員工爲企業創造價值，一個公司少不了員工，員工對於公司來講是非常重要的，員工的作用非常大，因爲他們替公司創造新產品、創造獲利，直接提升了公司的價值，以下分享員工爲企業創造價值。
員工爲企業創造價值1
第一，增強企業的吸引力與向心力
在以互聯網和知識經濟爲核心的後工業文明時代，組織逐漸從科層制走向扁平化的網狀結構、平臺型組織與自組織，人也真正成爲價值創造主體，人在組織中除了尊嚴，還要有自由，自主管理、自己決定如何創造價值和創造什麼樣的價值。
人變成組織的真正參與者、共創價值者。人與組織是一個以共創共贏爲運行準則的價值共享體。
因此, 在後工業文明時代，要激勵人，激勵知識型員工，要從外向性激勵（薪酬與約束）轉向內向性激勵（自主與成就感）。更關注員工作爲人的屬性，即關注人心、人性的激勵與開發。
企業價值觀最大的作用便是構建起企業目標和企業成員個人目標的一致性，使得這二者之間的信念、價值觀趨同。企業價值觀可以長期引導員工爲實現企業目標而自覺努力，使之向着對企業有利的方向進行。
第二，能發揮巨大的整體效應
當今，在互聯網、大數據等已經成爲社會通用基礎設施的背景下，中小企業需要用互聯網思維對市場、消費者、技術、企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視。
因爲許多中小企業尚未具有真正意義上的核心競爭力，主要體現在5個方面：
1、核心價值觀能力；
2、營銷變革力；
3、戰略洞察力；
4、計劃控制力；
5、組織適應力。
可以預見，在移動互聯時代，凡是按章程辦事的工種， 都有可能被科技手段取代或部分取代，創造性工作將成爲主流。管理重心將不再是規範流程，而是喚醒個體的創新力量。
由此可見，人因爲自身的價值創造性，逐漸成爲可以和貨幣資本匹敵的企業價值創造的主導要素，其重要性與日俱增，由此引發組織與人關係的強烈碰撞。
今天企業管理中出現的種種問題，如認爲員工能力、意願、態度與組織發展需求不匹配，價值創造活力不足，激勵效果下降，價值觀難以統一，員工忠誠度低等等，究其根源在於工業文明時代形成的組織與人的關係已經不適應這個時代了。
而共享價值觀能加深員工之間思想感情的交流，融合員工的理想、信念、作風，培養和激發員工的團隊意識。在特定的信念氛圍之下，員工們通過自己的切身感受，會產生一種對工作的自豪感和使命感以及對企業的認同感和歸屬感。
有了這樣一股思想理論，對內，員工之間更能互幫互助共同提升。對外，能爲消費者提供更優質、更一致的服務。共享的企業價值觀不僅可以指導員工工作的方式，還能使他們團結一致，實現共同的目標。
第三，能向消費者營銷品牌使命
只有把自己和企業的價值融爲一體、從企業的角度來考慮問題的員工，才能將這種價值觀傳遞給消費者，讓消費者更瞭解企業，更瞭解品牌，從而創造出更卓越的業績。
所以，培養員工對企業價值觀的認同感是相當重要和必要的。
如今，新產品、新業務與新模式會層出不窮，彼此交融，最終呈現出一個“連接一切”以及一個互惠互利、互聯互通、共生共治、共創共享的生態圈。
一方面，正在崛起的80後、90後、00後等消費者對品牌的認知與理解可能是顛覆性。他們憑着自己的感覺、情趣及氣氛來消費商品及服務；
他們選擇產品或品牌的準則不再基於“好”與“不好”，“需要”與“不需要”，而是基於“喜歡”與“不喜歡”，“想要”與“不想要”；
他們願意僅僅是爲了擁護與支持而買單，他們追求態度表達比使用功能更重要，他們更傾向選擇能夠契合他們生活觀念、生活方式、價值觀、藝術審美、情緒表達的有獨特核心價值的品牌。
另一方面，中國高端消費羣體形成，並且不斷壯大，人們消費理念在不斷提升，越來越多地要求時尚、休閒，注重情感消費，對健康、綠色、快捷、便利有更高的期望，同時還希望要求能與商家互動體驗。
消費者對品牌的期望有了新的要求，不僅對商品功能、便捷性及服務質量等要求越來越高，而且對品牌的情感、文化、象徵性意義的要求也越來越高。
2005年4月28日，任正非應廣東省委理論學習中心組之邀，做了：“華爲公司的核心價值觀”的專題報告，其中就有這樣一段話：
管理像長江一樣，我們修好堤壩讓水在裏面自由流淌，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。水流到海里，蒸發成空氣，雪落在喜馬拉雅山，又化成水，流到長江，長江又流到海，海水又蒸發。
這樣的循環多了以後，它就忘了一個還在岸上喊“逝者如斯夫”的人，一個‘聖者。’它忘了這個‘聖者’，只管自己流。這個‘聖者’是誰？就是企業家。
企業家在這個企業沒有太大作用的時候就是這個企業最有生命力的時候。所以企業家還具有很高威望，大家都崇拜他的時候，就是企業最沒有希望、最危險的時候。”
員工爲企業創造價值2
1.職業道德
職業素養直接影響到員工的職場生涯，甚至會影響人的一生。我們所說的職業素養包括哪些內容?對於當前已經身處職場的人來說，怎樣才能夠提高自己的主職業素養，讓自己能立足在當前激烈的職場競爭中呢?
