與績效低下的員工進行績效考覈面談是一件令人頭疼的事情。績效低下的員工可能不願意接受績效低下這個事實，容易和管理者產生衝突。以下小編爲大家整理了和績效差的員工溝通的方法，希望對大家有所幫助！
1、平時就要有和他溝通，對他做得好和做得不好的，基於事實去溝通。
讓他平時就能知道你對他的評價，而不是到績效結果溝通時才突然知道你對他一直以來的表現都不滿意。不能平時都呵呵噠、年底發年終獎評績效時才突然不好。平時有溝通，自然年底績效前人家心裏一般也就能對自己會是個什麼績效結果有心理預期了，自然也就更方便接受結果。
2、做個360度評估，讓他知道上級、同事、下級等各方對他的全方位的反饋。
自然的，上級在做績效溝通時，就能很方便的說，不只是上級這麼覺得、其他同事和下級也同樣這麼反饋你哪方面好哪方面待改進。通過360度全方位的反饋，能讓員工有正確的自我認知，從而便於上級的績效溝通、以及員工的自我改進。
