團隊凝聚力六大要素精益求精，對於一個團隊來說凝聚力是很重要的，沒有凝聚力的團隊就像一盤散沙，怎麼都凝聚不起來，也不能成就大事情，那團隊凝聚力六大要素精益求精是什麼呢？看完以下內容你就會明白。
團隊凝聚力六大要素精益求精1
（1）團隊的規模。
團隊的規模越大，團隊的凝聚力就越低。由於團隊規模增大，團隊成員間互動的機會和可能性就減小，從而難以形成凝聚力。
（2）成員的相似性。
所謂成員的相似性，是指根據個人檔案記錄、歸納、總結的，比較明顯的個體特徵，也包括那些難以觀察、 對人的行爲模式更具決定性影響的深層次因素。
（3）成員的相吸性。
如果A從B身上發現了自己喜歡的某種品質特徵， 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等。
（4）任務目標的一致性。
目標一致是形成凝聚力的前提條件，首先，如果團隊目標與個體目標是一致的，那麼個體就會被團隊所吸引。其次，團隊建立共同目標的過程往往意味着確立競爭對手或“共同敵人”的過程。
（5）任務完成中的相互依賴程度。
如果實現團隊目標需要每個團隊成員密切協作程度高，則團隊成員在行爲、情緒和心理上，就會與其他成員融爲一體， 容易形成合力；相反，如果目標實現中相互依賴程度低，則不易形成團隊凝聚力。
（6）強調發展目標的激勵原則。
一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的.目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。
一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。
團隊凝聚力六大要素精益求精2
提升團隊凝聚力方法
一、樂於瞭解團隊成員
不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內容記在腦子裏。團隊經理對團隊成員漠不關心或表現冷淡，這個團隊就難以有凝聚力。
二、經常與團隊成員保持直接溝通
長期呆在總部、甚至呆在家中不去項目現場，只靠電話遙控的項目經理，很難團結團隊的成員，或者會引起凝聚核心的實際轉移。尤其在艱難的場合和緊要的關頭，不能親臨現場和團隊成員並肩分憂，很容易使團隊成員疏遠你，甚至離開你。
三、團隊制訂的規章制度要有嚴肅性
不能信口開河、朝令夕改；不能對人一個樣，對己另一樣，對甲一個樣，對乙另一樣。不一視同仁，本身就在製造矛盾、製造離散傾向。
四、對團隊成員的指令應明確無誤，不要含糊其詞
重要的事情，宜寫成書面的工作綱要或計劃。下級工作人員非常不滿這樣兩種領導。一種是事前不明確授權。下級不做，則責備你“不推不動”；若做了，則還批評你擅自行動。另一種是叫你做事卻不提明確要求，“你看着辦吧”。事後又指責這不對、那不好。
五、工作中出了問題要向有關成員單獨地、善意地指出，並承擔自己應負的一份責任
切不可功勞歸於自己，差錯推給下級;更不宜在公開場合指名批評你的團隊成員。
六、對團隊成員的工作業績必須有反饋表示，不能熟視無睹
起碼應說一句“謝謝”。對優秀的成績應在公開場合予以表揚。收到顧客或項目干係人對團隊成員表示稱讚的信件，只瞅一眼就往抽屜裏一塞，這是很不應該的。
七、當項目完成里程碑進度時，宜舉行聚會或宴請，感謝團隊成員的合作，表彰作出突出業績的成員
做領導的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對作出成績的成員不表揚是領導的瀆職。這不僅挫傷優秀成員的積極性，對其他成員的心裏也是一貼渙散劑。
