如何與不合作的員工進行溝通，在職場上，溝通是一門藝術，不管是誰都需要進行一定的溝通，溝通才是一切行動開始的前提，下面爲大家介紹如何與不合作的員工進行溝通。
如何與不合作的員工進行溝通1
1、選擇合適的人做合適的事：根據工作的性質、難度進行員工的匹配。
①要求管理者對下屬的性格，工作態度，風格瞭如指掌：有的員工中規中矩，執行力強；有的思維活躍；有的做事馬虎......
②瞭解完成工作，需要員工具備哪些能力。
③將工作要求和員工性格特點進行匹配，找到最合適的人。
2、安排工作任務
明確工作目的：員工如何不瞭解爲什麼要做，會影響工作效果，也無法調動員工的積極性。告訴員工爲什麼要做這項工作，突出重要意義。
具體的工作要求：明確工作要求和重點注意事項。
明確完成時間：在工作中，會發現，很多員工工作時沒有時間觀念，往往是前期拖拖拉拉，後期集中完成，影響工作效率和質量。
明確其權力和權限：哪些可以自己處理，哪些必須請示，哪些必須嚴格按照規定執行，哪些可以調整改變，給予明確的界定。
3、監控過程
切記安排完工作後，就放任不管。要把工作細化爲幾個節點，按時檢查。隨時調整。這時不繞圈子，直擊要害
4、評估結果
完成後結合最終結果（數據），及時覆盤，幫助員工總結經驗教訓，提升自己的能力。
如何在工作中與上司、同事溝通
1、與上級領導溝通：工作中，我們避免不了的就是與上級的溝通，如何能夠合理、有效地溝通使我們最爲頭疼的。
①事先準備：與領導溝通，需事先做好周密準備，做到領導有疑問能及時回答，避免尷尬現象出現，這樣會使得領導領導對你的能力產生懷疑
②積極主動：有疑問及時找領導諮詢，避免出現事後會錯領導意圖的情況。
③時間恰當：選擇恰當的時間與領導溝通，若領導正在開會或者忙於工作，不要輕易去打擾，否則會產生適得其反的效果。
④避免拘謹，自信表達：避免唯唯諾諾，敢於表達自己的看法，讓領導對你刮目相看，低三下四那麼你的意見領導不會重視。
2、與同事溝通：良好的溝通很重要，如果與同事不能很好的溝通，那將影響公司整個團隊的合作，可見良好有效溝通是很重要的。
①尊重對方：善於傾聽對方觀點，珍惜對方勞動成果，這是同事之間最起碼的尊重，每個人都希望被重視、尊重，尊重別人也是尊重自己，這是溝通的前提。
②委婉表達：在尊重彼此的前提下展開溝通，有些人因爲自身原因不太接受直觀的控訴，所以委婉的表達是最好的方法，彼此都能接受，這樣有利於同事之間的相處。
③換位思考：溝通是一門藝術，學會換位思考很重要，瞭解彼此的背景、身世、利益，在溝通時學會站對方立場考慮問題，讓對方感受到你的真誠，那麼此次溝通一定會是一次非常愉快的溝通。
如何與不合作的員工進行溝通2
三招五式高情商溝通方法搞定不配合同事
第一招：找原因
如果你想解決這個問題，我們必須先調查背後的真正原因。爲什麼你的同事不配合你的工作？
是同事不配合你的工作還是不配合別人的工作？
同事不配合，是因爲工作內容有困難還是因爲你有個人意見？
細分原因有很多，我將列舉幾個。
你和同事的關係沒有處理到位，甚至你曾有意無意地與他發生過小衝突。
你和同事的方式不一樣，他根本不喜歡你，不喜歡你。
你讓同事幫忙的態度不對。明明是在請求幫助，卻讓自己像個領導，發號施令讓人去做。
你需要同事配合的工作對他個人來說是困難的。例如，不太擅長做的事；花很長時間的事；不得不緊急犧牲休息時間的事，等等。
同事的工作作風一直都是這樣，對工作範圍內的事情不喜歡也不太搭理。
