人力資源招聘的小技巧。人力資源就是HR，HR主要負責招聘員工這一塊，但是很多HR不知道怎樣才能把優秀的人才留住。那麼接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下人力資源招聘的小技巧。
人力資源招聘的小技巧1
保留判斷
別一條一條地去看潛在聘用者的信息。等到資料更完全以後，然後決定是否要面試。你做的臨時判斷越少，歪曲新信息來支撐你傾向的機會就越小。
別去比較人
試着孤立地評估每個候選人。問A或B有多符合你的職位空缺，不要彼此比較他們。專注在職位空缺的符合上，會防止你傾向一個或者另一個候選人，而且會讓你精神放鬆去更客觀地看新新信息。
觀察並記錄面試每一個細節
每天不停地有面試，接觸形形式式的人，當面試到疲倦的時候會容易忽略很多東西，那麼，爲了避免錯過任何一個人才，HR面試的時候，學會記錄下每一個細節，也許的一個細節讓你這個伯樂找到了千里馬。
記錄正方和反方觀點
整個招聘過程，或者爲此的任何重要決定都是事關重要的，強迫你自己，以及其他涉及其中的人記錄下支持，或者反對一個特別候選人的理由。作爲領導也需要強調的是，新信息應該有時會改變人心。
挑出最糟的候選人
不是挑出最佳候選人，通過清除這堆人中最糟糕的開始。在好的和差的候選人之間的對比會專注在每個候選人的好和壞的品格上，同時也提煉出一種有益於挑戰你自己思想的重要的心態。
挖掘每一個候選人的優點
每個人都有自己的優缺點，當HR用一個標準去衡量一個人的時候也許很難發現一些人的優點，所以，作爲HR，她們的思維一定要放開，並且做到眼觀六路。
團隊能幫助，但是有時也有害
在團隊中工作，如果羣組中對是否到目前爲止，A或者B看上去更好有不同的見解，能完全消除偏見。但是需要警告的是，一旦羣組的每個人認爲一個候選人更優秀，粘性偏見會極大地擴大。如果讓羣組一起很困難，請一個見多識廣的，堅定的人來扮演魔鬼的主張，會有很大幫助。
人力資源招聘的小技巧2
小企業人力資源招聘的六大技巧
1、首先要熟知國家法律法規
招聘時要注意不同地區有不同的規定，首先要了解當地小企業管理局的.一些規章制度。你可能還想通過網絡與同處在成長期的小企業主們分享經驗，包括最得力的會計師、商業背景調查機構等。
2、在職位描述中突出品牌個性
如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須爲潛在申請人提供有價值的工作機會。其中一種方法就是精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質。不管是說明你如何顛覆了一個產業，還是分享最近媒體報道的.例子，你的職位描述必須令人過目難忘，因爲這些申請人正用鼠標滾動數不清的職位信息。
3、與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”
如果你正從頭組建一個銷售團隊，你需要經理、高級銷售人員和初級員工，你可以考慮把經常合作的人放在一起進行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關係。
4、在面試中坦承職位具有的挑戰性
小微企業跟大企業相比有不同的挑戰和機遇，應對潛在申請人據實以告工作中的最大障礙(當然不能泄露企業機密)。如果你招聘的是市場經理，挑戰可能是隻有很少一點或根本沒有廣告預算;如果你招聘的是設計師，情況可能是你的網站和企業標識都需要重新設計。那些最好的員工，會迎接挑戰並努力尋找解決之道。
5、不斷完善培訓內容
保存培訓材料能讓你的生活輕鬆愜意，讓下一輪培訓更爲順暢。這包括簽署的稅務文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部保存在一個U盤裏，或者另建一個新文件夾。新員工上崗幾個月之後，問一問哪些信息最有助於他們的成長，並以此爲基礎完善下一次培訓。
6、花心思培植企業文化
每個員工對企業文化都有至關重要的影響，在小微企業尤其如此。一個人的創造力、消極態度、高效或漠不關心能迅速波及整個組織。即使你時間緊，要簽發接收函，完成2015的目標，你還是要認真想想營造怎樣的工作環境，哪些企業價值對你來說最重要，並在聘用的人員中重點培養這種品質。
小企業的工作千頭萬緒，不能在人才招聘上出紕漏。記住，在招聘新員工時運用你的理智和情感，永遠聘用你真正樂意與之共事的人。
