一個團隊長必備的素質，職場生活中，我們都知道一個團隊的核心源自於團隊長，團隊長要以身作則，做好榜樣，這樣下屬才能管理的更好，下面小編整理了一個團隊長的素質。
一個團隊長的素質1
第一：領導能力
每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對於團隊來說是毫無意義的。有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的困難，發現問題，領導大家解決問題。所以，在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領導能力提升上去。這樣，纔是一個合格的.領導。
第二：管理能力
管理能力其實是指系統組織管理技能、領導能力等的總稱，在職場上擁有管理能力的人更加容易受人青睞。如果兩個專業能力相當的人需要競爭某個崗位，那麼管理能力強的人一定會被優先考慮。因爲作爲管理者，必須具備較強的管理能力。所謂的管理能力，並不是整天嚴肅的監督大家的工作，也不是每天哄着員工工作，都是有方式方法的。
第三：協調能力
在職場上一個人的協調能力好不好其實會影響到工作的進展的，如果你是一個不知道如何去跟同事協調工作的人，脾氣性格很古板，不懂得變通，那麼你一定不會受到提拔。擁有較強的溝協調能力的人一定是情商比較高的人，他知道什麼環節該幹什麼，怎樣去配合大家的工作，他知道該如果去協調好大家的工作。這樣的人，一般情況下，人緣都特別好，懂得承上啓下的作用，猶如一座橋樑，讓大家都願意配合。
第四：專業能力
在任何一個領域的職場人都需要具備較強的專業能力，所謂，術業有專攻，自己懂得才能指揮團隊。如果你都不具備工作的專業能力那麼你如何能夠擔當起管理的責任呢？所以，具備較強的專業能力就是升職加薪的前提。如果，你沒有具備那麼就從現在開始努力吧。這一點是必須的，也是非常有必要的，我們首先要做好榜樣，才能管理團隊。
第五：溝通能力
溝通是橋樑，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉升。
所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率纔會高，特別是團隊溝通，如果認爲自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。
一個團隊長的素質2
一、目標明確。
作爲團隊領袖，一定要有強烈的目標感。團隊目標的樹立很重要，沒有目標的銷售團隊最終走向何方，自己也不知道。作爲一個團隊長，一定要給協助團隊設定目標，給團隊每一個夥伴設定一個目標，人有了目標纔有鬥志。
二、動機強烈，信念堅定。
信念是一股非常大的`力量，團隊長的信念堅定非常重要，因爲你的信念將直接影響團隊。明確的信念就好比海上的燈塔，堅定不移地矗立在那裏，指引着你和代理前進的方向。如果團隊長自己信念不堅定，總是左右搖擺，下定不了決心，肯定也無法穩定代理的心態。一個堅定的信念是指引微商通往成功的關鍵，良好的心態才能支撐你帶領團隊走上微商成功之路。
三、溝通願景，造夢的能力。
我在《微商之道》中提到：對美好結果的嚮往，每個人心中一旦有一個美好的畫面，他便會朝着這個畫面前進，這就是潛意識的力量。比如說：你暗戀一個女神，非常渴望跟她在一起，每天憧憬着跟她在一起浪漫幸福的畫面，這些美好的畫面就是你去追她的動力。同樣帶團隊也要有造夢的能力，讓團隊看到未來，看到希望，他纔會有動力。
四、人際關係與人際溝通能力：識人、用人。
微商管理者除了在金錢上有投入，還要學會識人用人，精於識人，善於用人，知人善任！同時提升自己的領導力，有能力讓自己的團隊持續發展，讓團隊所有成員擁有歸屬感和使命感，成爲一位合格的團隊老大，要讓團隊小夥伴即能學到又能賺到！對微商而言，就是招到對的代理，不是任何人都可以成爲你的代理，只有志同道合的人在一起纔會激發出正能量，互相鼓勵進步。
五、信任授權。
用人不疑疑人不用，要想成就高效團隊，團隊長與團隊成員之間必須有充分的信任，信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，併爲其配備合適的資源。積極主動的與團隊成員溝通，與團隊成員保持暢通的信息交流，將會使團隊的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務目標。
六、激勵能力：期望式領導。
作爲團隊長，要學會鼓勵你的團隊，不要有“一遇挫折就承認失敗”的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平臺。很多人覺得分享多了，沒有什麼可以分享了，之所以出現這個原因是因爲你天天講重複的東西，別說你煩，別人聽起來也感覺索然無味了。所以你要學會多看，多聽，甚至多學習，起碼要學習有一種能力，就是“把書讀薄”的能力。
七、培訓與教練能力
1、人品的培養：隱瞞誇大事實的人絕對不可能成爲成功者。先學會做人才是做好微商的基礎。
2、知識的培養：微商不僅要了解公司和產品，還要非常熟悉競爭對手的情況，做到知己知彼。
3、技能的培養：包括專業禮儀、溝通技巧、談判技巧、營銷技巧、說服技巧等。
4、管理的培養：管理自己的時間、管理銷售漏斗、管理重要客戶，最重要的是管理自己的團隊。
八、快速複製的能力。
作爲團隊長，很重要的一個能力就是要會複製，你一個人再厲害永遠都有天花板，真正厲害的團隊是不僅老大厲害，團隊更加厲害。把自己所有的經驗和技巧，全部複製到代理身上，讓代理跟着你一起成長。
九、自我管理能力：與以身作則，表率的作用。
正人先正己，做事先做人。團隊長要想管好代理必須以身作則，並勇於替下屬承擔責任，而且要事事爲先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施於人”。
所謂火車跑得快，全靠車頭帶。“一頭獅子帶領一羣綿羊”和“一隻綿羊帶領一羣獅子”的結果絕對不一樣。一個平庸的團隊長，只會將下面的人全部變爲平庸者。所以團隊長，自我管理能力是至關重要的，直接影響帶團隊的效率。
十、團隊責任感，強烈的使命感。
管理團隊的過程中，可能會遇到團隊積極性不高，你需要在團隊中找到一部分積極向上，充滿正能量的代理，讓他們來帶動大家，說簡單一點就是要活躍氣氛。讓20％積極活躍的代理影響其他不活躍的代理。
一個團隊長的素質3
1、溝通能力。
爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。
6、統馭能力。
有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
