被領導不公平對待怎麼辦，在職場上或多或少都會遇到這樣的情況就是遇到了被領導不公平對待，這個時候很多人就會慌了手腳，遇到這種情況的時候，運用一定的方法去處理，以下分享被領導不公平對待怎麼辦？
被領導不公平對待怎麼辦1
【1】忍而表態。
在任何情況下，只要是當着衆人的面，遇到這種不公平的事，先忍着，千萬不要讓自己的情緒激動，千萬要控制好自己的態度，不要因小失大，而是要抽時間和機會，把這種情況向自己的領導表達清楚，把自己的態度向領導說明白，最後事情總會得到滿意的解決。
【2】拖而明志。
如果按照第一條的辦法，領導不給你解決，你這個事就先拖着，總會找到理由的，其實領導心裏面也明白，不過是通過這種方式，表達清楚自己的態度即可，最後還是要把事情做好的，這叫做下不爲例。
【3】私而淨面。
遇到這種情況的時候，一定要通過私下的方式找領導解決，一定要把面子給足，領導一定要把自己的情況說得清清楚楚明明白白，沒有什麼不好意思的，不公平就是不公平，領導又不是傻子，領導對情況的瞭解比你還清楚。
【4】拒而沾利。
這也是大家必須注意的一個要點，在拒絕這種事情的時候，一定要講明條件，一定要把利害向領導說清楚，如果實在是講不明白說不清楚，寧可讓自己吃虧，也不可把這樣的事情鬧大，善有善報的道理，大家一定要有更深層次的理解，很多時候領導是通過這種方式在考驗你而已，所以大家不可以太急功近利了，也不可以太過於極端了。
【5】忠而諫言。
解決這種事情的終極方法，還是要向領導表達自己的忠誠，給自己領導更好的建議，有時候事情就是這樣，旁觀者清，可能你覺得不公平，但是在領導看來，這事情就應該是這樣子的，所以大家千萬不要有急於求成的心態。
被領導不公平對待怎麼辦2
1、對待領導的評價不公。例如，在年終總結、評定職稱、評先進時，領導對你的評價不夠公正。這時，你不可不說話，那樣他會認爲對你的鑑定是正確的。
你可以心平氣和地主動找領導交談，瞭解他的評價標準，以及他的根據。如果你覺得是自己不足，就可以請他指出努力方向。如果是他對你瞭解不夠，你可以作些自我介紹，以使他進一步瞭解你。
如果確屬不公，你可以把評價標準記下來，指出評價不全面的地方。遇到下次再鑑定時，可以預先和他交談評價標準以及他的根據，請他注意掌握評價標準的全面性。
同時，你也彙報自己在上次評價後的努力。這樣，從雙方面努力，他不斷改進評價標準，你不斷作出努力，以後會使他逐漸對你作出正確評價。切不可因一次評價不正確，就同他大吵大鬧，那樣反而會影響你自己的形象。
2、對待領導的不一視同仁。有的領導如果對下屬不一視同仁，有親有疏，偏向一些會來事、會說話、會溜鬚拍馬的下屬，那你也不必氣憤，更不要去投其所好。要知道，羣衆的眼睛是雪亮的，哪個溜鬚拍馬，哪個吃拍，都會被人識破。
拍馬會被指責爲小人之舉，吃拍會因此而失掉羣衆基礎。對於自己來說，明智的態度是更加兢兢業業做好本職工作，用你的工作業績來爭取羣衆的公論，用你出色的工作業績來改變領導的偏見。
3、對待領導貪佔功績。領導的這種作法似乎很不道德，但你又不好直接指出他這種不妥的作法，這類事可採取以下方法處理：
如果你的這項發明創造或者論文之類，對你來說並不特別重要，並且你的機會還很多，你可以在進行研製或寫作過程中，爭取領導的參與，聽取他的意見。
聽了他的.意見，總比不聽好些二在進行過程中如果有什麼困難，也可請他幫助，領導一般是願意出力的。在成果出來以後，你不妨加上他的名字，反正他是參與過的。這樣，成績既不會被他一人獨吞，又能照顧他的面子。他心裏明白，你是此項成果的主要出力人。與領導真正的合作，也是同領導搞好關係的一個方面。
如果，技術成果完全是你搞的，或論文完全是你寫的，他卻想獨佔，你可以對他說：“在這件事上我是費了很多力氣的，這一點大家都很清楚，當然也離不開領導的支持，所以還是要提到我的名字，這不但使我高興，大家也會高興。”這樣的說法，既不傷害他，又會使他感到很有壓力，就不會輕易拋開你。
如果領導仍然要獨佔這些成果，你可以向他暗示你將通過他的領導和其他同事乃至大衆傳媒等途徑來反對他的這種做法（特別是利用和他有矛盾的其他領導和同事的力量來反對他）。讓他感到獨佔這項成果要付出很高的代價，這樣就可能改變他的做法。
被領導不公平對待怎麼辦3
1、 放下成見，審視彼此
曾經我也有一位同組的同事，一開始與之共事時我內心並沒有很愉快，他雖比我年長几歲，但我總覺得有些問題的點他看不透，然後跟客人的互動就不太默契，不利於培養共識。然而，他的優點，如我們的領導所說，執行力強，領會了領導的意思會很快執行下去，該做的文檔，該發的郵件很快就會完成。
後來我逐漸正視了他的優勢，大家一起共事，最忌諱存在個人矛盾，不利於團結，向彼此學習纔是最真誠的態度。因此，後面我們的合作很融洽。我想說，放下成見，審視彼此，是與人交往的第一步，也是彰顯自己格局的第一步。
2、 同事和領導，都是你的資源
上級管理下級，下級也可以管理上級，上級和下級的共同目標都是完成公司佈置的任務，然後按勞分配，除此以外的小九九並非正義的。
但請注意，這種相處模式是動態的，是需要長期互動和維持的，從年初任務分配下來，就有很多不斷調整和交流的過程，包括跟領導，跟同事，跟客戶等，以保持這種平衡。所以，你看到的，可能只是別人某個時段下的一個切面，以偏概全就會一葉障目。你得想辦法讓同事和領導一起幫助你完成你的目標，千萬不要把他們放在對立面，越樹敵越孤獨。
3、 最後一個相信你的，是你的直接領導
題目中你提到的是你的隔級領導對你的同事有偏向，且不說如何偏向，你們共同的直接領導的態度非常重要，畢竟TA直接考覈你們的業績達成和能力，控制工資和獎金，不要讓你的直接領導對你失去信心，其他的事情應交予你的直接領導去處理。如果你連自己的直接主管都不信任了，那纔到了換崗或者離職的討論，但我認爲這是一個值得關注和採取行動的臨界點。
4、 積累實力，贏得議價空間
這個我想你和所有人都可以理解，用實力說話是最重要的，你越不可替代，別人越會關注你，提拔你；又或者在逆境中，你的實力換來的議價空間，可以保住你現有的地位。名氣都是虛的，你要看實在的東西有沒有受損。
願你可以正視所謂的職場不公平，爲公司打工的同時也是在爲自己打工，打開格局和視野，踏實做好該做的事情。
