人力資源挖人話術，在當今社會中，人才是非常難得的，也是職場中非常稀缺的，現在很多人上班的時候知道混日子，不求上進，渾水摸魚，每個公司都想要有用的人才，這個時候就要看人力資源的了，下面是人力資源挖人話術。
人力資源挖人話術1
第一步、信息渠道的收集與整理
首先，我們挖人首先面臨的就是信息渠道問題，就是通過什麼渠道才能找到所需要的人才。
毋庸置疑的是，我們所要挖的人一定是在對手公司及其相關的公司裏面。因此，我們所要做的第一步就是信息渠道的收集與積累。
相信各位工作比較側重招聘的HR們一定對手公司的信息有一定的瞭解，比如對方公司的架構、各部門職能、工作流程、大概的崗位職責、相關部門負責人情況以及相關崗位的福利待遇等等。
第二步、蒐集潛在人員的基本信息
我們在上述信息準備完全的情況下，要蒐集對手公司相關崗位人員的基本信息。
比如，對方如果是一個廣告公司，我如果想挖對方的渠道經理，那一定要有這個人的相關資料，至少我要知道“他”是誰?在公司的職能如何?待遇如何?能力如何?與領導和其他的同事關係如何?最好還要能夠了解到其家庭情況。
當然這裏所提到的信息獲得渠道一定要正規。而信息獲得的渠道大概有以下幾種：
1、在招聘網站的後臺搜索其簡歷，這是簡單直接的辦法;
2、向圈子裏的人詢問，無論你處在什麼樣的一個行業。
第三步、和目標人進行聯繫
1、通過互聯網，可以直接給對方寫郵件，語氣要委婉，目的不要太直接，比如在給對方寫郵件的時候，是抱着在圈內認識與學習的一種態度，來進行初步的溝通，先建立起聯繫。
否則如果直接挑明來意，相信有些對挖人比較敏感的朋友一定很難接受或者直接回絕。
2、如果郵件溝通有效，在對方告知我們有效的網上即時溝通方式的情況下，可以與對方進行網上溝通，其優點在於信息的及時性、有效性。
一般情況下，言詞如下：“XX，您好，我是一家XX公司的HR，我想了解一下您是否還在職?方便給我一個網上的溝通方式麼?MSN或者QQ?”僅此一句，對方的回答也是簡單扼要，旁人不會聽出什麼，最重要的是，這一句話將好是3到5秒左右，給對方的思考時間非常少，因此很容易要到對方的聯繫方式。
第四步、考慮和對方聊些什麼
挖人的核心是滿足被挖者的需要，才能成功。說白了，就是用被挖者想要的東西，去引誘他。
比如：想要高工資的，你給他高薪;想幹大事業的，你給他大平臺;想做專家的，你給提供他要的研發條件，等等。所以，明確被挖人的需求才能找到合適的聊天內容。
第五步、見面地點、時間由對方決定
地點儘可能的選在公司。這樣有利於對方瞭解公司，建立良好的第一印象，並且會對公司充滿神祕感。
對於規格較高的高級人才，見面地點可以定在環境較好，私密性較強的茶社，咖啡廳等地方，一來這樣私密的環境有利於雙方靜下心來溝通，其次也可以防止被公司其他人認出來，告知他人，造成不好的影響。
同時，這樣的面談會帶着公司的領導，所以也是塑造公司形象和企業文化的.良好時機。
第六步、和目標人保持聯繫
面談後，要和目標人保持必要的聯繫，聊解對方的思想變化，及時的向領導反應，以作決策之用。
人力資源挖人話術2
1、歸納總結，明確需求
就拿區域總經理這個崗位來講，當我們拿到區域總經理的崗位職責時，必須要認真分析他的崗位要求，然後用更加直觀的表述來概括職位的詳細要求。
我們可以將區域總經理這個崗位的具體要求總結如下：
1、第一學歷必須是本科及以上學歷（有些公司對第一學歷要求比較高）
2、有過超高層全程管理經驗（這要注意，是全程管理經驗）
3、標杆企業工作經歷（自己根據企業的情況找對標或國內排名前20名地產公司）4、性格穩重，計劃組織能力強
爲什麼要這樣做呢？答案很簡單，就是不斷鍛鍊你的歸納總結能力、判斷分析能力。只有歸納總結的正確，才能更好的對人選進行判斷。
2、詳細分析，鎖定目標
通過第一條對職位的分析後就非常明確這些人選都在哪裏了，也就是說，職位分析的目的就是給人選做畫像，越詳細越好，越詳細對標越清晰，目標就越好鎖定。
通過詳細分析候選人行業內公司，然後開始進行繼續分析，這幾家公司哪些人員是目標人員。最後鎖定目標公司超高層項目都集中在哪裏，接着去進一步縮小範圍，得到最後的結論是，你要挖的候選人也是爲數不多的人羣。
3、發展內線，主動出擊
定向挖人要慎重，想對人選進行詳細的瞭解，就必須採取我們最傳統的手法——發展內線。
獵頭也一樣，不斷在目標人選公司中，安插自己的臥底，瞭解公司人員動態及目標人員的詳細資料。
4、獎勵內線，總結備案
記住，獵頭髮展內線，不管你成功與否，都要對內線進行獎勵，慢慢的，你的內線就多了。
與此同時，還要做好過往資源的備案整理，方便下次在搜索目標時能夠高效的找到目標。
