瞭解了考官的這一心理特徵,我們就應當認真準備自己的應聘資料,儘可能讓自己的缺點和不足被優點和特長所掩蓋。當然更不要因爲自己的穿着打扮、面試開始時的一舉一動而給考官留下糟糕的印象。

僱傭壓力和暗示

這裏所說的僱傭壓力,是指考官面臨完成招聘任務的壓力。考官的.僱傭壓力對應聘者來說是個機會。有人曾作過實驗,告訴其中的一組,他們離完成招聘任務的指標還相差很遠;而對另一組的人說,他們已快完成招聘任務了。

結果,被告之離招聘任務相差甚遠的那組,對應聘者面試的評價,要遠高於另外一組。當然,應聘者較難知道考官的僱傭壓力,但是,在面試中,考官完全可能無意識地流露出這種情緒。由於急於完成某崗位的招聘任務,考官可能無意識地用暗示來表現這種情緒,甚至主動引導應聘者正確回答問題。

比如,他們會說:“在外語上,你應該沒有什麼問題吧”,“根據你的經歷,對某技術問題可能不成問題吧”等等。在大部分情況下,暗示不會這麼赤裸裸,而是會有點隱晦,比如,考官認爲你的回答是正確時,他會面露微笑,或輕輕地點頭。不失時機地把握考官的僱傭壓力,及時地接住暗示,並沿着這條路走下去,你就可能達到目的。

賞心悅目

這裏所說的賞心悅目不僅是指應聘者的穿着打扮,而更強調的是求職者在應聘時的眼睛、面部表情。有研究表明,那些善於用眼睛、面部表情,甚至簡單的小動作來表現自己情緒的應聘者的成功率,遠高於那些目不斜視、笑不露齒的人。

有一項對52名人力資源專家進行的實驗。這些專家被分成兩組,一組觀看的是一個有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應聘者的錄像,結果,26個專家中有23人邀請這個應聘者再次參加面試;另一組專家觀看的是一個很少有眼睛交流動作,表現得沒有多少活力的應聘者的錄像,結果26個專家中沒有一個人請他參加下一輪面試。

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一、面試官時間寶貴,花在有意向的人選上概率大

我之前就是這麼做的:

和某個應聘者聊過後,我覺得對方非常不錯,希望也給他留下好印象,所以多說些禮貌的話語,送他到門口。

這樣做的好處有幾點:

1、加深應聘者對公司的好感度,因爲HR是一個人瞭解公司的窗口,應聘者對HR的印象怎麼樣,直接關係到對這個公司的印象。

2、有助於offer的達成,因爲彼此之間更加熟悉了,所以談offer時親近感就好很多,一旦有了信任度,那麼候選人選擇我們公司的概率就大多了。

3、是建設僱主品牌的需要,一個公司的僱主品牌是企業文化的延伸,面試官所呈現出的職業素養,是求職者選擇一個公司的參考指標!

我從HR的角度給大家分析,你可以換位思考下,我相信面試官這樣做很可能是覺得對你有意向。

何況,面試官時間非常寶貴,如果每一個應聘者都要送到門口,那我只能說這家公司的面試禮儀做得太完美了!不是說沒有這樣的公司,而是現實中這樣的公司比較少。

二、無論面試官這樣做的目的是什麼,你自身的崗位匹配性纔是關鍵

其實你根本不需要去猜測面試官爲何要這樣做,不停地猜測會搞得自己心情很焦慮。

因爲大部分的面試,都不會當場來告訴你結果的,回去等通知是常規操作

以我自己的面試經驗來看,究竟是否錄取一個人,大部分因素是取決於人崗匹配性,當然職業道德這些有一票否決的可能。

你和崗位的匹配度越高,其實你的錄用機率就越大。

而面試官送不送你到門口,只是一種禮儀形式,不代表你就是錄用了或者不錄用。

當你明白這點後,你以後面試的關注點應該是你自己的崗位匹配度,把這些功課做在面試前,而非面試後去胡亂猜測。

就好像高中生參加高考,真正厲害的學生是不會總在考完後焦慮的,因爲重在平時,實力擺在那,你焦慮也無法改變結果!

三、當面試官這麼做,你該怎麼做

其實很多人忽略了這個點,你總在想着面試官這麼做到底什麼意思,卻忽略了你自己該做些什麼。

面試結束後,面試官感謝你的到來,然後送你到門口,其實借這個機會,你完全可以和麪試官聊聊天,把它作爲一種面試的“延伸”去做,這樣你就相當於爲自己多爭取了一些在面試官面前表現自己的時間機會。

面試官說:感謝你的到來。

你也可以回答:感謝您爲我安排了這麼一次寶貴的面試機會,讓我學到了許多,您辛苦了!

這樣的機會,你可以展現的是自己的職業形象、商務禮儀與情商。

心理學裏有個效應叫做“近因效應”,面試官有可能會因爲最近的一次交流經歷而對你產生好感。

所以你在面試期間沒有發揮好,那麼這一個插曲也許還可以彌補一些印象分。

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