領導對待心腹，心腹一般都是知道自己所有事情的，而且心腹是很重要的，在職場中有很多領導和上司都喜歡用女人來作爲自己的心腹手下,下面看看領導對待心腹及相關資料。
領導對待心腹
1、嘴巴嚴實
領導喜歡重用的心腹，都有這5個特徵，看看你有沒有
領導挑選心腹首要的標準就是一定要嘴巴嚴實，領導說什麼話見什麼人做什麼事兒在哪裏等，如果嘴巴不嚴實，一問就說，領導會重用嗎？
在國企，因爲環境不同，領導需要做的有很多，比如各方面的人情往來，以及協調各方面的利益，其中有很多事都是不能擺在明面上的，他總需要找信的過的下屬去執行落實。
單單能力強會辦事的人有很多，而領導需要的是不僅能力強會辦事還得能守口如瓶嘴巴嚴實。
2、有城府
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行走國企職場，不難發現，那些混得好的往往都是些有城府的人，這也是國企內的生態決定的。有城府的都是識時務的人，根據環境的變化而調整自己的思路，領導信任的就是這種人。
有些人能力很強，但思維比較死板，認死理，不懂變通。明明就是因爲外部原因變了，自己不調整思路還一直埋怨領導多變。多變纔是正常的。
在國企想問題和辦事需要的是符合領導的意圖，而符合領導的意圖可不是溜鬚拍馬，阿諛奉承，而是順勢而爲，和領導保持一致。這樣的人領導用着安心省心。
3、懂人情世故
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職場猶如江湖，在職場上不僅拼實力，還得靠人情世故。尤其是在國企內，人情世故的權重佔比可是非常高的，而領導欣賞的就是那些懂人情世故的人。
4、懂感恩
國企和私企非常不同，因爲國企是長期性的，人員流動性差，一家幾代人在一個企業工作是很常見的，哪怕領導退休了也還會在老年活動中心裏。而私企就不一樣了，私企人員流動性很快。
在國企，領導非常注重感恩這個品質，培養你重用你提拔你將來是圖你能夠回報，如果在培養期間發現你這個人不懂的感恩，那麼領導會馬上停止對你的投資。
5、情商與能力兼具
國企的灰色地帶比較多。比如說國家要招一些人，很多人都眼巴巴的看着，都想着把自己家的人拉進來，所以國企內的操作程序非常嚴密，以免落人口實。
但領導也是人，也有親戚，如果人力資源部的經理不會來事又怎麼能夠成爲領導的心腹呢？
那麼什麼叫會來事？比如說，領導在大會上說錄用親屬的標準不得降低，那人力資源部的經理會根據領導親屬的條件來處理這件事，既要把這件事完成，又要按程序走，讓人挑不出刺，哪怕有了些動靜自己也得給領導背鍋。
領導喜歡重用的心腹，都有這5個特徵，看看你有沒有
那麼做事的標準又是什麼？
就是又能把事情辦的很圓滿不讓人挑出刺又能猜透領導的意圖，說話辦事兒都能到領導的心坎上。
其實不管是在國企還是在私企，有能力的人很多，但既有能力又能把事情辦到點子上的人卻很少。
01、 關於成績和犯錯：
心腹：當着外人使勁誇，關上門來使勁罵。所有人都注意到了你的成就，沒人注意你犯的錯。
外人：當着外人使勁罵，關上門來悄悄誇。所有人都記住領導嫌棄你，唯獨不知道領導也曾誇過你。
02 、關於帶下屬外出活動：
心腹：帶去的是重要場合，會的是重要人物。一圈下來，微信裏多了一堆牛逼的人。
外人：唯有下鄉調研、守馬路值班有份，別的時間，乖乖在辦公室寫材料打雜。
03 、外人來單位開會時：
心腹：“小張，過來見見，這是發改委的劉主任。劉主任，這是我們小張，很能幹的，年輕有爲！”
外人：“那誰，愣着幹嘛？快給劉主任倒茶啊！”
04 、關於基層經歷：
心腹：還有2年就能輪到提拔，沒有基層經歷怎麼辦？馬上安排下去掛職2年，回來剛好趕得上趟。
外人：“你很優秀也很能幹，單位缺了你都不行。可是按規定，沒有基層經歷就不能提拔，這個我們也專門去組織部問過，硬性條件，沒辦法啊……”
05 、關於提拔：
