如何打造凝聚力的團隊，一個團隊成功的關鍵在於能調動員工的積極性與潛能，讓員工齊心協力，爲企業創造效益，以下是如何打造凝聚力的團隊方法，想知道就快來一起看看吧。
如何打造凝聚力的團隊1
1、用規範凝聚。通過建立團隊的規範，形成約束成員的準則，這樣團隊就有了統一的行動規則，也有了方向和基本的認知，規範可以維繫團隊活動，否則團隊就容易一盤散沙。
2、用目標凝聚。這是大家都認可的方法，通過建立科學明確的目標來吸引團隊成員，在實現共同的目標的過程中，使大家的思想感情和行爲取得一致。
3、用核心凝聚。團隊領導通過自身的表率作用，成爲團隊的核心，起到吸引成員，形成內聚力的作用。
4、用環境凝聚。創造一種團隊成員間可以互相信任，互相支持，彼此協作的好的工作環境，讓成員在團隊中開心愉快，有助於團隊的凝聚力。
5、用成就凝聚。每個人都希望被認可，取得工作成就。在實際工作中要及時提拔那些努力工作的人，形成正確的用人導向，是每個人都有進步空間，有成長空間，有成就感。
如何打造凝聚力的團隊2
一、定目標，常評估
無論是新員工還是老員工，都要制定一個目標和方向並進行評估，讓每天的工作都有方向。
每週的新人培訓會必不可少。培訓會的形式多種多樣，如：專業技能培訓;新人總結會。同時，要具體地給出員工改善的方法，該如何落實地的去操作。
對於老員工，同樣需要關注他們的工作內容，並且讓他們爲自己制定一個目標，通過努力去完成，千萬不可怠慢。
二、寫日報，善總結
要求員工們寫日報，並且對每天的工作內容進行總結和分析，清楚瞭解自己做了什麼，獲得了什麼成果。
寫日報的過程也是新人學會獨立思考的過程，埋頭苦幹又會思考的員工纔是潛力股。
不寫日報的員工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，還沒有領導的後援。他們的困難永遠藏在心裏，得不到任何的解決。
三、多鼓勵，多賞識
對員工適當地進行表揚，可以激發他們工作的積極性。只有被人認可，自己的價值有所體現，那麼你纔會動力繼續做下去。
對於新人，可以在培訓會上給予當衆表揚，並讓他們分享成功經驗。這樣不僅可以保持員工的熱情，還可以讓其他新人學習效仿。
對於老員工，我們更要學會賞識，多多發現他們身上的閃光點，用間接讚美的方式來賞識。
四、多關心，少指責
員工無法時刻保持着積極的工作激情，有時候發現不妥，需要從員工的角度出發，關心瞭解員工的生活。
即便員工的任務沒有完成好，也不要有過多的指責。從他們的角度去闡述問題，這樣員工會比較容易接受批評，並改正自己所做的不足。
五、多溝通，少誤解
在任何一個團體，都離不開“溝通”二字。只有多溝通，才能發現問題，才能增加彼此之間的信任。
例如，在舉辦招生活動之前，可以號召員工一起開會，大家可以就自己的想法提出一些建議，擺出各自的觀點，進行仔細分析，最後取出最合適的方案。
少一些誤解，多一份溝通，彼此之間纔會多一份真誠。
六、多互動，少沉默
辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無論是在辦公還是開會，鼓勵員工們多互動，可以分享自己的心得與想法。
有人會問，安靜的.辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實不然。若想調動起員工們的積極性，這離不開辦公室的活躍度和互動性。過於安靜的環境只會讓大家全程零交流，不敢說話。
七、要放權，多參與
將更多的話語權放給員工，讓他們參與方案的制定過程。這樣在實行任務過程中，大家纔會擁護這個方案。
當他們參與進來的時候，一方面可以借鑑別人的長處，另一方面可以快速激勵地融入團隊工作中。
如何打造凝聚力的團隊3
一、合適的人放在合適的位置上(協同力)。
要努力使團隊成員懂得彼此之間相互瞭解和取長補短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強協同力，讓員工特點互補，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。
二、對共同利益的認同原則(歸屬感)。
對一個部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務，在競爭中獲勝，成爲公司最優秀的部門團體，然後每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現。如果大家都認同了共同利益，就一起結合成了一個團隊，也就有了對團隊的歸屬感。
三、以貢獻論報酬的公正原則(工作動力)。
貢獻高者，報酬就多;貢獻低者，報酬就低。
四、和諧有效的溝通機制(舒適的環境)。
良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。
五、完善獨有的團隊文化(價值觀)。
一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨有的團隊文化，創造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然後才能培養他們整體搭配的團隊默契，併爲每一個人構建一個良好的發展平臺。
