領導爲什麼害怕強勢的下屬，強勢的下屬往往不好管理，不服從管教的下屬往往很難被領導喜歡。因此會造就這種現象；下面帶大家來具體看看領導爲什麼害怕強勢的下屬。
有些老闆擔心員工能力過強，會對他的職位造成威脅
假設你是一名房產銷售經理，你帶領着自己的團隊取得了很多單成交業績，雖然你是團隊主要負責人，但是一個月下來，你發現團隊員工的銷售業績做得比你還出色。
畢竟你只是交代任務，真正完成任務的人是你的員工，如果員工的工作完成得更好，會讓老闆感到自愧不如，即便老闆當面不說什麼，但是很多老闆害怕能力比自己強的員工，搶走他們的飯碗。
最近，我有一位當了總監的同學說，他的公司招了一位聰明能幹的女員工，這位女員工剛來公司不久，但是已經和同事打成一片，對新環境的適應能力很強。
而我的同學雖然職位是總監，但他是因爲有了一定的工作年限，再加上工作認真才當上的，但他的工作能力不是很強，他總覺得這位新來的女職員對他的未來是個不小的威脅。
他害怕將來這位女員工的能力會威脅到自己的職位，於是他變着法子刁難這位新來的女員工，甚至想故意讓人家無法通過試用期。
我勸他千萬不要這樣做，一來如此對待新員工實在不妥，二來心胸狹隘的老闆難成大事。
有些老闆害怕員工能力高，佔了他的利益
爲什麼很多員工喜歡巴結老闆，這點如果你還是一名員工可能無法真正理解其中含義，但是自從你真正走上管理崗位後，成爲公司的管理後，你會發現很多員工喜歡巴結老闆。
哪怕是能力很強的`員工，也不會完全依靠自己的能力做事，往往還需要通過老闆的間接扶持才能真正在一家公司長久地發展下去。
實際上，很多老闆的工作能力並不如員工，只是由於他們的人際關係較好，工作年限較久，最終才當上老闆。
作爲老闆，如果存在自己的利益將來被員工奪取的想法，說明這個老闆的格局很小，因爲就算老闆的能力再強，也會有不如員工的地方，關鍵是，老闆以何種心態看待這個問題。
領導害怕強勢的下屬是因爲強勢的下屬往往不好管理，不服從管教的下屬往往很難被領導喜歡。
因此領導管理強勢的下屬，不再害怕下屬的方法有：
提升權威，固己之威。
作爲領導要耐心等待，多加歷練，培養自己的職場資歷和人際關係；樹立自己的權威性，提升了權威，對敢於向你發出挑戰的強勢下屬，自然就有應對之策了。對於既不會做事，又不會做人的強勢下屬，你可以適當壓制，時刻提醒他你纔是他的上司，並利用上級的權勢在適當時機想辦法讓他離開，否則你就沒有辦法立足。
熟悉專業，強已之能。
增進感情，予人以惠。如果你的存在對下級是個威脅，那麼即便是你有權有威，也會遭到挑戰。你可能會比你的.這個下屬更有能力，也可能會改善業績，但這不是最重要的，你是不是更值得上級和下屬的信任纔是最重要的。
一個好的領導者，要真心關愛下屬，在情感上和行動上都要有所表達。要懂得示愛，要通過溝通，讓下屬知道你的心，即使下屬有了錯誤，也還是要真心幫助，不能動不動就有“整治部下”的想法。
如果你能成爲下屬認可的良師益友，成爲下屬人脈的優質資源，就會贏得衆望所歸。
擺平心態，樹立信心。面對強勢下屬，領導者應保持心態平和。下屬可能會在某一方面能力超越自己，但這屬於正常現象，但是你也要正確認識自己的能力，在職場打拼多年的經歷，以及在一個環境中長時間工作所獲得的信任和成熟的人際網絡，都是自己勝出下屬的競爭力，是成功的重要因素。
（1）功高蓋主
領導之所以能成爲衆多人才之首，勢必是工作能力、實力和人品讓他們敬佩和尊重，令人臣服，一切以領導爲中心。
同樣能力越強的下屬越容易在工作中通過個人優秀實力不斷獲得功勞和榮譽，甚至超過了領導，在團隊中越來越有話語權，人心所向，慢慢地形成一個追隨的小團隊，逐漸威脅到領導的地位和權威。
（2）協商合作難
強勢的下屬態度強硬，固執，總是堅持個人認爲的真理，不好勸說。不管是在與人合作還是工作都有個人要求，不達到要求就不合作不協商，無疑是增加工作難度。
（3）取而代之
強勢下屬通常有過人的實力和專業技能，對領導的忠誠度和信任度非常低，相比於領導的判斷和格局，更相信自己的分析和決策。在這個實力說話的職場很容易被強勢下屬代替，甚至是高過一頭，一般情況下領導會警惕有實力且不聽話的下屬，以免在鬆懈時被其取而代之
有強勢下屬不可怕，可怕的是沒有壓制他的能力和手段。作爲領導者首先分析強勢下屬優勢與劣勢，慢慢地培養忠誠和情感鏈接，逐漸依賴自己，歸附於自己。把強勢下屬當做自己奮鬥、努力的荊棘，鞭策自己提升自己、強化、優化自己，讓強勢的下屬不再強勢，那麼下面這六個途徑可幫助大家提高領導力。
（1）觀察
在職場中與人交往，人們總是披着一層紗衣讓人看不真切，所以光看他們表現出來的語言和肢體無法正確判斷真實想法。我們要用觀察的眼睛穿透這層紗衣看到他人的真實想法，才能做正確的判斷，觀察面部變化細節、肢體細節、語言細節能夠獲得意想不到的驚喜。
（2）自信
我們在很多商業大佬中總是能看到他們言語之間透露的自信，散發出成功者的魅力。自信的領導不懷疑自己的判斷、堅信自己的決策，這樣才能在領導團隊中充分發揮領導力。
（3）賞識
“千里馬常有，而伯樂不常有”，人的潛力是無限的.就缺一個發現的眼睛，人才不該淹沒在人海中，所以我們要有賞識的眼睛，挖掘他們的潛力，發揮出最大的價值。
（4）表達
“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，同樣的語言可以用不同的方式表達，達到不同的目的。所以善用語言技巧，表達出對方想聽到的意思，最後達到自己的合作目的。
（5）情緒
情緒一般情況影響一個人思考、理智和語言表達，而職場中最忌諱的就是情緒不穩定。情緒會傳染，影響整個團隊的工作狀態，所以我們要保持情緒穩定，保持頭腦理智。
（6）品德
良好的品德是獲得人心的唯一法寶，得到員工們的認可和尊重，所以在領導過程中不斷地提高個人文化修養，和內涵，不斷完善精神文明，樹立健康、美好的品德。