心腹：連續好幾年，年終考覈都評上“優秀”等級，按規定每次優秀就能縮短半年晉級，於是晉升速度堪比火箭。
外人：“年輕人不要急，你前面好些人還排着隊呢，先幹出點成績，用事實說服人。”
06 、關於調動：
心腹：“我聽說XX局準備遴選一批基層幹部，你去問問，報名試試，人往高處走，我們這小單位，總歸要走的。”
外人：“年輕人，就是要在最艱苦的地方鍛鍊一下，才能吃苦耐勞的`嘛，別動不動就腳底抹油想走！都想享受，誰來奉獻？”
07 、關於“這題我不會”：
心腹：“你不會？這樣，你去找陳處長，我給他打個電話，他經驗豐富，讓他手把手帶你幾次你就會了。”
外人：“你說你不會？不是我說你，小李啊，你來單位也2年了吧，怎麼都不會呢？要多自己學習多摸索，大家都這麼忙，沒誰有義務當你老師的。”
08、 需要臨時加班抓壯丁時：
心腹：“小許，你趕快來一趟單位，這裏有一份林主任的個人材料需要馬上交到紀委。事關重大，我不放心交給別人，務必保密。”
外人：“趕緊到單位來，去把會議材料複印100份裝訂好，注意不要錯頁漏頁！再買三箱礦泉水，一個桌上放一瓶！”
09 、醞釀大事要事時：
心腹：（專門叫到辦公室）“人事處的某某，在你看來有沒什麼問題？/ 你覺得單位的財務制度有沒有必要再細化一下？”
外人：“我有點工作要理理順，沒有緊急的事情別來敲門。”
10 、下屬有重要的私事時：
心腹：“聽說你媳婦兒馬上生了，我愛人有同學在省醫婦產科，需要幫你聯繫嗎？”
外人：“媳婦兒馬上要生了，記得第一時間道喜，我們都等着好消息呢！”
11、 自己有事需要休假時：
心腹：“我清明節要回老家上墳，不在本地。緊急的事，你打我另一個手機。”
外人：“我有事請幾天假，由田主任代我工作，有事找他，別找我。”
12 、自己升遷和另有任命時：
心腹：“XX廳，你有沒有意向一起去？想去的話告訴我，只要有空編，一定順便幫你解決。”
外人：“這是我在XX廳的辦公室電話，有事打電話給我，或是打手機也行。我人雖然走了，心卻還是跟大家在一塊的嘛。”
領導將下屬視爲心腹時，會有這三種表現，抓住機會就能出人頭地
一、領導以溫和的態度對待下屬時，是重視的信號
當下屬在工作中出現錯誤時，大多數領導可能會批評，讓下屬背黑鍋；但在領導重視下屬的情況下，是不會在下屬面前輕易發火的，無論下屬犯了多大的錯誤，都會很耐心地幫助下屬解決，而且領導的態度也很溫和，生怕影響下屬的工作成果。
我們要明白，領導沒有抓住下屬的錯誤而發火，說明領導願意給下屬更多的機會，這也是領導有耐心考察下屬；只要下屬抓住了領導這個信號，不辜負領導的期望，認真將工作做好，事後就能抓住升職加薪的機會。
二、領導對下屬稱呼的改變，領導對下屬有了更深的印象
在工作中，當領導有臨時任務時，對下屬的安排會直接喊出名字，甚至希望下屬馬上去執行，這說明領導已經充分了解了下屬；如果領導對下屬的稱呼突然改變，給下屬安排的任務就會走到下屬的身邊，並在名字上去掉姓氏，這就是被領導重視的信號。只要下屬的工作能得到領導的賞識。
並積極配合領導完成任務，就能有效地得到領導的信任；可能很多下屬，在被領導臨時增加任務時，會很毛躁，根本沒有耐心，甚至不願意執行，這種情況下是不會得到領導賞識的；所以，當領導給自己改名時，一定要抓住機會表現自己。
三、領導願意跟下屬稱兄道弟，這是在主動照顧下屬
在現實的職場中，當領導稱呼下屬爲兄弟時，並不完全是利用，還可能是對下屬的信任；可能很多基層的朋友，在聽到領導說這樣的話時，會認爲領導是在跟自己客氣，所以故意跟領導保持距離，怕他多做工作。其實，領導稱呼下屬爲兄弟也是一種重視的信號。
這是領導主動向下屬提供的各種資源，只要下屬願意開口，領導肯定不會拒絕，但領導也有更重要的任務交給下屬去做；即使這不是領導對下屬的重用，下屬也能得到很多資源，是不會吃虧的事情；所以說，在工作中遇到領導對自己的兄弟，要主動配合好領導的工作。
