員工工作消極如何處理，衆所周知在企業中，領導們很難將員工的情緒控制，有的員工認真的工作只爲更好地發展，而有的員工則每天消極度日怨天尤人，那麼大家知道員工工作消極如何處理嗎？
根據員工的不同情況，區別對待，珍惜人才
如果該員工確爲可造之才，消極怠工確屬情有可原，所請合情合理。企業應在瞭解其內心真實的想法後，尊重其對企業管理提出的良好意見或在企業可承受的範圍內適當滿足其合理需求。畢竟，留住人才和核心團隊成員，以增強企業凝聚力，方纔真正有利於企業的健康長遠發展。
一家公司之所以能發展壯大，一個關鍵因素就是善於利用人才，密切關注人才的培養和使用。在積分制管理下，管理者珍惜人才，讓優秀的人才不吃虧。積分制重視人才的培養，例如企業會定期給員工做專業上的培訓，或者獎勵積分排名靠前的員工外出學習的機會。而積極主動參與培訓學習的員工不僅可以學到知識，而且會有一定程度上的積分獎勵，這樣的話，員工就會從以前的被迫參與轉變爲積極主動的參與，極大提升學習動力。
另外，員工獲得專業上的資格證書、掌握了一項新技能等，也可以獲得積分獎勵。積分激勵措施，有效提高員工學習積極性與主動性，幫工提升員工專業技能，實現員工自我價值的升值。員工在公司有發展機會與前景，纔會更有動力積極參與到工作中。
但如果該員工本身能力平庸，又無自知之明，既無優秀業績可圈可點，言行又充滿了負能量，明顯表現出當一天和尚撞一天鐘的消極狀態。對於一個想做大做強的企業來說，不妨拿出點魄力，堅決予以辭退。因爲相對於所支付的經濟補償金或賠償金而言，容留一個這樣的員工繼續存在，只會給企業帶來越來越大的損害。
明確獎懲制度，激勵政策制定
要改變員工消極被動的工作狀態，管理者首先要制定明確的獎懲措施，特別是對於員工好的方面要及時肯定與激勵，推動員工積極做好工作；其次，管理者要注重培養員工的能力，爲員工發展提供平臺，讓員工有動力做出一番事業。
可以制定積分制管理制度，員工的每一項工作表現都可以通過積分獎扣來量化。例如領導分配的工作任務，如果員工提前出色的完成的話會有積分獎勵，而超時完成的會扣分，做到懲獎分明。這樣做可以讓員工產生一種緊迫感，促使員工按時按量的完成任務，讓員工更加積極主動的參與到工作中。
再加上，積分與各項福利待遇掛鉤，例如每月積分排名靠前的員工可以獲得一定積分或獎品獎勵；每年根據積分的排名高低分發不同金額的年終獎；積分高的員工還可以享受國外遊等福利。在積分激勵下，員工爲了得到更多的福利，自然會改被動爲主動，積極的去工作。
及時採取風險防控措施
由於員工消極怠工，無論從企業管理角度，還是從法律實務角度，都存在認定難、操作難等諸多問題。一般在企業出現此類用工問題時，應儘量由企業相關人員以談心協商的'和諧方式予以解決。如協商不成，而企業又做足瞭如下防範措施，同樣可以理直氣壯的對消極怠工說不。
員工工作消怠處理方法2提升業績的方法
1、強化核心人才的高報酬激勵，吸引、留住和激勵企業的價值創造者。
最爲典型的是華爲公司和蒙牛集團，這兩個公司都是因爲高報酬的原因聚集了高素質的隊伍，從而提升了工作壓力和工作效率並最終在最短的時間內爲公司創造了巨大的效益。
2、構建利益動力機制，強化員工績效行爲。
在企業中，基於績效的可變薪酬有多種形式，包括期權股權，利潤分享，節餘分享，績效獎金等。使死工資變活，將利益相關者捆綁在一起。
3、規範嚴格的績效考覈與管理，傳導績效壓力，提高員工努力程度。
嚴格的績效管理有助於明確員工個人和部門的工作目標，向員工傳導一定的工作壓力，這對發揮員工的工作潛力，提高員工的工作業績非常有幫助。
4、尊重和信任員工的企業文化，引導員工和企業共同發展，實現情感激勵。
企業文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度，而且能夠促進企業內部知識的流動，交換和創造，能夠有效地預測員工的離職率和企業的業績。
5、形成競爭氣氛，通過流動實現人崗匹配。
無論是末位淘汰還是競爭上崗，其實質都是要在合適的時間將合適的人才放在合適的位子上。企業只有做到人盡其才，才能做到物盡其用。
6、滿足員工的自我實現需求，實現事業激勵。
儘管物質報酬對現階段的中國員工很重要，但事業的激勵不可小看。爲員工提供事業發展空間，滿足員工自我實現的需求是企業留住和激勵人才的重要手段。
7、強調紀律和執行，塑造企業執行力，提升員工戰鬥力。
紀律和人性要相輔相成，光講人性不講紀律，即使員工滿意度再高，企業也出不了高績效；光將紀律不講人性，員工滿意度過低，即使有高績效也很難長期維持。
8、基於價值觀和素質的招聘是打造高績效、高忠誠度員工隊伍的前提。
一流的人才是企業成功的關鍵，從招聘過程中即要注重對員工基本素質和價值觀的考查，尤其注重對求職者的專業知識，工作能力和經驗，心態及對其所應聘職位的構想的考查。
9、系統化員工的培訓，提升人力資本存量，形成組織學習。
企業培訓體系的不斷完善會爲企業實施基於價值觀和基本素質的招聘、人才的內部培養與晉升等管理實踐提供有力的配套支援。
10、管理策略要與市場緊密結合，保證戰略方向，提升整體效率。
脫離市場的管理是蒼白無力的，重視管理策略與市場的結合，會讓管理者和員工更能步調一致，使業績實現最大化。
