領導討厭下屬的表現，在職場生涯中，想必大部分領導都是喜歡聽話且工作能力又強的下屬。接下來小編就給大家分享一篇關於領導討厭下屬的表現的相關信息，大家一起來看看吧！
領導討厭下屬的表現1
一在工作當中得過且過。
是指承擔的本職工作，能混就混，不求上進；對工作不負責任，敷衍了事；缺乏工作熱情，缺乏辦事責任心；做事情拖拉疲沓，不講效率、效果，幹活時無力、無序、無效。領導也是過來人，騙他絕對不可能。等個人醒悟，要不機會沒了，要不就是年齡大了，要不換領導了。
二在利益面前斤斤計較。
是指一絲一毫也要計較，一分一錢也不放過。尤其是在一個單位裏，如果老是爲小事鬧個沒完，會形成公憤，周邊同級別的羣衆，也會牆倒衆人推。有的高手採取順其自然的態度，有道是：不爭也是爭。
三在感情上傷害上級。
大多數人被上下級關係綁架了，看的太重。領導首先是人，人的通性是不能隨便觸碰的。什麼情況下最容易結死仇？一是背後撥弄是非、說三道四甚至無中生有說領導的閒言碎語；其二是當衆頂撞，公開冒犯，下不來臺。到這個時候，對錯已經不重要了，面子更重要。
四在處理事情時總自以爲是。
是指認爲自己總是正確的，不接受別人的意見，也聽不進上級領導的意見。一般來說，容易發生在年齡較大、資歷較深、見識較廣的老骨幹。
五在受到批評時聞過則怒。
所謂聞過則怒，指的是別人批評自己、指出錯誤缺點之時，勃然大怒、一觸即跳。其實，領導者一般不會無緣無故批評自己的下屬，往往總是事出有因，忍了很久。較好的辦法，是等雙方都冷靜下來之後，再慢慢解釋。
六在人際關係間拉拉扯扯。
是指搞非組織活動，拉一幫人對付另一夥人，甚至拉幫結派。有的員工以“羣衆領袖”自居，敢於在領導面前起鬨；設置圈套，讓領導中計受困；製造“軟罷工”，讓領導無可奈何等等。
七在領導面前誇誇其談。
是指的浮誇虛假、不切實際，光說不做或多說少做，有“唱功”而無“做功”。其弊端，一是不幹實事、幹不成事；二是混淆視聽、製造混亂；三是有時對領導者產生誤導，造成領導決策失誤；四是譁衆取寵，破壞單位務實、踏實的作風。要強調的是，這些“空談”者，本質並不一定壞。
八在言行方面缺乏自律。
是指隨意妄爲，管不住自己的口、手、腳。口愛“亂放炮”，說話不負責任、不顧後果；手伸得長，貪小便宜。這種人大錯不犯、小錯不斷，容易把單位的形象搭進去，擦屁股的事甩給領導。
九在處理問題時越權施令。
是指超越自己的職能權限，向下發號施令、自作主張，造成不良後果。我們常說，要準確到位，不要缺位、不要錯位、不要越位。
十對上級退避三舍、敬而遠之。
是指應對上級領導戒備三分，人爲製造隔閡。有種潛意識，是逢上必反。自己給自己找的概念，是 “不趨炎附勢”、“不爲五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢頂”。
領導討厭下屬的表現2
在職場打拼，每一個年輕人都希望自己能夠被領導重視，爲此很多年輕人在公司裏，也是主動和領導保持良好的關係；大家的目的雖然是儘量避免自己的職業發展受到影響，但是更多的下屬看不懂領導的用人方法，經常會被領導放棄；其實，當領導開始厭惡某個下屬時，表面上不會直接說出來，但是領導的一些做事行爲，只要仔細去觀察，大家就能夠輕易察覺到；尤其是領導對下屬態度的改變，一般都不是友好的信號，不公平待遇的出現，就是最明顯的信號了，大家要想繼續被領導重用，就要對這種信號敏感，才能夠避免被領導放棄。
朋友張成自從大學畢業後，一直在同一家單位打拼，由於張成的業績突出，對領導安排的事情聽話照做，他是深受領導的喜歡，每次年底拿到的年終獎也不少；可是就在年前的年會上，很多同事都拿到了高額的年終獎，就好張成沒有拿到了；連年底都沒有到，張成直接向領導遞交了辭職報告；本來張成是想用這種方法，來換取領導的公平的，沒想到領導直接給了張成一個臺階下，臨近年底卻導致了自己失業；張成之所以有這樣的結局，完全是自己沒有看懂被領導厭惡的信號導致的；後來張成向領導解釋時，領導給的答覆也是已經在走離職流程了，目前張成年還沒有過完，就在準備找下一份工作了。
