團隊的凝聚力怎麼提高，如今團隊合作的趨勢越來越明顯，無論是什麼職業，都逃離不了團隊合作，在合作中擁有高凝聚力能讓我們事半功倍，但是對於一個剛組建的團隊，團隊的凝聚力怎麼提高。
團隊的凝聚力怎麼提高1
1、一個可以提高團隊抗壓能力的遊戲，紙牌遊戲
我們可以將團隊成員分爲幾組，選取紙牌中的同一花色1—13張牌，選取一名教練，將13張牌按照一定的形狀倒扣在指定位置。
然後團隊的成員依次去翻撲克牌，要按照1—13的順序將牌打開。如果翻到的牌數字不對，就要將牌依照原樣倒扣上。最終，哪個小組最快將撲克牌翻完，哪個小組獲勝。
在這個過程中，我們可以看到小組之間的競爭。以及小組內部的合作交流，以及他們的溝通方式，思維模式，這樣的就可以讓大家互相學習，而且還可以增加同事們之間的感情。另外這樣的團建活動沒有什麼成本，而且也沒有場地和工具的限制。
2、一個可以加強團隊協作的遊戲，七巧板遊戲
還有一種團建遊戲叫做七巧板遊戲，這個遊戲呢，要把所有的人分成七組。然後呢，只是發六套七巧板，在這個過程中呢，我們會知道所有的人不可能都完成手工的任務。這樣就需要有一部分人做出犧牲。
這個過程可以看出團隊成員在面對壓力時的表現，還可以看出團隊成員之間的奉獻精神。當在遊戲中，大家爲你做出了奉獻，那麼我們就可以增加和這些人之間的感情，也會讓這些人的影響力得到提升。
所以這個過程不僅可以增加團隊成員之間的感情，而且也可以得到領導的候選人。
3、一個可以快速提高團隊信任感的遊戲，盲人走路遊戲
這個遊戲呢，是將所有的團隊成員爲兩部分，一部分人帶上眼罩，另一部分人站在這些帶眼罩的同事旁。帶眼罩的人不能知道站在旁邊的人是誰，這個時候呢，兩個人不能有語言交流，只能讓一同事拉着戴眼罩的同事，不停的向前走。
我們可以想象一下，當你眼前一片漆黑，沒有聲音，而且旁邊是一個你不知道的人時，你的心理狀態是怎麼樣的？所以呢，這個遊戲可以增加大家之間的信任。這樣在日後工作過程中，我們就可以少走很多彎路，可以讓大家有較高的工作效率。
團隊的凝聚力怎麼提高2
一、合適的人放在合適的位置上
你要努力使團隊成員懂得彼此之間相互瞭解和取長補短的重要性。
但是隻有他們知道這些還不夠，你必須在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強協同力，讓員工特點互補，進退一致，讓團隊的`整體沒有短板。
二、對共同利益的認同原則
共同利益是大家走到一起的主要原因，沒有共同的追求，爲什麼要形成一個團隊呢？
比如一個戰鬥銷售小組，他們的共同利益是某個產品大量銷售，所以這個團隊的共同目標就是把產品賣得越多越好；
對一個部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務，在競爭中獲勝，成爲公司最優秀的部門團體，然後每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現。
如果大家都認同了共同利益，就一起結合成了一個團隊，也就有了對團隊的歸屬感。
三、以貢獻論報酬的公正原則
貢獻高者，報酬就多；貢獻低者，報酬就低。
在這個過程中，要做到絕對公正，不容許私人關係影響自己的決定，不允許有特權成員的出現。
這樣才能保證你的屬下有強大的工作動力，因爲他們知道：老闆是一個公正的人，只要自己對團隊做出了貢獻，就一定能收穫相應的回報。
有一些老闆破產的原因不是市場不行，事實上他產品賣得很好，但他公司的優秀人才流失得非常嚴重——他過於厚待公司內的家族成員，儘管他們並沒有做什麼，只不過是他在公司的耳目。
憑藉與他的特殊關係，拿着高薪，坐着高位。那些一線的銷售人員乾的是驢子的活，拿的卻是隻夠吃草的錢。
於是，競爭對手抓住他的這個弱點，採取了持久的“挖牆腳”戰術。
一年，兩年，三年，四年以後，他的公司就已經變成了一個由一堆廢物構成的團隊，能幹活的人全走光了。到了這一步，他的公司走向衰敗就已經是必然的結局了。
四、和諧有效的溝通機制
良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。
對新員工來說尤其如此，入職的第一天他在工作流程方面可能什麼都沒記住，甚至老闆對他說了什麼他也會因爲緊張而忘掉，但他一定會對公司的溝通氛圍印象深刻：
是緊張的，還是輕鬆的？是教條的，還是靈活的？是壓抑的，還是快樂的？他會非常清楚，而且會有直接的衝擊，決定了他的內心是否願意在這個環境中長期工作下去。
五、完善獨有的團隊文化
一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨有的團隊文化，創造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然後才能培養他們整體搭配的團隊默契，併爲每一個人構建一個良好的發展平臺。
沒有認同的價值觀，他們就很難真正地付出忠誠，因爲他們會感覺不是在爲自己工作——而只是給別人打工。
作爲團隊領導者，你還必須具備一種特殊的本領，那就是在提供整體價值觀的同時，讓他們擁有自我發揮的空間，破除你自己的個人英雄主義，形成他們的團隊價值觀。
