體制內如何與領導相處，和領導相處，要多說好聽話，不能跟領導對着幹，要處處聽領導的話，因爲領導可以幫我們排憂解難。下面給大家分享幾條與領導相處的小技巧。
一、要有層次、有條理
發言就和寫文章一樣，要主題突出、觀點鮮明、邏輯清晰，讓別人快速知道你想說什麼。要做到這一點，必須把握好“發言的結構”。
可以採用“總分”的結構。一上來先說結論性的語言，亮明自己的觀點，然後再分條闡述理由或者補充解釋。比如，業務研討會，每個人就某一項關鍵的問題發表看法，就可以說“我的觀點是.....,具體理由有三條：第一，第二，第三”，結尾也可適當總結下。
也可以採用“並列式”的結構。“一二三四”分條說明白。比如，經驗交流分享心得體會，就可以說“我有四點體會，一是，二是，三是”。
還可以採用“遞進式”的結構。也就是“首先、其次、再次、最後”或者“第一步、第二步”這樣的表達。比如，要就某個問題提解決思路或者就某項任務提落實方案時，就可以說“我們可以通過以下步驟來實施，第一步，第二步，第三步”。
忌諱的有幾點：一是想到哪說到哪，東拉西扯，內容零散；二是過多地使用“嗯啊”“這個”“那個”等語氣助詞，說話不連貫；三是一個觀點或者一句話反覆重複，車軲轆話來回說；四是面面俱到，把所有事件、人物、時間、地點都詳細描述，像流水賬一樣。這些都提不起別人的興趣，讓聽的.人抓不住重點。
二、要虛實結合
何爲精彩的發言內容？那就是既有理論又有實踐、既要站位高又要能落地、既體現一般要求又要緊密結合實際。要達到這一點，必須“虛實結合”。
第一種情況，虛會實說。參加務虛會，談感想、談體會、談認識，大家站位都很高、視野都很宏觀，都說一些“正確的廢話”，什麼思想重視、態度鮮明啦，什麼高舉旗幟、堅決貫徹落實啦，什麼建立機制、營造氛圍啦，缺少實際的舉措和“接地氣”的方法，乍一聽感覺“高大上”但是無法落地。
輪到你發言時，要儘量和自己所幹的工作結合，和自己的行爲結合，把那些“空洞”的、“高大上”感想轉化成可具體操作的措施和辦法，立馬給人一種樸實無華、耳目一新的感覺。
第二種情況，實會虛說。參加業務研討會、工作總結會等，都是針對具體工作談思路、談措施、談方法，大家都侷限在自己的業務領域或者部門工作裏，說我們該怎麼辦或者下一步該幹什麼事，有些事項非常具體、細小，甚至會出現很多專業術語，給人的感覺是站位不高、視野不寬，不夠上檔次。
輪到你發言時，要跳出自己的業務領域或者部門工作，站在全局的角度，把具體的措施和工作思路嵌套在上級的要求、領導的想法中，多從理論高度、宏觀層面解釋自己爲什麼要這麼做，凸顯出你看問題的高度和層次。
三、要注意現場氣氛
發言之前，一般都會準備個發言稿或者提綱。但在現場，不能搞“自嗨式”發言。
要注意領導的態度。有時候會議一開始，領導可能會給一個大方向或者定下“調子”，那你接下來要在給定的範圍內發言，凡是與此相悖或者與此無關的內容都不要說。
還有，其他人發言中，領導可能會明確表達一個傾向性的觀點，也可能通過面部表情釋放一個信號，你要注意聽領導的看法或者仔細觀察他的面部表情，判斷他想聽到哪種觀點，不要表達與領導意圖相悖的觀點。
要注意聽其他人的發言。儘量把每一個人所說的要點記錄下來，和自己的發言內容進行對比，對大家都已經發表的意見，儘量不要重複。如果發現大家的觀點和自己將要表達的觀點相左，仔細考慮下自己再繼續堅持己見是否有必要，有必要則要準備充分的理由，沒有必要則要調整觀點。
還有，聽別人的發言，瞭解別人看問題的角度、解決問題的思路，也能啓發自己的思路，把他人所說的精華部分提煉出來，充實到自己的發言內容中，讓自己的觀點更全面、表達更豐富。
四、要說符合自己身份的話
