員工不聽話怎麼處理

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你知道當員工不聽話怎麼處理嗎？現在越來越多的員工工作時，越來越懶散和隨性。不會太多在意領導的指示。那麼，在領導遇到這樣的問題時該如何解決呢？下面小編就分享一些員工不聽話怎麼處理的方法。

員工不聽話怎麼處理1

冷落法

在一定的時間範圍內，尤其是在工作很忙，任務很重，對其不聞不問，也不分派任何工作，讓他自己去冷靜、思過，直到他實在忍不住找你來談話的時候，那麼就OK，主動權就掌握在你的手中了，然後很熱情的接待，陳述問題，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。

打賭法

瞅準一個機會，在公共場合，當其再一次公開給你難堪的時候，或者說什麼不可能的時候，突然發難，反將其一軍，變被動爲主動，和他打賭，現場約定，贏，怎麼辦？輸，怎麼辦？賭注內容要以工作爲中心，賭的內容就是其認爲“不可能”（其實並非不可能，只是有一定難度）的事情。當然，作爲領導，在選擇賭的事情的時候，自己心裏一定要有必勝的把握，然後做出樣子給他看，讓他無話可說，乖乖的服從你的管理。

樹敵法

這類員工，一般屬於典型的“負面”代表，在一個集體中要平衡力量，而不能是一邊倒，所以作爲領導，你就有必要給其樹立一個“正面”的代表，讓二者相互較盡，而你只要從中調和，平衡力量，讓他們二個人去表演，而你就可以穩坐中軍帳了。

打壓法

從集體中找一個平時很不受大家觀注，但一直默默無聞、踏實努力工作的員工，私下幫助其出成績，不斷髮現其態度上的閃光點，在公開場合多次進行表彰獎勵，同時不指名點姓的.批評其行爲和作法，先把其囂張氣焰壓下去，並給自己找到一個（羣）合適的理由和支持者，讓大家看到你的公平、公正，然後靜觀其變，在其有一點點積極改進的時候，及時表揚，慢慢讓其歸順你的管理。

交換承諾法

這類員工，一般都比較講信用，講義氣，只要你有機會和其成爲朋友，那麼他一定會對你百依百順，並且赴湯蹈火，在所不辭。這個方法一般要經過二到三步來完，第一步先取得其對你的好感，比如在其有難的時候，主動、無私給予幫助，第二步再找機進一步加深瞭解，增進感情，但適可而目即可，不可讓其對你摸的太透，瞭解太多；第三步就可以主動約其談心、談工作，坦陳協助其成長，前提是他一定要好好表現，努力，但你的承諾到時也一定兌現。在談的過程中，先要表揚其優點和長處，士爲知己者死嗎，這類人一般認爲懷才不遇或不得志，然後痛陳其缺點和不足，再提出解決辦法，最後鼓勵，這也是常用的“三明治”法。

集體剝離法

這類員工，一般都有一定的影響力，代表了某一羣有消極思想人的意見，只不過他是一個敢於說出來的人罷了。這種思想，不能讓其在集體中蔓延和擴大，所以可以採取以他爲首，進行集體隔離，從大集體中剝離出來，讓其領導和管理，但對他要提出一些要求，給予一定的權利和承諾，滿足他當官的願望，讓其帶動這一部份人創造積極的局面。通過以上做法，相信一定可以收到比較好的效果，解決管理中常見的頭痛問題，當然，如果還沒有見效，就只有“忍痛割愛”了，開了他。總之，這類員工還是有一定能力，是可以爲集體創造效益和價值的，而不是一無是處，管理中不是有一句名言：永遠沒有不好的員工，只有不好領導。

員工不聽話怎麼處理2

1、表揚爲主

切入他們自尊心強的特點。凡是說話欲抑先揚。即使做了錯事，也要說，“這件事情從某種角度說你做的是對的，而且很不錯，但是，如果是我，我就會先…………再…………”

2、佈置工作要具體細化

大多90後缺乏經驗和責任心。避免他們出現重大失誤，所以，每次交代事情的時候要求必須詳細，而且要求做筆記，並且口述他們的理解，再去執行。

3、工作當中要蘿蔔加大棒

我經常說的一句話就是，“你如果是我親妹妹或者親弟弟，我非給你兩腳”一則讓他們在批評中拉近距離，二則，在拉近距離中讓他們感到他們錯了。

4、凡是要預先聲明

而且要在工作中不斷強調自己的工作原則，提醒他們不要越雷池一步。

5、制定人生目標，畢竟有詳細的長遠的目標的人才能成爲未來的社會精英

也許他們現在還很茫然，找不到人生目標或者根本就沒有目標。但這並不說明他們不想要目標對吧，這樣事情就好辦多了，你堅定地告訴他們，只要跟着你和企業團隊，在工作中就一定會有目標，並且已經開始朝目標奮過了。

6、幫助90後員工制定五年或十年規劃