在工作中，我們很多領導都不太注意對人的使用，造成了人員的大量浪費，而具體就表現在該用的人沒用，或者沒用在適當的位置上，這樣將會造成人力資源的損失，對公司的發展非常不利。接下來小編整理了如何合理配置人力資源的相關內容，文章希望大家喜歡！
企業管理專業人力資源管理方向在系統講述企業管理知識的基礎上，側重於企業人力資源管理應用中規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、勞資關係等六大模塊實踐知識的學習，理論和案例相結合，旨在培養企事業單位及其諮詢機構等人力資源管理相關崗位，從事招聘、人力資源開發、考覈、薪酬管理、員工培訓、辦公室文祕等工作的專門人才。
公開選拔程序。
我們在幹部任用方面，一定要注意將選拔程序予以公開化，不要讓員工看到一些不必要的東西，認爲是暗箱操作。
做到人盡其才。
我們應該讓每個人都發揮出理想的狀態，發揮優勢才能做好工作，而對於一些不適應的`崗位，我們安排他做就會適得其反。
務必人崗相適。
我們應該注意人崗相適，在任何時候，都應該讓人和崗位相適應，崗位是硬性的，而不是用人來適應，只能人來適應崗位。
選好中層幹部。
一個單位的中層幹部是非常關鍵的，他們起到承上啓下的作用，所以，我們一定要選好中層幹部，進而發揮他們的積極作用。
建立淘汰機制。
我們應該建立淘汰機制，在任何時候，我們都應該將競爭引入到人力資源當中，不能容忍一些混日子、得過且過的人長期在公司生存。
