團隊精神凝聚力，很多公司在工作的時候，一般都會組建一個團隊，這樣更有利於工作的開展，對於團隊來說凝聚力是很重要的。以下就是小編爲大家整理的一些關於團隊精神凝聚力的資料，一起來看看吧！
團隊精神凝聚力1
美國社會心理學家L 費期汀格認爲這種凝聚力、使團體成員停留在團體內的合力，也就、一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學的一些相同之處，如一個人在玩“流星球”時，流星球就、圍繞手這個中心轉，不會丟失，手就、中心點，凝聚力的中心點、什麼?就、一團隊對所有成員的吸引力。
這主要表現在三個方面：
l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊。
2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，、增強團體吸引力的最重要條件。 [1]
3、團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關係和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
中國政商界領導者私人演講教練柏君先生認爲：所謂團隊，就、建立在一個相互信任的基礎上，在某個階段爲了某一個集中的目標和夢想而前進的一羣人。他們立場明確、夢想和目標明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補。
所謂凝聚力，、領導凝聚團隊的力量，和團隊向上凝聚的力量。二者相應互襯。
團隊精神凝聚力2
如何提升團隊凝聚力
一、環境影響人
盡力在企業中營造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統文化精髓的氛圍薰陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團隊具有感召力，讓員工感覺在這樣的環境下工作很舒、很順心，不必爲人與人之間的一些微妙 的關係而傷神累體，有更多的精力投入到工作的創新與發展中去。
二、管理引導人
這裏的管理主要從兩個方面來談，領導者和領導者制定的一些管理機制。人都有一個普遍的心理：找一份工資高的工作不如跟一個好的領導者。所以，領導者在這裏就顯得尤爲重要。因爲領導者的一言一行都將影響到整個團隊的士氣，如果一個好的領導者能在工作中因爲自己的出色表現讓員工很佩服，從而形成一種權威領導模式，那麼這樣的企業騰飛、指日可待了。
我認爲領導者的職責、：把握方向、確定思想、搭建平臺、讓大家唱。從長遠角度出發，爲企業發展出謀劃策，制定政策，提拔、試用並教育幹部，使其能發揮更大的作用。領導者要做權威領導，而不做獨裁領導。因爲獨裁、指從判斷到決策一律有領導者一個人執行，權威則、由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領域來加以衡量，何樂而不爲呢?
其次在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施千萬不能讓員工覺得這、在限制他們、約束他們，要讓他們從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹、企業發展勢在必行的，而且、在調動他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的前提、企業內部要有一種和諧的人文氛圍做墊底。如果做不到這一點，將、很難達到預期效果的，也極有可能做上另一個極端。
三、培訓提高人
21世紀、個學習性知識經濟時代，各種知識的更新在日新月異地發生變化，如果不善於學習、不懂得學習、很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業的發展要想適應時代的步伐，趕超行業潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業一定要加入對企業員工培訓的投入，讓他們自身在學習中不斷提高，在培訓中不斷長進。他們自身提高了，纔會更加投入地把各項工作做好。
四、競爭激勵人
人總、在力求上進的，前面的阻礙越大越有衝勁，因爲人們都知道只要超越這次極限，就意味着取得了很大的成功。在企業裏也要加大這種激勵機制，引用科學、民主的競爭機制，公平、公開、公正的進行，讓企業的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極爭取的氛圍。
五、待遇留住人
付出與回報在一定程度上、要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現一個人的價值所在。企業裏制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至於把難得人才的鬥志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工幹得開心，不爲待遇的問題而擔憂發愁，解除員工的後顧之憂。
對人的管理，最核心的問題就、以人爲本，增加企業人性化的管理，各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益
團隊精神凝聚力3
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的`因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以、團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以、成員對他人行爲的附和，也可以、成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內涵就、
遵循四條基本原則：
一、對共同利益的認同原則
將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化爲維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。
二、以貢獻論報酬的公平原則
計劃經濟時代留下來的磨擦、爭鬥、攀比應該隨着那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上、合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，、葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止並及時修正。
三、杜絕損害整體利益的公正原則
不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，佔工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害、立竿見影的。
四、強調發展目標的激勵原則
一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情
