員工的工作態度決定了員工的工作表現，甚至直接影響企業效益。工作態度是員工對工作所持有的責任感、完成度、努力程度等。以下小編爲大家整理了企業改善員工的工作態度的做法詳細內容，希望對大家有所幫助！
優化薪酬體系
大多數企業在員工入職時會要求員工對自己的薪資保密，主要原因是怕員工知道其他同事的薪資，導致薪資低的員工心理不平衡而提出加薪或者離職。
這點對固定薪資崗位的員工很重要，拿提成崗位的員工很少有這方面憂慮，因爲大多數業務崗位的底薪是相當甚至相同的。而拿固定薪資崗位的員工在工作內容相當的情況下收入卻有明顯差距，員工容易心理不平衡。
優化薪酬體系是要員工相信企業實行的是公平薪資體系。即使是拿固定工資的崗位，也要讓員工明白爲什麼有差距。管理者通過積極引導讓員工通過自身努力彌補工作能力方面的差距，達到薪資與能力平衡而改善員工的工作態度。
提升管理水平
員工離職或者工作態度差除了薪資因素外，管理者的管理水平也是重要原因。同樣一件事，有的管理者處理起來讓人如沐春風，而有的管理者處理起來一地雞毛。
出現這麼大的差距主要是由於管理者的`水平和素養不同。有的管理者會把各種負面情緒帶到工作中來，並通過發脾氣的方式將負面情緒傳導給員工，直接導致員工的工作態度變差。
優化員工結構
員工的工作生涯可以大致分爲初入職場期、瓶頸期和穩定期。初入職場期員工勁頭足、肯學習；瓶頸期員工經驗豐富、容易懈怠；穩定期員工經驗豐富、工作激情逐步下降。
每個階段的員工都有其長處及缺陷，企業管理過程中優化員工結構，合理優化各個階段員工在企業中的比重，可以最大限度爲企業規避風險，同時針對不同階段員工的特點，採取不同的激勵機制改善員工的工作態度。
