在工作中如何溝通協作，溝通協調是通過平衡、調整和改善相關組織及其人員之間的關係，正確認識溝通協調工作的重要性是做好工作的前提。那麼，在工作中如何溝通協作呢？
在工作中如何溝通協作1
一是不要害怕與人溝通協調。有的人幹工作很好，一讓他去溝通個事情就發愁，有的人認爲低頭幹好工作就行，不用那麼多的溝通協調。究其原因，其實都是不願意甚至害怕與人交流。所以，要從根本上解決思想認識問題，我們纔會有自信與他人積極溝通。
二是溝通協調時要做到平等待人，誠實守信。這是我們溝通的基本原則，如果不平等，有貴賤之分，或者不誠信，那麼就不會有好效果，反而有副作用。
三是要做到不卑不亢。有些人讓他與人交流就發愁，總感覺溝通協調就是求人，其實良好地溝通可以及時瞭解彼此的想法，找到可以共同協調的地方，減少不必要的誤解，從而完成目標任務。
四是要做到相互理解。人與人之間是有差別的，主要是性格不同、思維方式不同、立場不同，所以要多理解對方，設身處地爲他人多想想，這樣溝通就會變得順利一些。
五是要對溝通的事情掌握透徹。不打無準備之仗，凡事預則立，不預則廢，知己知彼，方能在具體的溝通事項中游刃有餘。
所以，我們要想成功，把工作做好，提高工作效率，必須做溝通協調的行家裏手，良好的溝通往往可以事半功倍。
在工作中如何溝通協作2
1、不要害怕溝通協調。有的人幹工作很好，一讓他去溝通個事情就發愁，就不想去做，有的人認爲低頭幹好工作就行，不用那麼多的溝通協調。其實都是因爲不願意或者害怕做這項工作。所以，要從根本讓解決了認識問題，大家纔會積極溝通。
2、溝通協調時要做到平等待人，誠實守信。這是我們溝通的.基本原則，如果，不平等，有貴賤之分，或者不誠信，以欺詐手段來溝通協調，那麼就不會有好效果，反而有副作用。
3、要做到不卑不亢。有些人發愁就是因爲，總感覺溝通和協調就是求人，其實溝通和協調是及時瞭解彼此的想法，找到可以共同努力的地方，減少不必要的誤會和勞動。所以，在溝通中要有板有眼的溝通想法，而不是去拉關係跑門子。
4、要做到互相理解。人與人之間是有差別的，主要是思維環境不同，站的立場不同，所以要互相理解對方，能夠多提對方想想，不要只強調之間的理由，這樣的溝通就要順利一些。
5、要對溝通的事情掌握透徹。不要打無準備之仗，凡是都要預先做好功課，吃透自己的情況，瞭解別人的情況，不要對自己的事情一問三不知，這樣溝通都是無效的溝通，要想提高效率，有效溝通，必須做行家裏手。
在工作中如何溝通協作3
工作中如何與同事做好溝通協調
1、溝通協調是使組織成爲一個整體的“凝聚劑”
每個黨政機關與企事業單位都由數人，數十人，甚至成千上萬人組成，組織每天的活動也由許許多多的具體的工作所構成。由於個體的地位、利益和成長經歷以及能力的不同，他們對組織目標的理解和掌握的信息也就不同，這也就使得各個體的目標有可能偏離組織的總體目標，甚至完全背道而馳。例如，目前就有些單位的辦公室人員自身參與意識不強，主動溝通協調的思想淡漠，工作中以“不多事、不誤事”的落後思想，簡單的認爲辦公室無非是領導的“傳聲器”，組織材料的“勤務員”，這種思想恰恰與時代對辦公室提出的參與政務、管理事務、搞好服務等要求相背離。所以組織的總體目標在此類單位中根本是“牆上的門簾”。再者，任何事物整體與部分之間以及各個部分相互之間，都不可避免地要發生這樣或那樣的矛盾，現代組織機構尤其是如此。著名管理學家巴納德認爲“溝通是一個組織的成員聯繫在一起,以實現共同目標的手段”。有關資料研究表明：管理中70%的錯誤是由於不善溝通協調造成的。那麼如何保證上下一心，不折不扣地完成組織的總體目標呢?這就需要溝通協調使個體之間、部門之間、個體與部門之間互相交流意見，同意思想認識，自覺地協同配合各項工作的完成，從而保證組織目標的實現。
2、溝通協調是領導者激勵下屬，實現其職能的基本途徑
一個組織的領導者無論他有多麼高超的領導藝術水平、多麼有效的管理方法，他都必須將自己的意圖和和想法告訴下屬，並且要了解下屬的想法。唐朝名相陸贄認爲“上情不通於下，則人惑，下情不達於上，則羣疑，疑則不納其誠，惑則不從起令。”如何做到上級領導不疑部屬，而部屬不覺得困惑從而順利地實現領導的職能?領導環境理論認爲，領導者就是了解下屬的願望併爲此而採取相應的行動，爲滿足這些願望而擬訂與實施各種方案的人，而下屬就是從領導者身上看到了一種達到自己願望或目的的人。這些“目的”、“看到”或“瞭解”，都需要溝通協調這個基本工具和途徑，也只有這樣才能使下屬提高工作的積極性。所謂“知己知彼，百戰不殆”，作爲辦公室人員只有充分認識瞭解領導者和溝通協調工作的重要性，才能將辦公室的事做好。
3、溝通協調是辦公室乃至整個組織與外部環境建立聯繫的橋樑
無論政府的辦公室還是企事業單位的辦公室，都必須要與公衆及其它組織部門，發生各種各樣的聯繫，他必須按照已定的法規法令並結合人民的要求調整政策，承擔自己應盡的社會責任。有時公衆與部門之間產生了衝突，有了矛盾往往要由辦公室來具體承辦或者牽頭處理，協調相互之間的關係，使其他部門也能積極地參與或支持配合才能化解矛盾，平息衝突。
溝通協調工作滲透在辦公室各項工作的每一個環節上。作爲處於樞紐位置的辦公室工作人員必須充分認識到溝通協調工作的重要性，把溝通協調工作作爲辦公室的一項重要工作來完成。只有這樣才能使組織整體工作的高效運轉和任務的圓滿完成。
