兌現承諾、慎用解釋、保持距離、建議要講究技巧。
一、兌現承諾
1、不要急於表態：尤其是在領導摸樣把話講完時，就作出麼種表示，好象自己早已胸有成竹，甚至比領導還要高明，這樣做的結果一般都會遭到領導的反感，從而損害你的形象。
2、表示承諾時要留有餘地：難度越大是事在表態時，越需要留有餘地。這樣，事情如果順利完成了，領導會明白你做了很大的.努力，如果事情辦得不圓滿，也是領導意料之中的。
3、在作出某種承諾以後，要全力以赴，不怕出苦受累。不能承諾兌現時要及時向領導說明以免延誤大事。
二、慎用解釋
1、要在事後解釋，不要當面解釋：領導知道自己批評錯誤以後，一般都會主動作出自我批評，如果被當面頂回去，自然會給領導造成比較難琢磨的心理反應。面子是很多領導都很注重的問題。
2、要間接解釋，不要直接解釋。另外還要注意挑重點解釋，不要面面俱到，好象做錯了很嚴重的事情，被你數落一般……
3、要真誠解釋，不要發牢騷，人總有犯錯誤的時候，領導也不例外，如果經常被下屬發牢騷，那絕對會讓你和領導之間關係緊張!
三、保持距離
與領導相處是一門學問，既要尊重領導，又要保持適當的距離，同性與領導太過接近容易引起同事的猜忌，嫉妒等不良印象，如果是異性與領導過從甚密，那就極有可能被人揹後指指點點 本來只是工作關係，但是這樣的事情往往是 有口難辯啊!
四、建議要講究技巧
領導經常會要求下屬給予參考建議，這時，你應該用徵詢的語氣和領導共同探討;結尾別忘了加一句： 您看呢? 之類的徵詢語句，充分給領導主動權，建議一旦被採納，不要邀功，就當是領導自己的意圖，以滿足他的成功感覺，權威感，不要以爲自己被埋沒了，一個對自己很有用的下屬，遲早都是領導提拔的對象。
職場上怎麼和領導相處
1、不要太傲
領導都喜歡那種能力強的人，但是在領導面前千萬不要把自己說的太強，說白了就是自己千萬不能太傲。要讓自己在領導的面前表現的沒有那麼厲害，在領導的面前，讓領導覺得你這個人，肯定沒有領導的能力強。
因爲你表現的能力過強的話，領導就會覺得你越能幹，會對你不放心，因爲一般能力強的人，都很難管理。還有另外一方面就是說你這個人能力越強，你給領導帶來的威脅也會越大，你越強領導就會對你越來越不放心。
2、向領導彙報工作要及時
彙報工作具有很強的時效性，及時進行工作彙報才能受到最好的'反饋，所以當你完成了一項棘手的任務或者是解決了一個關鍵的疑難問題後，最好是馬上找領導彙報，不要拖延時間。
總之，做到定期彙報工作，領導不但能夠了解到你的工作狀態，而且能及時對他安排的工作作出合理的調整。
3、主動和領導溝通
在小編看來人與人之間的交流，無論是在工作、學習，還是在家庭生活中，都是極其重要的一件事情。每個人都有自己的世界觀和不同的認知或想法，有效的溝通可以讓我們的工作和生活變得更加的暢通。
在工作中有很多員工在面對領導時都會有一種緊張的情緒，說話時顛三倒四，都不知道自己想要表達什麼，更別說領導能夠聽得懂了。其實在工作中領導更喜歡溝通能力強的下屬，這就需要你在工作中建立高效的溝通，畢竟領導都是挺忙的。
4、提高自己的能力
在職場當中無論你多麼能說，這些都是表面功夫，更重要的是你的業務能力是否能夠達標，是否做到優秀，一個精明的上司是絕對不會欣賞那些庸才的。
所以說如果想和上司搞好關係，就要把他分配的工作按時完成讓他省心，當你所做的一切超出了他的預期，或者說你的能力就達到了他的要求，替他分擔很多工作，那麼在提高你能力的同時，也會讓上下級關係變得更加融洽。
與領導幹部交往情商的書藉
一、與領導幹部交往情商的書藉
1、《情商3：危害你一生的工作中情商》
《情商》和《情商2》這兩本書藉熱銷長盛不衰，變成學習培訓情商、提高修養的必看、成千上萬用戶和企業的管理從這當中受益匪淺。《情商3》續延前兩本書的創作設計風格，把論述的重中之重放到了與人們所有人密切相關的工作中情商上邊，舉例說明切合、輕鬆愉快，應用性、易讀性更強。
爲何情商能力會有天差地別？爲何智商高的科技人才通常欠缺人際交往能力？爲何當慾望、惱怒和心態操縱時，思索能力和工作效能也都是受危害呢？工作中情商爲何比專業能力更關鍵？ 與領導幹部交往情商的書籍大全?
2、《本色》
假如想深層次掌握社會發展，入讀柴靜《看到》，假如你要深層次自身掌握，就應當讀一下樂嘉《本色》。該書樂嘉的本色一覽無餘，唸完這這書，就完全明白了自身。
3、《自控能力》
提升自控能力的最重要途徑，取決於搞清自身怎樣失靈、爲什麼失靈只需十週，取得成功把握自身的時間生活。
4、《知名度》
因爲它的危害，勸導足以變成一門科學研究。
你在這書中，社會學家羅伯特·B·西奧迪車尼博士研究生讓我們表述了爲何有的'人會具有感染力，而人們一直非常容易受騙上當。掩藏在慾望地聽從別人個人行爲身後的六大心態狀態祕籍，更是這一切的根本原因。這些勸導高手大神們，她們一直熟練應用他們，我們一起就範。另外，它也將協助技術人員，讓她們做出更強的管理決策，明智地利用其知名度。
5、《學會提問》
此書評爲批判性思維行業“古蘭經”之作！柴靜衆多提出問題身後的人生真諦。
二、與領導幹部交往的情商高對策
1、少說多做
2、知彼知己
3、準時達到目標
少說多做，知彼知己，準時達到目標，跟領導幹部交往，情商高的人都做這三點。