會議中，只有職位最高、地位最尊崇的那個人纔有一錘定音的權力，他可以提要求、做部署，可以對每個人的發言內容進行點評，可以對參會人員提出的各種觀點進行取捨並做出最終決策。
其他人發言都只能算是表達看法或者意見，可以對自己的工作或者思想進行表態，涉及全單位的利益、他人的業務領域或者需要他人配合的事項，都只能提出意見或者建議，不能提出要求。
01、不要跟領導較真
可以和領導爭執或爭論，但最終一定要讓領導贏，這不是是非黑白的問題，而是人情世故。
你和領導爭論，如果領導是對的，那你豈不是自討沒趣，搬起石頭砸自己的腳；
即便你是對的，那你有考慮過爭論勝利的後果嗎？看似你贏了，但實際你輸了，因爲領導失去了面子，按照人性特點，他必然會在其他地方找回來，最終吃虧的不還是你。
不跟領導較真，還有一個層面的意思，那就是不要猜忌領導的想法。
有的人在聽到領導的一些消極話語後，茶不思飯不香，甚至夜不能寐，這就是典型太認真太較真。
聰明的人都知道，要過濾領導的話語，多聽中聽的，不好聽的適當反思就可以了，太在乎領導說了什麼，會喪失自我的。
02、不要跟領導交心
在領導面前，可以展現出一部分的坦誠，但是永遠不要把自己兩個乾淨，畢竟這是在職場。
爲什麼說在職場上不能跟領導交心？
其實，不僅不能跟領導交心，跟同事和下屬也不能交心。因爲職場上任何關係的本質都是各取所需、各得其所，人和人之間的本質關係是工作關係，只有在工作關係順暢的前提下，纔會建立其他感情或關係。
俗話說，沒有永遠的.朋友，只有永遠的利益，雖有些偏頗，但也道出了部分現實。
處理與領導的關係，其實還可以理解，作爲下屬，你只有基於領導有用，領導纔會讓你三分、賞你三分。
這裏的“有用”是一個比較寬泛的概念，既指工作上的分擔壓力、排憂解難，也指其他地方的價值付出或貢獻。
03、不要跟領導爭鋒
所謂“爭鋒”，就是擺不清個人位置，就是搶領導的風頭和功勞，在這體制內是非常忌諱的。
有的人自恃工作能力強，幹出了一定的成績，就不怎麼把領導放在眼裏，甚至公然藐視領導。這其實是非常不可取的。
有的領導是無能，是瞎指揮，但是他給了你展示才華和能力的機會。如果領導不用你，不給你機會，那你再有水平和能力又能怎麼樣呢。
體制內不比其他地方，秩序和規矩是最重要的，誰都不能隨便破壞規則。
試想人和人能力上能有多大差距呢，無非就是一個機遇的問題，誰的賞識，誰往往就有更大的發展空間。
04不要跟領導置氣
跟領導生氣，明裏暗裏跟領導對着幹，絕對是最傻缺的行爲，沒有之一，尤其是在體制內。
爲什麼說不要跟領導置氣？因爲相比於置氣，我們應該把視野格局放得更寬闊一些，目標放得更精準一些。
我們參加工作是爲了掙取報酬、謀求發展的，不是來講感情的，所以該委屈就委屈，該求全就求全，只要不喪失原則，只要有利於自己。
向領導低頭，這根本沒什麼，人活在社會上，總有低頭的時候，這是規律。
其實，任何領導都不會不給自己留一點後路，也一般不會拒絕下屬的道歉或求和。
如果你跟領導發生了矛盾或衝突，不要死犟，要主動去緩和關係，找機會拜訪領導，搞不好還能化問題爲機遇，變壞事爲好事。
1、認識到哪些人真正是你的領導
一個是你們單位的'一把手，能決定你的前途命運，另一個就是你的直接領導，能決定你日常生活是否過得愉快，其它的副職或者科長主任的都不值得你去花時間和精力去搞關係。
2、找機會多露臉
才能讓一把手對你有印象，比如一些關鍵的事情可以自己主動去彙報，有機會勤交流，路上見面記得打招呼，最起碼混個臉熟，如果工作了好幾年，一把手都不認識你這個人，那就尷尬了。
3、單位的一把手也許高不可攀
但是你的直接領導你卻每天都能接觸到，他雖沒有決定權，但卻有推薦權，所以和直接領導搞好關係，逢年過節多來往，一來他可以爲你的日常工作提供便利，不至於給你穿小鞋，其次也可以給你和上級領導搭橋牽線。
