怎麼能讓一個團隊有凝聚力，如果我們在日常的工作中是一個小頭頭，需要帶領一個團隊，那麼，提高團隊的凝聚力就是非常重要的事情，下面分享怎麼能讓一個團隊有凝聚力。
怎麼能讓一個團隊有凝聚力1
一、合適的人放在合適的位置上(協同力)。
要努力使團隊成員懂得彼此之間相互瞭解和取長補短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強協同力，讓員工特點互補，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。
二、對共同利益的認同原則(歸屬感)。
對一個部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務，在競爭中獲勝，成爲公司最優秀的部門團體，然後每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現。如果大家都認同了共同利益，就一起結合成了一個團隊，也就有了對團隊的歸屬感。
三、以貢獻論報酬的公正原則(工作動力)。
貢獻高者，報酬就多;貢獻低者，報酬就低。
四、和諧有效的溝通機制(舒適的環境)。
良好的'溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。
五、完善獨有的團隊文化(價值觀)。
一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨有的團隊文化，創造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然後才能培養他們整體搭配的團隊默契，併爲每一個人構建一個良好的發展平臺。
怎麼能讓一個團隊有凝聚力2
工作分工均衡。
如果我們是一個團隊，我們就應該注重團隊的均衡發展，因爲，如果分工不明確或者不均衡，大家都會有意見，幹少的感覺不受重視，幹多的認爲不公平。
工作流程有序。
對於一件事，我們一定要制定好相關的工作流程，因爲，有句話叫做磨刀不誤砍柴工，將標準化的工作流程建立起來，以後我們在做的事情的時候就會事半功倍。
工作職責清晰。
對於一個團隊，一定要有明確的責任分工，在各自的分工範圍內，各司其職，各把一攤，如果有需要互相幫助的地方，可以實行AB崗，有利於工作開展。
用熱情感染人。
作爲一個團隊的領導者，我們要學習的事情很多，首先就是要有一個積極的態度，讓大家在你的熱情鼓舞下，更加有士氣，這樣才能把工作任務完成好。
制定團隊紀律。
一個強大的團隊，是不可以沒有紀律作爲保障的，所以，要制定規矩，並且要帶頭嚴格遵守規矩，不能讓整個團隊鬆鬆垮垮，執行力就是嚴格訓練出來的。
適當放鬆調整。
如果你是一個好的團隊領導者，那麼，一定要注意做到張弛有度，該緊張的時候，就緊張工作，該放鬆的時候，也要好好放鬆一下，以利於更好的工作。
帶頭啃硬骨頭。
作爲一個團隊的領導者，也是團隊的領袖，我們一定要敢於帶頭啃下一個個硬骨頭，這樣才能讓大家看到你的力量，你的能力，也會堅持跟着你一起打拼。
怎麼能讓一個團隊有凝聚力3
制定團隊目標
要想將團隊人員僅僅的團結在一起，首先要制定明確的團隊目標。有了目標，團隊纔有前進的方向，大家才能勁往一處使，不至於出現南轅北轍的現象。
重視團隊合作
團隊成員要懂得精誠合作，共同完成團隊的制定的任務。如果缺乏合作意識，只懂得悶頭苦幹，即便能力再強，也是無法適合團隊需要的，甚至會影響到團隊的凝聚力。
肯定團隊成績
作爲團隊負責人，要學會肯定團隊的成績，也許他們並沒有達到您的期望，但是要用不斷鼓勵，肯定的方式激發團隊成員的潛力，讓他們看到領導的認可和肯定。
增強團隊信任
團隊成員之間要彼此信任對方，只有如此，大家才能一起面對困難並最終克服困難。如果團隊成員之間連基本的信任都沒有，在順境情況下可能不會出現問題，但是當面臨逆境時，信任危機帶來的危害就會出現，進而影響到整個團隊的凝聚力。
激勵團隊成員
在團隊建設過程中，團隊負責人要採用合理的激勵方式充分調動團隊成員的積極性，賞罰分明。幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，是無法增強團隊凝聚力的。
加強團隊溝通
隊成員之間要經常溝通交流，加強彼此的瞭解和信任，有助於團隊的建設。在休息時間可以經常組織團隊人員聚餐，遊玩，唱歌等，通過一種放鬆的方式讓團隊人員放下工作的壓力，盡情的釋放自己，同時在這樣一種輕鬆愉快的氛圍下，也可以提升團隊的凝聚力。
樹立團隊精神
作爲一個團隊，尤其是凝聚力很強的團隊，都應該有自己的團隊精神，隨時用團隊精神要求自己。團隊精神可以讓團隊成員更快的融入到團隊這個大家庭裏。
