如何對待領導在會議上的點名批評，如果在會議上被領導“點名批評”，每個人心裏都不會舒服。但是如何表現視具體情況而定，這個時候我們可以視情況而定，看一下這種批評有什麼暗示！
如何對待領導在會議上的點名批評1
01、平常關係不錯，被批評是一種提醒
如果平常和領導關係不錯，在會議上被領導點名批評是一種提醒。領導的職責就是監督、管理下屬的工作。如果下屬有差錯就要指出來，只是方式方法因人、因事而異。在職場無論上下級關係再好，出了錯領導都不可能包庇，否則出現嚴重後果誰也沒辦法解救。而且下屬犯錯不批評那麼對其他的下屬也不好管理。
所以這時候領導在會上進行批評表示錯誤比較嚴重或者錯誤比較明顯，有必要在會上提出來以示警戒，提醒其他人不要犯錯。這種情況下個人要樂意接受，誠心改過，心悅誠服地接受批評。和領導的關係保持原狀，不要因爲領導批評就記恨領導，還要表現出高興狀，這樣不會讓領導尷尬，也讓領導感覺到你是高興地接受了批評。
02、平常關係普通，被批評是一種警告
如果和領導關係普通而且犯的錯誤不嚴重的話，在會議上被領導批評那就是一種警告。領導都是希望下屬爲自己爭光的，而不是抹黑或者犯錯。這種事情做出來，領導當然要警告顯示犯錯的嚴重性。
其實錯誤不嚴重領導是可以低調處理的，如此進行公開化的處理還是因爲關係不到位，領導覺得沒有必要藏着掖着。這個時候自己不要顯示出委屈，依然像以前一樣認真工作，及時糾正錯誤，讓領導感受到你改正錯誤的態度。
03、有站隊，可能是本條戰線的靶子
如果幾個領導之間有競爭，有派別，而你恰恰又在一個派別中站隊，那麼被領導批評可能是被攻擊的靶子。打你的臉給你站隊的上司看，這是公司派系之間常見的`一種做法。
所以這個時候在會場上不要做聲，畢竟領導說什麼下屬都只能服從。而且很多事情會議上也不能說，大家彼此心照不宣。下會後可以和站隊的領導吐露心聲，求得支持。
04、工作資歷久，又不站隊，被批評是殺雞儆猴
如果工作資歷很久，又不存在站隊的問題，那麼被領導在會上批評是殺雞儆猴，意有所指。領導批評你是爲了告誡其他年輕的同事，老員工犯錯都會被懲罰，年輕的同事工作更要認真一點。否則懲罰更嚴重，這是一種不明說的暗示。
這個時候你不用太在意，甚至可以開心糾正錯誤，依然故我的工作，和同事、領導保持原來模樣。因爲領導的本意不是批評，而是提示其他人。
05、工作資歷淺，被批評是領導表示不滿
如果工作資料較淺被領導會上點名批評，說明工作引起了領導真正的不滿。這個時候給領導留下了不好的印象。以後個人工作要努力改進，除了更加仔細、認真外，還要在工作中扭轉領導留下的不良印象。
以上我們並沒有列舉完被批評的全部情況。不過不管什麼情況，在職場被領導點名批評都不要認爲很嚴重，要具體事情具體分析，以平常心對待。破除自己的“玻璃心”，有些事情你沒放在心上，其他人就不會放在心上。
放下自己不必要的“自尊”和“面子”，這些都是職場最沒用的東西，開心改進工作，誠心對待領導和同事。
如何對待領導在會議上的點名批評2
一、是不能當衆反駁領導的批評。中國人講究上下尊卑，無論領導批評的對與錯，下屬都要剋制自己的情緒。即使領導批評的不對，如果你據理力爭，或許當時能挽回面子，但是領導的面子卻因此喪失，領導早晚是會找機會挽回的。
二、是事後認真自我反省。領導不會太輕帥的批評下屬，下屬受到批評一定要認真反思，看看是不是自己的問題，如果是自己的問題，要努力糾正自己的不足，這樣對自己的進步纔有幫助。
三、是事後找領導談心。如果領導批評的對，找領導談心是爲了表明自己改正錯誤的態度，如果不是自己的錯，而是領導誤會了自己，單獨找領導解釋，這樣既解除了誤會，又給領導保留了面子，而且更能顯示自己的修養，反而會給領導留下好的印象。
一名聰明的下屬，自己的心情不能被領導的批評所擾亂，而應當保持冷靜，挨批評時只要理性對待，巧妙應對，反而能在某些方面促進你的進步。
