教你最難回答的離職原因，面試中最心塞也是最難回答的問題非“離別原因”莫屬了，這個問題確實是很難回答，也許你離職的原因正是你現在應聘的公司所忌諱的。下面教你最難回答的離職原因。
建議這樣回答離職原因：
避免回答因爲自身消極因素離職，如工資低、公司環境不好、工作太累之類的儘量不要說。因爲新的公司會覺得你這人太挑剔，以後你可能也會因爲這些原因而離開這家新公司。
避免說一些尖銳的或者帶有批判性的內容。比如:人際關係複雜、單位領導無能，與領導不和、公司管理混亂等。這些內容是帶有情緒，不宜在面試中談及。你要意識到你所說的和你表達的方式代表了你個人。可能你的評論是正確的，但是用一種消極的方式說這些消極的話，會給別人一種你總是在抱怨並且不容易滿足的印象。
可以回答如下離職原因:
之前的工作中，已經學到了很多，比如熟悉了某某行業，掌握了什麼技能(具體情況具體回答)。現在想把這些經驗應用在自己感興趣的領域，而貴公司的崗位和行業正是自己感興趣的, 希望能有機會在新平臺上創造出更多的效益。原單位的工作相對安逸，我期望今後的工作能有更多的挑戰，能更好的實現個人的價值。(充滿激情的眼神)。
之前的公司規模有限，希望能到一個更大的平臺，更好的鍛鍊自己，更大程度的發揮自己的特長。先前公司的晉升空間已經達到了瓶頸，想換個適合的環境，更好的實現個人價值。
先前工作和個人的職業生涯規劃有所偏離。然後補充說明自己的職業規劃。
公司離家太遠，想找離家近一點的工作，方便照顧家庭。女(男)朋友在其他城市，爲了以後感情穩定，所以想去女(男)朋友的城市發展。
1、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因爲只有真實的你纔會回答的比較坦然，也只有真實的纔是符合邏輯的才能經得起背景調查。
2、原因不要過多。因爲面試時間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的衝突，給HR造成你思維混亂的印象。
3、原因主次分明。類似於上面提到的對於避諱的辭職原因的解釋，“主要是因爲職業發展與預期有了偏頗，其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓HR感覺你思路清晰，邏輯性強。
4、思維積極，把握情緒。可以表達自己正處於學習期，渴望一個成熟的令自身發展的平臺，數落甚至謾罵前公司絕不是一個好的說辭，對面試沒有任何好處。一定要控制好自己的'情緒，如果有衝突可以講，但同時一定要說一些換位思考的話，這樣HR會認爲你看問題較爲客觀。
1、人崗吻合率較低：
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命週期已到：
企業中的一部分職位是爲配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：
當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有後續補充說明，否則考官會認爲你無能)
4、企業發展較慢：
當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：
當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。
6、職業生涯發展問題：
在企業中無法實現我個人的職業生涯規劃時，我會選擇離職(當心考官會認爲你不穩定)。
7、理念問題：
當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不要用)。
8、用人機制問題：
一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種羣帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。
