怎麼讚美實幹的領導，職場上有很多特別能幹的領導，領導的能力是非常重要的，作爲下屬，適當地誇獎領導能夠讓領導心生好感，增強對自己的印象和感情，那麼怎麼讚美實幹的領導呢？
怎麼讚美實幹的領導1
寫表揚信。你想誇讚一個好領導，你可以寫表揚信。因爲當面誇，你可能會覺得不好意思，或者很難爲情，而且你也不想表現自己，那你就寫一份匿名的表揚信吧，把你想寫的話，寫在信中。寫匿名信，什麼都可以說，你不用太在意，也不要害怕別人會找到你，可以做到暢所欲言。
當面誇讚。你想誇讚一個好領導，你可以當面誇讚。在自己的職業生涯中，能夠遇到一位好領導，真的很不容易，假如你有幸，你遇到了，那就是你的幸運，在你和領導獨處的時候，跟領導說說你的讚美語，說說你的心裏話，把你自己想說的，表達出來也是很不錯的。
拜訪上級。你想誇讚一個好領導，你可以直接去拜訪你們的上級。也就是直接去找你們共同的上級彙報思想工作，在彙報的時候，也順帶誇一下你的`領導，表達你的你羨慕和欽佩之情，表達你的感激之意。
誇讚一個好領導，可以誇讚哪些方面呢？
誇讚領導作風好。誇讚一個好領導，可以誇讚領導的作風好。身爲領導，要想讓下屬心服口服，假如作風不好，那是很難服衆的，假如你覺得你的領導作風好，那不妨就好好的誇獎一番吧，不要吝嗇自己的讚美之詞，表達出自己的內心。
誇讚領導業務強。誇讚一個好領導，可以誇讚領導的業務強。身在職場，在一些業務部門，假如領導的業務能力不強，是很難服衆的，假如你遇到的領導業務能力很強，讓你刮目相看，那你就可以好好的誇讚其一下，一是表達你的欽佩，二是表達你的讚美。
誇讚領導氣質好。誇讚一個好領導，可以誇讚領導的氣質好。有些人，天生有一種王者風範，也叫領導範。別人說的，就是這種範都足以讓人欽佩。假如你遇到的領導也是這種人，你就可以從氣質這一塊來誇讚你的領導。
誇讚領導有個性。誇讚一個好領導，可以誇讚領導的有個性。都說人上一百，形形色色。無論是什麼類型的人，但各有性格，假如你的領導也是屬於那種很有個性的人，領導的個性讓你欽佩，讓你折服，你也可以通過這方面來誇獎，不要吝嗇你的讚美，即是讚美，也是學習的榜樣。
怎麼讚美實幹的領導2
誇獎領導工作能力的話一
1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。
2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，爲大家樹立了學習的榜樣。
3、領導爲人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。
5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。
誇獎領導工作能力的話二
1、從您這兒，我算知道什麼是聰明瞭，以後有機會教教我。
2、我很高興和您這樣果斷、智慧富有經驗的人共事。
3、憑您的能力，又年輕，太有發展潛力了。
4、領導您少喝一點，要麼我幫您帶一點。
5、聽君一席話，勝讀十年書，今天與您交談，我受益匪淺。
6、張羅這麼大的事兒，沒兩下子可真不行，我真佩服您。
7、欣賞你內心的美與善良，你的品味與個性值得我借鑑和學習，感恩生活；感謝有你的相知。
8、踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿是對您的敬意。
9、您可真風趣，什麼愁事讓您一說全沒了。
10、沒有您的慷慨奉獻，哪有我收穫的今天。十二萬分地感謝您，敬愛的領導。
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最自然的讚美是真誠
空話、大話、虛假的話，太小兒科，會被高明的領導一眼看透；歌功頌德的話，馬屁味太足，自己不屑爲之；只有發自內心、言之有物的真摯讚美，纔會讓領導感受到你的誠意，得到領導的認可。
拍馬之功，只是表面功夫，早晚會露餡；更何況，隨便亂拍，拍錯地方，拍到馬蹄上，偷雞不成蝕把米，更有甚者會像故事中的某大臣丟了小命。
一個人之所以成爲領導，必有其過人之處，或能言善辯，或思路敏捷，或眼光獨到，或有王者風範......真誠的讚美來自內心對領導的肯定，只要你真正看到領導的“美”，真誠的“贊”自然水到渠成。
最好的讚美是服從
常言道恭敬不如從命，對領導態度謙卑、讚美有方，不如順從領導的意志和指令。下級服從上級，這是任何組織都強調的基本行爲規則。我們常說成默是金，其實服從也是金，只有高效的服從，團隊纔能有昂揚的戰鬥力和強烈的凝聚力，纔會攻無不克，戰無不勝。
善於用語言讚美領導的下屬未必是領導最賞識的下屬，有些下屬經常對領導說恭維話，可關鍵時刻不是頂撞領導，反對領導的方案，就是不服從領導的命令；
還有些下屬嘴上誇誇其談，經常向領導表決心，表忠誠，真正讓他做事的時候就挑三前四，推三阻四，這些語言上的巨人，行動上的矮子又怎麼能得到領導長久的信任和賞識呢？職場更需要的，是那些真正有能力、肯賣力的“實幹家”。
當然，服從領導並不是要盲目服從，凡是領導說的都百分百聽從，對的徹底服從，錯的也絕對服從，可能會害人害己。在領導面前，不可卑躬屈膝、唯命是從，也不要頂撞他，會讓他覺得沒面子，最好表現地不卑不亢，即不可全聽，又不能完全不聽。
所以真正靠譜的下屬應該這麼做：凡是領導交代的事情，都要想我做不做得到？做得到，而且領導的指令很合理，我就照做，不想其他的；做不到，而且領導的指令不合理，也要儘量去做，實在做不了，就提醒領導，讓他自己改變。