在職業素養中，基本的要求就是需要工作人員有職業道德。職業道德是你在做人的道德爲基礎上，對從事崗位的工作人員的進一步要求。要求工作人員要恪守職業道德，在工作期間，做出任何危害公司名聲的事。
2.職業思想
在當前激烈的職場競爭中，很多人都善於吹噓自己高調的'做事，希望能夠表現的更優秀一些。而有些人則更希望在平時的工作中，提高自己的專業技能，在生活中低調一些。每個人都有自己的職業規劃，每個人對於自己的職業都有一定的瞭解。
在職業素養中，就包括了非常重要的一點就是職業思想，而職業思想也直接引導着人們的方向，爲職場的工作人員制定目標，員工朝着目標去不斷的努力。
3.職業技能
在職場中工作的人，除了要適應公司的環境之外，也要利用自己的職業技能來充分的發揮自己的價值，爲企業創造更多的財富。當前的職業素養包括哪些內容?其中非常重要的一點就是職業技能。職場的工作人員，必須要充分的發揮自身的職業技能，爲企業創造財富，才能體現自己的價值。
職業素養是個很大的概念，專業是第一位的，但是除了專業，敬業和道德是必備的，體現到職場上的就是職業素養;體現在生活中的就是個人素質或者道德修養。
職業素養是指職業內在的規範和要求,是在職業過程中表現出來的綜合品質，包含職業道德、職業技能、職業行爲、職業作風和職業意識等方面。
很多企業界人士認爲，職業素養至少包含兩個重要因素：敬業精神及合作的態度。敬業精神就是在工作中要將自己作爲公司的一部分，不管做什麼工作一定要做到最好，發揮出實力，對於一些細小的錯誤一定要及時地更正
敬業不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。態度是職業素養的核心，好的態度比如負責的、積極的，自信的，建設性的，欣賞的，樂於助人等態度是決定成敗的關鍵因素。
員工爲企業創造價值3
一、創造價值，沒有部門的差別
不管任何部門，只要能認清楚你在組織中的「內部客戶」是誰？合作伙伴是誰？主動出擊，讓自己和公司組織與供應鏈緊密地結合在一起，就可以創造價值。
以採購爲例，在許多公司裏，採購人員通常扮演一個比較被動的角色。不管是採購營運管理所需的設備、工具，或是採購生產所需要的原料、零組件，最大的功能，就是替公司省錢，節省成本。
一般而言，採購商品與服務佔公司總成本的比重，可以高達七成。所以，企業主管都知道，採購做的好，可以直接改善基本面。
最新的研究認爲，採購人員在組織中的價值，應該不僅止於此。大部分採購人員與公司主管忽略了，其實採購也可以在制定策略、創新、研發，甚至擬定策略上，扮演更積極的角色，替公司創造價值。
像採購部門這種傳統上比較被動的部門，該如何扮演更積極的角色？首先，必須走出辦公室，用自己的專長，協助其他部門改善、增強功能。也就是說，用自己的優勢，服務你的「內部客戶」。
二、走出辦公室，服務「內部客戶」
所謂內部客戶，是指在組織內經常接觸、合作的部門，是你在公司內要服務的對象。對採購來說，內部客戶可能是財務部門、研發部門，或是生產部門。你可以將工作範圍延伸出去，用自己的專業，幫助這些部門改善管理、達成目標。
以製造外包爲例，公司裏最瞭解供貨商與供應鏈的部門，莫過於採購。因此，要不要外包？該選擇哪一家廠商合作？外包可以節省多少成本？這些都是採購在公司外包策略的擬定與執行中，可以扮演積極角色的地方。
三、對原料市場的掌握與瞭解，是採購的另一個專長。
美國一家全國連鎖餐廳的採購，和銷售人員合作，擬定菜單上的產品配置。例如，如果某一段時間內，海鮮的價格比牛肉便宜、量多，餐廳就會推出比較多的海鮮餐點。
採購對食品原料市場的熟悉，除了讓公司購買便宜的原料、擴大利潤之外，也避免了原料供應出現短缺或中斷。如果沒有采購的協助，銷售部門就無法設計出適當的產品配置。
四、協助產品創新、流程改善，也是採購可以發揮的領域。
供貨商或合作伙伴的創新產品與想法，常常可以協助企業開發出新產品或改善流程。最瞭解供貨商的採購，在此就可以扮演公司與供貨商之間的橋樑。
全球最大家用品製造商寶僑（P&G）的採購，替公司從外面引進新技術和產品，其中最成功的例子，就是近年來的熱銷產品—電動牙刷。蘋果在外包開發iPod軟硬件業務的過程中，採購對選擇合作伙伴，也扮演了重要的角色。
在這個企業開放式創新的潮流中，最瞭解供貨商的採購，就成爲企業創新的幕後功臣。雖然目前已有采購部門發揮積極創新的例子，許多公司的採購部門，仍只扮演省錢的角色。問題出在，缺乏瞭解其他部門運作的人才，以致於難以進行溝通、合作。
五、跨部門合作能力是關鍵
要服務好你的內部客戶，跨部門合作的能力是關鍵。採購無法發揮積極作用的最大障礙，就是不瞭解其ta他部門的業務，無法溝通。如果你不瞭解客戶的需求，就無法服務他們。因此，每個人都要培養對其他部門運作的瞭解，公司也須積極培養跨部門人才，部門之間的合作才能更順暢。
