團隊凝聚力的要素

你知道團隊凝聚力的要素包含什麼嗎？一個好的團隊，必然是有非常突出的特點，這樣才能夠彰顯自己的競爭力，想要團隊有足夠的凝聚力，一些要素必不可少。小編爲大家蒐集和整理了團隊凝聚力的要素的相關信息，一起來看看有什麼要素吧。

一、打造團隊高凝聚力的4個原則

1、團隊目標統一個人目標

一個有凝聚力的團隊，一定是用團隊目標去統一個人目標的，個人目標的實現一定是建立在團隊目標達成的基礎之上，如果沒有做到這個原則，就不能稱之爲一個有凝聚力的組織和團隊。

2、團隊情感高於個人情感

很多企業裏面要求不準搞小團隊，不準搞裙帶關係，不準搞個人集體活動，其實不僅僅是爲了企業好管理，從長期來看，這樣的要求對企業裏面的每一個人都是有好處的，管理是一場嚴肅的愛！

3、團隊利益大於個人利益

一切的個人利益都跟團隊利益相關，很多人是有這方面認知的，這也是大家都喜歡去管理規範的大企業中上班的思想根源。因爲管理規範的大企業，在常人的理解當中就是團隊利益有保障，個人利益有保障。

.4、團隊規範約束個人習性

團隊在很多時候要對團隊成員進行一些約束，不能夠讓團隊成員在一個企業裏面自由發揮，更不能把個人生活的習性帶到企業裏面去，避免人人都像一個獨立的手藝工匠一樣，沒有協作意識。要想打造有凝聚力的組織和團隊，首先考慮的.就是建立組織規則，如果沒有規則，你就不能夠篩選出、培養出優秀的團隊成員，更無法保證在這個平臺上優秀團隊成員的利益。

二、打造團隊高凝聚力的個人素養

1、迅速培養自己的職業化

持續專注的發揮你的專業，你能夠按照公司的要求做事；你能夠在其位，謀其職，負其責，盡其事；你能夠全身心的投入到當下的工作中；你能夠專注的思考你工作當中遇到的問題；你能夠持續保持一個良好的工作心態和狀態。

2、有一個學習自律的心態

在公司裏面上班，你要不斷的學習，並且學以致用，才能夠跟着公司發展的腳步一路向前。同時還要學會自律，只有在自己身上用力的人，才能夠更好地適應組織規則的約束，你才能夠有恭敬心，有敬畏心，才能夠靜下心來快速地成長。

一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法與措施，歸納起來有這幾個方面：

1、物質激勵

物質需要始終就是人類的第一需要，就是人們從事一切社會活動的基本動因。就目前而言，能否提供優厚的薪水仍然就是影響員工積極性的直接因素。

然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作爲制定工資制度的基礎。讓員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利於充分調動員工積極性，並使員工的努力方向符合公司的發展方向推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯繫起來實現企業與個人共同發展。

2、股權激勵

在美國在美國500強中，90%企業實行員工持股。在激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力的同時就是金手銬，起留人的作用。另外企業也能夠獲得資金來源，員工持股目的實際上就是全體員工承擔風險。

3、制度激勵

表彰與獎勵是員工提高積極性最重要的基礎。高績效與獎勵之間有着密切的關係，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效後又有值得獎勵的東西，兩者相輔相成，互爲促進。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也就是一種激勵，就是負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職與開除等。

4、競爭激勵

競爭就是調動員工積極性的又一大法寶。末位淘汰制就是競爭機制的一個具體形式，就現在企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，讓員工之間產生競爭氣氛，有利於調動員工積極性，使公司更富有朝氣與活力，更好地促進企業成長。

5、目標激勵

目標作爲一種誘引，具有引發、導向與教勵的作用。一個人只有不斷激發對高目標的追求，才能激發其奮而向上的內在動力。每個人除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導與幫助她們，使她們自覺、努力實現其目標。

6、尊重激勵

所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值與地位。如果管理者不重視員工感受不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵也是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重就是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的與諧，有助於企業團隊精神與凝聚力的形成。