怎樣打造團隊的凝聚力呢，一個團隊成功的關鍵在於能調動員工的積極性與潛能，讓員工齊心協力，以下是小編想跟大家分享怎樣打造團隊的凝聚力呢的資料，希望對大家有幫助哦，歡迎瀏覽。
怎樣打造團隊的凝聚力呢1
1、注重團隊學習
生命在於學知識, 只有不斷學知識, 才能擁有創新思維, 才能使企業能夠進一步發展。隨着經濟時代的到來, 與傳統意義上的學習不同, 團隊進行學習不僅要更新現有的知識, 還要有創新思維, 從而爲企業創造生機。學習是團隊進步的源泉和動力, 只有通過學知識, 團隊中的每一員纔會不斷提高, 通過加強之間的合作和溝通來增強團隊的凝聚力。
2、建立公平誠信機制
作爲一個團隊, 一定要建立公平的機制, 這樣團隊中的成員才能夠在公平的環境下踏實工作, 在貢獻中並快樂着。誠信機制主要是指團隊內部活動中進行獎懲的機制。在誠信機制的大背景下, 團隊中的每個人都會得到應有的尊重, 而且會相互信任, 這樣就能夠在平等的制度下保持真誠和寬厚的態度, 團隊中的每個成員都會爲大局着想, 爲團隊的共同目標而努力, 在這個過程中團隊的凝聚力就會不斷增強。
3、歸屬心理
歸屬心理是指人們對團體的認同程度, 團隊中每位成員的歸屬感越強, 那麼該團隊的凝聚力就越強。根據羣體的大小和種類, 歸屬心理可以分爲對親戚朋友的歸屬心理、對國家民族的歸屬心理以及對政治羣體的歸屬心理等。歸屬心理屬於人的態度狀態, 具體表現爲對團隊中的認識、意向和情感的統一。如果人們在團隊中找不到歸屬感, 缺乏高度的歸屬心理, 那麼他們就很難爲這個團體甘願付出, 更不用說提高團隊的凝聚力。因此, 在今後打造團隊凝聚力的過程中, 應當注意增強人們的歸屬感, 從而增強團隊的凝聚力。
4、權利的集中與下放
在打造團隊凝聚力的過程中, 其中關鍵的一個環節就是權力的集中和下放, 在團隊中具體表現在羣體組織的專權和民主程度, 羣體組織中民主和專權是相互對立而又相互統一的矛盾體, 具體表現爲:一方面, 專權會相應地削弱民主, 民主一旦減弱, 那麼團體成員的自覺性就會不斷降低, 從而產生不利影響, 因此有必要通過放權來提升團隊成員的主人翁意識, 從而使團隊成員的主觀能動性不斷加強。由此可見, 爲了提高團隊成員的自覺性, 就要實行民主, 並適當放權, 但是放權過度就會使團隊失去組織和控制, 因此放權要適度, 才能達到增強團隊的凝聚力的目的。
5、共同利益驅使
團隊中的成員只有擁有共同的效益目標, 通過團結協作和適當的激勵才能實現共同的效益目標。團隊的共同信仰和觀念是非常重要的, 只有在共同目標利益的基礎上培養愛心, 讓團隊中的每個成員自覺遵守道德, 加上一些物質層面和精神層面的激勵, 通過羣體的整體配合效能, 才能不斷提升團隊的凝聚力。
6、不斷深化與加強團隊工作與外部組織的協調與溝通
對於團隊來說, 它並不是單一存在的, 而在在組織管理的範圍內來進行的自我管理。而且團隊也不可能可以完全獨立地處理所有問題, 在團隊中出現了, 自身團隊所不能解決的困難時, 團隊就需要通過外界力量的介入來對這些問題進行解決, 因此, 這就需要團隊管理者在進行團隊工作時, 要不斷地加強與深化與外部組織的協調與溝通, 從而更好地促進團隊凝聚力的發展。
綜上所述, 團隊的凝聚力無論是對企業的發展還是對個人的成長都揮着的非常重要的作用, 可以決定着員工的成長, 工作的效率, 團隊的進步, 企業的發展。因此在今後應當通過各種方式來加強團隊的凝聚力, 使每位團隊成員團結協作, 爲了共同的目標而共同努力, 最終推動團隊的不斷進步
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如何讓團隊更有凝聚力
採用民主式的管理方式。民主式的領導方式可以讓決策更加主觀，有助於意見的統一，避免因爲意見不統一產生爭執影響到團隊的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態度更積極。
培養集體成員有共同的目標、共同的需要、共同的興趣。優秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點，從而樹立共同的目標，讓羣體的努力方向更加明確。
統一管理，知人善任，分工到位。作爲集體管理者要有良好的管理能力，並能知人善任，根據每個人的優勢來安排工作，將工作落實到位，這樣才能更好的發揮羣體的凝聚力，將資源發揮到極致。
物質上，與團隊成員分享成果。一個團隊所創造的的.效益，來源於每個團隊成員努力的結果，在團隊得到好的效益後，不要忘記那些付出勞動的成員，要給予他們應得的物質補償並對特別優秀的給予獎勵。
精神上，要平等的對待這個羣體的每一個人。一個團隊的管理者要平等的對待每一個人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統一培養，給成員家庭般的關心，這樣才能留住成員的心。
善於激勵成員，適時給予晉升機會。平常多留意成員們工作態度並激勵，對待於工作怠慢的要給予相應的鼓勵，適時的給優秀人才晉升的空間，讓優秀人才能在這裏得到應有的發揮空間。
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團隊凝聚基本原則
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行爲的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內涵就是要遵循四條基本原則：
一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化爲維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。
二是以貢獻論報酬的公平原則。計劃經濟時代留下來的磨擦、爭鬥、攀比應該隨着那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止並及時修正。
三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，佔工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則。一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。
