領導針對老實人，很多領導對於老實人不知道爲什麼特別的喜歡針對的，相信大家身邊都有一些性格老實的同事，他們在平時的工作中不善言辭，以下看看領導針對老實人及相關資料。
領導針對老實人1
是因爲老實人在職場中受到了欺壓是不會反抗的。而聰明人都是會反抗的。所以他們不會壓榨聰明人。
在平時的工作中，領導能力並不是要欺負正直的人。領導的所有表現都只是習慣，更多的性格是誠實的下屬，領導養成的習慣。誠實的人不願意爲自己爭取，願意主動配合領導的工作。
當然他們會成爲領導優先考慮的下屬。當公司有了好機會，性格誠實的同事又羞於主動競爭。現實的工作場所就是這個邏輯，沒有利益，是急事，交給領導誠實的人最放心，不用擔心結果。
很多情況下，性格正直的職員都不告訴領導條件。這就是爲什麼領導是欺負老實人的習慣。性格誠實的下屬職員在公司沒有背景誠實的人與領導打交道時，不僅不想和領導談條件。
領導還把重要的事情交給他們，不實時監督下屬的工作，下屬完成工作後，自己拿工作去跟公司交涉，自然功勞就會變成自己。誠實的人不習慣對領導說條件，但當任務有問題時，領導可以順利地推卸責任。
即使領導在公開場合批評老實人的錯誤，性格正直的人也不會反駁。當性格正直的職員努力贏得領導的好感時，領導不願意更加重視沒有背景的正直的人。所以領導更喜歡在公司欺負沒有背景的老實人。
性格誠實的下屬害怕自己失業在工作中整天努力工作的誠實的人真的像努力工作的黃牛。不管領導手裏有什麼事，給他們安排，他們都會立即放下手頭的工作。
腦子裏整天想的是領導的話。即使整天沒有機會擡頭，領導也不願意給他們好評。性格誠實的人對工作毫無怨言的主要原因是害怕他們失業。爲了生活的壓力，不管領導如何壓迫自己，性格正直的下屬都會堅持下去。
人品好的領導在分配功勞時可能會考慮下屬，但人品不好的領導不承擔任何利益。所以領導人更喜歡欺負害怕失業的下屬。性格誠實的下屬擔心自己的工作做得不好不管做什麼工作，大部分人都會高估自己的獻身精神，認爲自己的8小時對公司有貢獻，就一定能給公司帶來利益。
領導針對老實人2
領導隨便欺負老實人就用這四招應對領導不敢再針對下屬
一、要學會拒絕不合理的要求
不懂得拒絕領導的下屬，爲人不僅老實巴交，而且情商也比較低;當領導給下屬安排大量的任務時，由於對下屬的瞭解，都不會認爲這些事情是過多的，要是下屬在規定的時間裏完成了，那麼領導只會認爲下屬的工作量是不飽和的。
要是下屬偶爾玩不成，也會將責任算到下屬的身上;作爲下屬除了讓領導明白自己的能力外，更要讓領導明白很多安排都是不合理的;當領導安排的事情不合理時。
作爲下屬應該在第一時間拒絕，並且告訴領導原因，不僅能避免默默接受，領導也會想更好的安排方式;所以說，年輕人和領導打交道，要學會拒絕不合理的要求。
二、要學會讓領導看到自己的個性
江山易改本性難移，這句話是說人的性格是很難改變的，每個人都有自己的個性，要是爲了迎合領導，而做一些委曲求全的事情，那麼下屬只能是吃虧越來越多;年輕人有個性，在做事時不懂得爲他人考慮，但是領導卻不會輕易欺負這種下屬。
畢竟領導爲了公司的順利，也要擔心下屬是個刺頭;在領導的意識中，那些有個性的下屬，在面對不合理的任務時都是不好說的，根本不會像老實人一樣有求必應;面對這樣的下屬。
領導只會合理的安排任務，根本不會刻意欺負下屬;所以說，下屬和領導打交道，要讓領導看到自己的個性。
三、努力提升自己的核心競爭力
領導雖然喜歡用手裏的權利欺負下屬，但也只是欺負那些老實人人，在覈心位置上的下屬，領導也是不敢隨意得罪的;不管在什麼公司中，領導都會找到好欺負的下屬，尤其是那些性格老實，又不在覈心位置上的下屬。
只能是像皮球一樣被領導踢來踢去;作爲下屬要明白，自己的性格既然無法改變，那就要努力提升自己的能力，努力讓自己坐到核心的位置上，到時候領導不僅不敢再欺負，而且也會仰仗有能力的下屬;所以說，大家在公司裏要努力提升自己，
四、學會隱藏自己的`缺點
不管是性格缺點，還是工作上的缺點，那些被領導經常欺負的人，肯定是被領導找到了可以欺負的事情;大家可以學會隱藏自己的缺點，做到保護好自己;尤其是自己在工作中的負面因子。
最好不要讓身邊的同事知道，儘量地隱藏在心裏;當領導看不懂下屬時，自然就不會輕易欺負下屬;要想隱藏好自己的缺點，大家就要學會管理情緒，要明白情緒是最容易暴露一個人短處的。
領導針對老實人3
不要欺負單位中的老實人！
重用老實人是樹立機關良好風氣的重要手段。無論是領導幹部還是老實下屬，都一樣有血有肉，他們不會說自己是老實人，但是他們，就在你的身邊，真切地存在着。
還請善待他們。
不和你套近乎
又能積極配合你工作的人
不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動幹事，不習慣於察言觀色，一切聽從組織安排。
相反，一些人也“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套着老實人的面孔以實現個人目的，最容易讓領導“眼花繚亂”。
不和你多走動
又能體諒你良苦用心的人
無論是領導還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什麼。
不經常往你家裏跑
常常往基層跑的人
他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和羣衆困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。
如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。
不關心你生活私事
卻幫羣衆排憂解難的人
這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難很是上心。
對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈。但實際上，這纔是幹事的人。
不當面恭維你
但能自覺樹立你威信的人
他們不習慣於說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。只有老老實實做人，紮紮實實幹事，才能受人尊敬和愛戴。
同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。
