遭到領導不公平對待怎麼辦，職場上是有很多 不公平的事情的，這是正常的，有些人認爲能者多勞是一種褒獎，證明這個人的能力出衆，但是有人則覺得“能者多勞”是對能力者的一種消耗。下面是遭到領導不公平對待怎麼辦。
遭到領導不公平對待怎麼辦1
首先是要做好自己本職的工作、踏實肯做、不要去在意工作以外的任何話語、學會調整自己的情緒、不要鑽牛角尖。
如果您在公司沒有一定的人脈關係的話，您還希望繼續做下去的話，那最好的出路就是忍耐。但是要有界限的忍耐，有原則的忍讓，不能違背事情的對與錯的一味忍讓、原則性的問題必須要較真。
如果通過長時間的溝通與瞭解讓你的同事及上司明白你是什麼樣的人之後，這種不公平的狀況應該會有所改觀、那麼你就成功了一半、在職場中就會有一席之地了。
如果公司各個方面都不能讓你達到滿意的話，那還是儘早離開的好，畢竟掙錢等於開心，工作等於掙錢、掙錢也等於快樂，如果你不快樂、就換一份工作吧
遇到不公平的待遇，在職場中屢見不鮮，有的時候是因爲你有意或者無意中得罪了你的上司或者同事，遭到了對方的報復；
而對於懲罰或者報復你的人，你肯定也會心存怨恨，如果你是無辜的“背黑鍋者”，也會因爲受到了不公平的待遇而感到壓抑、氣憤。
時間長了，積累的怨氣越來越多，漸漸地會對工作失去興趣，這個職場對於這類人來說已經只是心機和爭鬥的戰場。
最好的方式是先要調整心態，面對不公平的待遇我們一定不要只氣憤，要擺正自己的心態，沒有人的人生是絕對公平的，只有這些挫折的存在，才能激起一些內心足夠強大的人走向成功的巔峯。
心態調整好了，接下來就是冷靜的.思考，自己是否得罪了領導或者同事，可能是自己有時候行事太過高調，某些行爲致使領導的不滿，在給別人好印象的同時，也是在給自己創造更多的機會。
遭到領導不公平對待怎麼辦2
1、對待領導的評價不公。例如，在年終總結、評定職稱、評先進時，領導對你的評價不夠公正。這時，你不可不說話，那樣他會認爲對你的鑑定是正確的。你可以心平氣和地主動找領導交談，瞭解他的評價標準。以及他的根據。
如果你覺得是自己不足，就可以請他指出努力方向。如果是他對你瞭解不夠，你可以作些自我介紹，以使他進一步瞭解你。如果確屬不公，你可以把評價標準記下來，指出評價不全面的地方。
遇到下次再鑑定時，可以預先和他交談評價標準以及他的根據，請他注意掌握評價標準的全面性。同時，你也彙報自己在上次評價後的努力。這樣，從雙方面努力，他不斷改進評價標準。
你不斷作出努力，以後會使他逐漸對你作出正確評價。切不可因一次評價不正確，就同他大吵大鬧，那樣反而會影響你自己的形象。
2、對待領導的不一視同仁。有的領導如果對下屬不一視同仁，有親有疏，偏向一些會來事、會說話、會溜鬚拍馬的下屬，那你也不必氣憤，更不要去投其所好。要知道，羣衆的眼睛是雪亮的，哪個溜鬚拍馬，哪個吃拍，都會被人識破。
拍馬會被指責爲小人之舉，吃拍會因此而失掉羣衆基礎。對於自己來說，明智的態度是更加兢兢業業做好本職工作，用你的工作業績來爭取羣衆的公論，用你出色的工作業績來改變領導的偏見。
3、對待領導貪佔功績。領導的這種作法似乎很不道德，但你又不好直接指出他這種不妥的作法，這類事可採取以下方法處理：
如果你的這項發明創造或者論文之類，對你來說並不特別重要，並且你的機會還很多，你可以在進行研製或寫作過程中，爭取領導的參與，聽取他的意見。
聽了他的意見，總比不聽好些二在進行過程中如果有什麼困難，也可請他幫助，領導一般是願意出力的。在成果出來以後，你不妨加上他的名字，反正他是參與過的。這樣，成績既不會被他一人獨吞，又能照顧他的面子。
他心裏明白，你是此項成果的主要出力人。與領導真正的合作，也是同領導搞好關係的一個方面。
如果，技術成果完全是你搞的，或論文完全是你寫的，他卻想獨佔，你可以對他說：“在這件事上我是費了很多力氣的，這一點大家都很清楚，當然也離不開領導的支持。
所以還是要提到我的名字，這不但使我高興，大家也會高興。”這樣的說法，既不傷害他，又會使他感到很有壓力，就不會輕易拋開你。
如果領導仍然要獨佔這些成果，你可以向他暗示你將通過他的領導和其他同事乃至大衆傳媒等途徑來反對他的這種做法（特別是利用和他有矛盾的其他領導和同事的力量來反對他）。讓他感到獨佔這項成果要付出很高的代價，這樣就可能改變他的做法。
4、對待領導給下屬穿小鞋。在工作中，由於某些原因而得罪了自己的上司是常見的事。有些上司往往會由此而在某些事情上給下屬小鞋穿，這無疑是一種很難受的事情。在這種情況下，我們該採取一種什麼樣的態度呢？如果說就此而與上司大吵大鬧一番。
，可能會出一口惡氣，也可能對事情有所補益，但長久下去，只會造成更大的惡果。如果幹脆忍着。啞巴吃黃連，有苦往肚子裏吞，那也不是一回事，而且會造成一種可以任人欺負的印象，以後可能照舊被人穿小鞋。對此，以下幾點你應該清楚：