領導對下屬的不公平，就是明顯的厭惡信號了，遇到這種信號時不是抱怨，也不是爲自己爭取，首先要做的事情，就是分析出現這種情況的原因；主要分析自己近段時間一來和領導的關係，以及自己近幾個月來需要完成的任務；大家要明白，無論領導做出什麼樣的決定，肯定都是經過各種慎重的考慮的，有時候領導表現的不公平，也需要巨大的勇氣；下屬在職場打拼，觀察力是十分重要的能力，可以幫助自己分析看到各種各樣的潛在危險，並且通過各種信號來調整自己的工作狀態；
一、不會給下屬贏得的功勞
有不少的職場人員，爲了珍惜來之不易的工作機會，在工作中是十分敬業的，他們做事的態度可以用盡心盡力來形容，而且在領導看來能夠踏實完成領導安排任務的下屬，領導也喜歡重用，下屬通過配合好領導的工作，就能夠發展的順利；但是領導在厭惡下屬時，無論下屬在公司裏做出多大的業績，領導都是不願意看到的，不管是扣着下屬的提成獎金，還是在各種事情上找麻煩，都是對下屬不喜歡的表現；所以說，當領導不再重視下屬時，就會找各種藉口來剋扣下屬的功勞。
二、領導開始喜歡批評下屬
當領導對下屬進行批評時，是希望下屬的個人能力盡快提升，避免再次出現同樣的錯誤，這是領導對下屬重視的表現；但是當領導喜歡上批評下屬，尤其是抓住機會就進行批評時，說明領導在故意抓下屬的把柄，領導對下屬的態度就已經非常明顯了，這是開始厭惡的信號，多數就是下屬的行爲已經得罪領導了，甚至下屬身上細微的錯誤被領導抓住了；當領導抓住這些把柄不願意原諒下屬時，下屬做出再大的努力，也無法逃脫領導的打壓；所以說，當領導喜歡上批評下屬時，說明領導已經開始厭惡下屬了。
三、獎金比同事們少很多
同樣的工作，同樣的業績，本應該受到公平的待遇，可是有些領導對待下屬們的態度是不同的；領導對喜歡的下屬，好機會會多給一些，面對不喜歡的下屬時，就會避免給一些好機會，領導的'這種信號，就是在遠離下屬；當下屬在公司裏做出好的成績，得到領導的讚美時，相信大家的積極心都會被打擊；尤其是在下屬得不到公平的待遇時，就是最明顯的被領導放棄信號了；所以說，下屬被領導厭惡時，在公司裏是無法享受到公平待遇的。
領導討厭下屬的表現3
一、平時說話太心直口快
在工作中，身邊總是有些同事在與領導交流的時候，雖然是爲了公司的發展着想，但是一些建議觀點特別的心直口快;很多時候面對領導給出的建議，在有不同看法的時候，就會站起來直接反駁領導，說一些這麼做的一些弊端，不給領導留面子;這種習慣對公司的發展來說是有益的，但是對自己的領導不利;不給領導留面子的同時，與領導之間很容易出現衝突，結果就是這些人不再被重用。
二、做事風頭太盛
在公司裏做事，不管是什麼事情，都應該把風頭留給自己的領導或者老闆，如果在工作中自己的光芒，將領導的存在給掩蓋了，造成領導在同事們之間被忽視，這就是功高震主的表現;例如公司裏有捐款的事情，一個下屬比領導捐的都要多，風頭全被下屬給搶了，無論是哪個領導面對這樣的事情，都會心裏不爽的。
三、工作能力強
一般在團隊中，能力比較差的同事，對領導來說沒有利用價值，就不會被重用;但是團隊中那些有能力的人，雖然說有工作能力，但是不容易被管理，甚至會影響到自己的威信，因此領導也不會重用工作能力比較強的同事;另外一個工作能力強的人，往往自己會有很多的想法，就算是面對領導的管理，很多時候也是不聽話，大家想想領導會用一個聽話的下屬嗎。
四、做事太有原則
工作中做事有原則，雖然是一種好事，但是一個太過於堅持原則的人，在職場中也是不太好的;很多時候，面對領導交代的事情，需要靈活多變，那些原則性強的人，會咬着領導不鬆口，這種做法只會讓領導討厭;因此，領導只會願意使用聽話的下屬。
五、常常沒有眼力勁
我們在職場中混，最重要的就是有眼力勁，什麼時候要做什麼事，說什麼話，這些都是有講究的，自己把這些弄清楚纔可以;很多有業績突出的下屬，在自己領功勞的時候，從來都不提自己的領導，甚至與領導沒有啥關係，要明白你是在領導的幫助下，取得好業績的;一般這種沒有眼力勁下屬，領導們下次就不會再重用了。
