如何提高團隊凝聚力和執行力，職場的路上還有我與你同行，職場中第一印象是非常重要的，職場上的很多東西都是值得學習的，職場上的人也是形形色色的，學會如何提高團隊凝聚力和執行力！
如何提高團隊凝聚力和執行力1
在項目運行中，一個團隊發揮着至關重要的角色。所以一個團隊的凝聚力和執行力在很多時候可以決定一個事情的成敗。因此，提高整個團隊的凝聚力和執行力顯得十分的重要。那我們今天就來探討一下怎麼做纔可以提高整個團隊的執行力和凝聚力。
有企業管理專家認爲：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；
也有專家認爲：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。
執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。
1、建立良好的管理秩序與考覈體系
2、建立良好的企業文化氛圍和歸屬感
3、注重對員工的綜合素質培養
4、培養高中層幹部的擔當意識，身先士卒
5、建立有效的溝通機制
要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
當然，每個公司有每個公司的特點，所以團隊要適應自己公司的發展，只有適合自己公司，纔可以更加高效的完成各種任務，實現公司更大化的利益。我相信，在一個優秀的團隊中，團隊成爲也可以更快的`進步，更快的發展。
如何提高團隊凝聚力和執行力2
執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力，是落實工作和實現目標的能力。凝聚力、執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵，是把領導要求變成行動，落實到位，做出好效果的因素。凝聚力、執行力、戰鬥力是相輔相成的三個因素。一個員工的素質包括在這三種力中，但怎樣才能在員工中使這三種力有機的結合，發揮最大的作用呢？
首先，一個好的領導、好的企業、好的班組是做出好業績的先決條件。那麼怎樣纔是一個好的領導呢？
在南大硒谷，各級領導對全體員工做到一視同仁。遇到有爭議的問題情況下，不爲外界因素干擾，不偏袒誰，也不包庇誰。公正的看待每一個問題，做到有功必賞，有錯必罰。在工作上堅持以身作則，對待工作認真嚴謹。
其二，讓員工形成共識，產生共鳴。
南大硒谷的每一位員工在剛進入公司時，每個人的心態不同，素質也不盡相同，但大家還是擰成一股繩，勁往一處使。這是因爲領導的先進觀念和制度以及反覆培訓和工作中形成的習慣把每個員工不同的心態形成共同的理念和規則，做到從心裏愛崗敬業。
其三，精細化管理，獎罰分明。
執行力的強與否，在很大程度上取決於制度的強與否。在每個員工身上都存在着心靈深處的惰性，能否把這些惰性轉換成一種能動性，這需要的是細化管理，獎罰分明。
記得海爾集團中有一種管理模式，叫做OEC管理。他們把每件事情細化到每一個人，甚至包括每一個設備、每一個滅火器、每一個物品、每一個角落。這樣對員工有了極高的要求，“日清日畢，日清日高”，在很大程度上提高了員工的凝聚力、執行力和戰鬥力。
如何提高團隊凝聚力和執行力3
1、簡潔高效的制度是提高執行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎麼做、做到什麼程度、做不到怎麼罰”等相關問題在制度上加以明確、分清責任、理順程序、能簡則簡、務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。
2、營造企業文化是提高執行力的基礎
企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不同的衆多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只有具備了導向正確的企業文化，每個員工的目標纔可能都是一致的，也纔可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕不作爲、相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。
3、科學的激勵措施是提高執行力的源泉
提高執行力，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工纔會自發的提高執行力。如果沒有激勵，則員工後勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要兌現、罰不手軟，獎罰分明纔是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去。