①你必須弄清楚上司的做法是否真是給你小鞋穿。有時，自己由於與上司有意見，便總是把上司對自己的某些態度和做法往過激方面想，如同中國寓言故事的“鄰人偷斧”一樣，從而採取錯誤和不明智的舉動。實際上，如果你不是與上司有什麼根本的利益衝突，上司也沒有那麼多的精力做這種毫無意義的事情。
②有時上司的確是在給你穿小鞋，但是，他的做法往往是有理有據的，是無可指責的。在這種情況下，你很可能找不出什麼理由去與其爭吵。即使你去鬧，他也完全可以用非常冠冕堂皇的話打發你，甚至以無理取鬧來批評你。所以，在這種情況下，不如干脆忍着。
③如果你的確有證據表明上司給你小鞋穿，而且，他的做法也表現得十分明顯，在這種情況下，你便可以與其理論一番。但是，在步驟上仍要仔細考慮如何去做。你不妨先私下找他談一回。
表明自己的態度和想法，希望其能夠有所調整、改正，並充分地訴諸自己的理由。如果在這種情況下，上司仍堅持己見，執意不改，那麼，在適當的場合，把事情給予充分的曝光。
則是完全必要的。這樣做，一方面把事情公諸於衆，把矛盾公開化，讓羣衆評理；另一方面也表明自己的態度，從而給上司一種壓力，使之不敢輕易地給人小鞋穿。
總之，與上司之間首先要儘可能保持一種和諧、融治的關係，有了矛盾應儘可能及時處理和化解，這纔是積極防止被其穿小鞋的做法。而採取吵鬧的方式，不能不說是下策。
遭到領導不公平對待怎麼辦3
職場上遇到不公平要怎麼和領導說？
1、描述客觀事實
很多人跟領導表達不滿時，帶有太多個人情緒，結果跟領導關係搞得越來越僵。
我們見到領導首先要描述客觀事實，而非個人情緒的宣泄。
小軍在某大型國企工作，周圍很多同事任務比較清閒，而他的任務非常繁重。那段時間他經常加班到深夜，但儘管如此領導還嫌他進度落後。
三番五次領導的催促與不公平對待，他有點不爽，然後小軍來到了領導辦公室，準備給領導合理傾述一番。
小軍說：“領導好，我知道咱們保證進度非常重要，但我天天忙到深夜，就這樣您還總批評我。其他同事沒啥活幹，但都相安無事。”
領導有點憤怒說：“你的意思是我做領導不會分配任務？不應該批評你？要不你來當領導吧。”
很明顯，這樣表達不滿情緒是錯誤的。小軍帶有太多個人情緒，使雙方產生了正面衝突。如“天天忙到深夜”、“總批評我”等帶有太多個人情緒，小軍應該描述客觀事實。
如小軍應該如此說：“領導好，我知道保證進度是咱們共同的目標和期望。這兩週我每日干到凌晨1點，沒能趕上進度，爲此領導批評了我2次。”
如此，小軍都是描述客觀事實，而非用個人情緒直擊領導，這樣的開始往往領導能聽下去。
2、述說自我感受
第二步，我們需要訴說自我感受，而非描述對他人的看法。敘述個人感受，更易贏得對方同情，而非陳述對他人的看法直接引起雙方衝突。
比如如果小軍繼續說：“我覺得領導您對我意見，那麼多任務我天天加班也完不成啊。”
顯然這樣說，直接會遭到領導反駁。切記我們要描述自我感受，而非主觀論斷他人的看法。
比如小軍可以說：“我爲此感到很失落，有時候也很着急，我真心希望能趕上進度。”
領導聽到我們感受後，多少會有觸動，而且我們訴說的是自我感受，並未對領導做出埋怨和指責，更易贏得領導認同。
3、陳述結果
第三步，我們需要陳述事情繼續發展可能產生的結果，並爭取進一步贏得領導認可。
比如小軍可以說：“最近熬夜太多，吃飯也沒胃口，如果這樣下去，我怕身體會吃不消。如果我整天不睡覺，應該能保持進度，但我知道領導也不希望如此做，還望領導知曉。”
當我們說完可能產生的後果，領導會反思自己的言行，從而更能理解我們。
如果領導徵求我們的意見，我們可以繼續用第4招。否則我們繼續從不同的側面使用前3招，爭取贏得領導的尋求意見。
當然，你可能遇到領導一直沒讓你給建議，那就別用第4招了，讓領導反思一陣子，時機成熟他會主動找你溝通尋求辦法，那個時候再用第4招也不遲。
4、給出解決措施
第4招，使用的前提是領導向我們徵求建議。切不可貿然使用，因爲直接給建議的方式，一般會被別人拒絕，得不償失。
如果領導此時說：“嗯，小軍看來我平常不留意你的感受了，你這樣說出來我覺得很好，我們要多多溝通嗎，你看我們下步如何處理比較好？”
此時小軍可以說：“領導您看，能不能給項目增加點人手，這樣既能保證進度也能保質完成，有利於咱們科室的榮譽。
或者，您把客觀情況開會時反應一下，看大領導能否順延一點工期，這樣我也會拼命加班，努力保證進度。謝謝領導。”
此時，我們提出解決措施，也要站在共同利益基礎上，比如“維護科室共同的榮譽”、“保質保量完成任務”等，切不可以個人私利爲基礎提出解決措施。
領導聽後可能說：“好的，我再想想。我看看科室誰不忙，可以先增加人手協助你。下週，開會時我也反應下咱們科室的情況。”
