團隊建設的五大要素
1、選人：必須首選外向型、行動力快、目標感強的人。選對人就成功了一半。
2、激勵：優秀的人都是逼出來的，員工需要的是激勵而不是管理。
3、複製：模壓訓練，複製經營思維和製造合格的人員。企業最大的競爭力是複製人才的系統。
4、氛圍：傳遞正能量，好的池塘才能養出好魚，構建共同磁場，狼性團隊不接受餵食。
5、制度：制度管人，流程管事，以愛爲入口，以敬畏規則爲出口，激發人向善的力量。
大激勵機制組成，缺一不可：
1、建立競爭機制：
人進步是因爲有危機感，競爭產生對抗，對抗產生效率，從而激發員工的.團隊榮譽感和競爭意識。
2、目標激勵機制：
戰略目標、經營目標、崗位目標。短期目標、中長期目標。個人目標、團隊目標。基礎目標、激勵目標、挑戰目標。年目標、季目標、月目標、周目標、日目標。目標管理本身就是一個大的激勵系統。
3、個體利益驅動機制：
不能只停留是“底薪+提成”、“固定月薪+考覈年薪”、“固定工資+各種獎勵”如此簡單而粗糙的薪酬模式。員工需要的及時的激勵和持續的驅動。
4、建立獎懲機制：
人皆是趨利避害，設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行爲，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰心驚。
5、共同利益趨同機制：
沒有完美的個人，可以有完美而卓越的團隊。把所有人的力量匯聚在一起，這纔是真正的團隊。要讓團隊目標一致、行動一致，除了保持共同的價值觀，共同利益絕對是核心。
6、明確職責和制度流程：
責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系。
7、文化驅動機制：
積極的團隊氛圍、高效的工作習慣、正確的思維方式，靠的是文化的力量。趕走負能量的人，摒除壞的細胞，讓優秀的人、積極的人形成一個強大的企業磁場。
8、人才發展機制：
人才的激勵機制永遠是企業的核心。招對人、用賢人、育好人、留能人、激勵到人，哪一個環節不重要？很多企業人才爲什麼會是一個瓶頸，就是因爲缺乏人才的發展規劃和激勵機制。
團隊建設的五大核心要素：
一、選好領頭羊
在電視劇《亮劍》中，李雲龍曾說過這樣的話，一個團隊的精神是由其首任負責人的性格和氣質所決定的，之後，無論時光流逝或者人員更迭，這個團隊的靈魂永在，包括口頭禪，火車跑得快，全憑車頭帶。
因此，在團隊建設之初，一定要慎重選擇團隊負責人，除此之外，團隊的發展目標、整體規劃和團隊發展，也基本上是由他所主要參與決定並實施，他的好壞，直接影響團隊的走向。
二、制定團隊目標
制定目標的重要性自不必多少，它畢竟是一個團隊的奮鬥方向和動力，但目標的制定也不可盲目，畢竟目標小，無動力，目標大，太虛渺，制定目標要根據企業的戰略目標，再結合實際情況，可以制定分階段目標，讓團隊始終充滿鬥志。
這時我們可以參考SMART原則制定目標：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。
三、樹立團隊文化
文化現在是企業越來越重視的事情，尤其是華爲“狼性文化”創立之後，使衆多企業颳起了一陣“狼性風”，隨後又有“家文化”、“感恩文化”、“學習型團隊”等，可以說文化成爲了一種團隊精神，可以更好地凝聚團隊，提升士氣，使團隊可以更好地傳承下去。
但是在確定文化之初，一定要看自己企業和團隊的性質，切不可以人云亦云，否則只能是畫虎不成反類犬，讓團隊毫無向心力。
四、培訓團隊骨幹
培訓一度是企業提升員工士氣和能力的手段，尤其是之前幾年，企業家培訓更是風靡，讓培訓成爲了企業必備技能，但由於培訓師能力的參差不齊，尤其是企業內訓師，又讓培訓逐漸陷入消沉。
其實培訓也需根據實際情況而定，比如是否需要外訓，培訓是否要建立體系，是要整體培訓還是老帶新，以實踐爲主。切不可把培訓做成了負擔，不只人才沒有培育出來，反倒讓人每天都揹負沉重的`壓力。
五、制定團隊制度
無規矩不成方圓，因此團隊想要健康持續的發展，一份好的制度必不可少，制度不是越細化越好，那樣只會束縛人的手腳，但是一定要執行到位，尤其是團隊建設之時，否則制定就會形同虛設，而之後再想抓制定，就難上加難。
制度要獎罰分明，否則會讓團隊沒有動力，而激勵的方式可以多樣，比如樹立榜樣、發放獎金、慶祝表揚等，良好的激勵政策，可以直接影響團隊的士氣，進而影響團隊的未來發展。
所以，團隊不是人聚集在一起，而是是否具有向心力，能否朝着一個方向奮鬥，團隊精神絕對不是一句空話。
想讓團隊具有競爭力，那就在團隊建設之初便給予最大的重視，合理配置團隊成員，塑造獨一無二的團隊文化，通過之後不斷地培訓和管理，激發團隊整體的潛能，讓團隊迸發出更大的能量。
一、溝通能力
作爲團隊領導者，溝通是至關重要的能力。在與團隊成員交流時，領導者需要能夠清晰地表達自己的想法，並且要善於傾聽。
溝通能力還包括能夠利用不同的溝通方式，如面對面會議、電子郵件、電話會議等等。領導者需要知道何時使用何種方式，以確保信息的準確傳遞和理解。
二、目標設定能力
團隊領導者需要能夠設定明確的目標，並制定實現這些目標的計劃。他們需要考慮到組織的戰略目標，並將這些目標轉化爲團隊的可行目標。目標設定能力還包括能夠與團隊成員一起制定目標，確保團隊成員理解目標，並參與制定計劃。
三、協作能力
團隊領導者需要善於協調不同團隊成員之間的合作。他們需要促進團隊成員之間的相互理解和支持，並解決可能出現的衝突。領導者需要建立一個共同的團隊文化，以鼓勵團隊成員之間的'協作和支持。
四、激勵能力
正如在《經理人蔘閱：團隊管理》中所示的那樣，領導者需要知道如何激勵團隊成員，並將這些激勵與組織的目標相匹配。
他們需要了解團隊成員的需求和動機，並提供適當的激勵措施。激勵措施可以是物質獎勵，如獎金或晉升，也可以是非物質獎勵，如公開表揚或培訓機會。
五、決策能力
團隊領導者需要具備明智的決策能力，能夠在面對複雜的問題時做出正確的決策。他們需要了解團隊成員的意見和建議，並能夠權衡不同的觀點。領導者需要知道何時做出決策，並對自己的決策負責。
六、創新能力
團隊領導者需要具備創新能力，能夠帶領團隊開拓新的市場、創新新的產品或服務。創新能力包括對市場、客戶和競爭對手的洞察力
以及對團隊內部的創新潛力的發掘和激發。領導者需要鼓勵團隊成員提出新的想法，並提供必要的資源和支持，以實現創新。
