統一的意志和一定的權力。
領導的社會屬性是指領導活動受到社會制度特別是生產資料所有制形式的制約
領導的屬性主要包括自然屬性與社會屬性兩個方面。
1、領導的自然屬性產生於社會整體活動的自然需要，是由人們社會集體實踐活動中的客觀規律所決定的。其一般標誌，就是統一的意志和一定的權力，它是任何社會與時代的領導都必須具有的共同的標誌。權力是領導的重要標誌，權力和服從是領導關係的永恆屬性。
2、領導不僅具有自然屬性，更具有社會屬性。人們之間的政治關係與經濟關係滲透於領導活動的全部過程之中，並規定着它們的`社會性質，即領導的社會屬性。
3、領導的雙重屬性是指同一領導活動的兩個方面，世界上不存在只有單一屬性的領導。在領導的雙重屬性中，社會屬性佔據着主導地位，決定甚至改變自然屬性，使其發生某種形式上的變化。
領導關係是指領導者在進行領導活動的過程中，領導者與被領導者及領導者與領導者相互之間發生、發展和建立起來的一種工作和感情交往的關係，即領導主體在領導活動中與組織系統中的其他成員發生的工作關係和非工作關係的總和。
陪同領導出差必備
一、精心籌劃，過細做好出行準備
陪同領導外出通常有參加會議，走訪其他單位協調辦理各類事宜等；隨領導下基層通常有檢查工作、參加活動、出席會議等多種情況，不一一列舉。隨同領導外出，不管是到外地還是到基層，領導都代表着黨委政府，隨行人員任何時候都不能隨意。作爲機關幹部在陪同領導出行前有大量準備工作要做
二、精益求精，精心落實各項工作
陪同領導外出每天承辦的事很多，不管事大事小，都必須精心去辦。現在能做的事情現在就辦，今天能辦的事情不拖到明天。比如接個電話、傳個信息，它們看起來都不大，然而一旦出現失誤，就會影響到領導的威信和形象。在人員接待、座次安排、會議通知等具體事情上，稍有不慎就可能捅大婁子。
出就是說辦事要求精，對領導交辦的事情要精心對待，在機關工作過的同志都有這樣的體會，工作中不嚴謹就要出紕漏，不細心就要出差錯。
三、掌握情況，提供信息準確無誤
領導進行科學決策或指導工作都離不開信息，成功的決策需要掌控大量的信息資源。
陪同領導外出之後，要當好領導的眼睛、耳朵和外腦，不管是外出參加會議還是下基層檢查，領導都需要掌握一些情況，特別是下基層檢查，領導經常需要了解一些具體的情況，作爲隨行人員就要根據實際情況提前瞭解相關信息，避免一問三不知，不瞭解情況，或一知半解不清楚。給領導提供信息需要把握好三點：一是信息準確，二是彙報及時，三是客觀真實。
四、善始善終，確保工作有頭有尾
機關幹部要養成“割尾巴”的習慣，工作善始善終，不留尾巴。陪同領導參加會議、外出學習培訓、蹲點調研等都需要及時彙總情況，或向上一級黨委領導撰寫情況報告。這就要求隨行人員在陪同領導外出期間，要當有心人，事事留心、注意觀察，對於領導檢查基層期間發現的`問題、看到的成績、對基層的評價等，機關人員要記錄下來；
對領導在各種會議上的講話、發言、插話以及主要觀點和主張都要認真關注，作好記錄；包括領導與幹部的談話、講評，到基層檢查時的詢問、提醒、要求，領導的口頭交待，包括領導平時比較零碎的看法意見也要善聞其言，注意收集、熟記在心，並加以思考、歸納。
在職場上怎麼和領導拉近關係
對領導忠誠
能夠成爲領導的人肯定不一般，領導都是很聰明的，他們會通過各種渠道去考驗自己的下屬，如果你想要得到他的認可，首先就要對他足夠的忠誠，不要有任何叛逆的想法。
只有小人，纔會對自己的領導進行背叛，所以不要當職場的小人，要對領導忠誠，讓領導覺得你是值得信任的，這樣一來你和領導的關係纔會親近，你纔會有更好的機會。
多和領導走動問候
在職場上，不能一直埋頭工作，還要多到領導的辦公室走動走動，和領導交流溝通探討一些工作上的問題，或者爲公司提出合理的建議意見，讓領導知道你是一個不可多得的.人才，處處爲公司着想。
平時見到領導的時候，多尊重，多問候，多打招呼，平時過節的時候，也可以發個短信祝福一下，交流的多了，熟悉了關係就好了，這樣領導在心裏會記住你，有什麼發展機會會像着你。
工作上多幫助自己的領導
很多人在上班時間，喜歡圍着自己的領導轉，等到快下班時再去做自己的事情，形成這種工作習慣時領導也就漸漸被你給擺平了，相信領導們都會喜歡這樣幫助自己的下屬。
長期堅持下去，你與同事的差距就會越來越大，因此我們要在職場中認清一個現實，那些所謂的原則和底線都是年輕人愛說的話，當你學會調整與領導的關係後，你纔會有更多的機會。
多去關心公司的事
雖然你的能力有限，並不能替領導解決所有的難題，但是經常表示自己的關心，依然也會受到領導對你的好感，這纔跟領導搞好關係上也有一定的促進作用，所以關於公司的事情，可以向領導表示自己的關心，多與領導交流自己的建議。
適可而止地保持距離
不能爲了跟領導搞好關係，就想盡一切辦法與領導形影不離，應該做到遊刃有餘，否則就容易招致領導對你的反感、甚至是厭惡。所以在跟領導的距離上，我們要適可而止，不要爲了目的飢不擇食。
那樣只會讓領導覺得你是在耍小聰明，刻意在獲是他的好感。如果前兩步做好的前提下，適當的與領導保持距離，會產生讓你意想不到的“美”，大家可以嘗試一下。