無論什麼原因，我們都應該清楚：工作是領導安排給我的，按時按質按量完成是我的責任。如果因爲同事不配合而導致事情沒有完成，那主要是我的問題。畢竟工作做事，不僅要有做好事情的能力，更要有處理好關係的能力。
在跨部門工作中，高情商在溝通對接中，不僅會讓對方感到舒服，也會讓對方願意配合你把事情做好。
第二招：平心態
在過去的職場經歷中，做過HR的人都有這樣的體會，我們制定的每一項政策，做出的每一個決定，都需要各個部門的配合，才能落實到老闆身上。說白了，很多時候我們都是在求人辦事，收集績效考覈表，收集月度培訓計劃。。。。，相信有很多人也很納悶，這些明明是自己的分內事，這些事做好了對自己有利啊，爲什麼還要求人順利完成呢？
當你需要同事的幫助時，有的表面答應繼續拖拖拉拉，有的說忙不過來就直接拒絕你，有的敷衍了事給份東西糊弄你，有的看你不順眼就不理你。這個時候，你一定要靜下心來，不要抱怨不要鬱悶不要生氣，這些情緒都不能幫你解決眼前的問題。
我們要換個角度看問題，工作要向前推進，事情要按時完成，都需要同事配合，需要有人配合。跨部門的溝通能力，順利推進跨部門合作的能力，對於馳騁職場的你來說是必須具備的能力。
無論同事因何種原因不配合你的工作，你都要先處理好自己和同事的情緒，遵循 "先處理情緒，再處理事情 "的原則。如何化解同事對你的不滿，如何讓同事消除對工作的偏見，把不配合的同事的情緒平穩下來，將達到事半功倍的效果。
第三招：想對策（五式）
1、書面溝通不能少
當有工作需要他人協助時，我們必須有正式的書面溝通。口頭溝通可以拉進彼此之間的.距離，書面溝通正規專業，讓對方對工作有一定的重視，在遇到推諉時，也有書面證據，避免所有黑鍋都由自己背。
2、必須調動領導資源
需要其他部門同事協助的事情。如果兩個部門的上級領導打招呼是最好的。但要想沒有領導提前打招呼，就要在與同事合作的時候也最好能知道他的領導和你的領導。比如，當你需要數據部提供幾個運營數據時，你給運營部的同事發郵件，記得要同時抄送你的領導和他的領導。
這有三個原因。
有領導參與，同事會更配合；當有溝通不暢你無法解決時，領導是個很好的後盾。
你讓同事幫你工作，佔用了他的時間，就要讓他的領導看到，知道同事爲你的事情付出的工作量和工作成果。
如果最後因爲同事的不配合沒有做好工作，你的領導也知道你已經交代到位了
3、換位思考很重要
如果我們想處理一個難纏的同事，並得到他的支持和幫助，我們必須有一種觀點。
爲什麼這位同事願意放下自己的工作來幫助你？
幫助你有什麼好處？
所以，在與同事溝通的時候，我們要先從他的角度想清楚三個問題。
你希望他做的事情是什麼？
爲什麼這件事很重要，他爲什麼想做這件事？
他必須做什麼？如何做？
4、學會尊重的溝通
馬斯洛的需求層次理論，第四層是尊重的需求。每個人都希望得到別人的尊重和認可，這一點我們可以在與同事對接時做好溝通應用。
比如，通過讚美的語言，及時讚美對方。
王姐，你是最會收集資料的人。我這裏有一些困難，你幫我看看。表現出 "離不開你 "的態度。
比如，私下請同事吃飯，聚一聚，點個下午茶，拉近與他的距離。
比如和同事互利互惠，這次你幫了我這個忙，下次有什麼需要的地方我一定要經過火候等等。
5、任務交代5W原則
需要與同事合作時，一定要把工作節點、工作要求講清楚，我經常使用5W原則。
what（具體事情是什麼），
when（各個時間節點，完成任務期限），
why（做這件事的目的，任務完成效果的指標），
where（什麼地方），
who（這個任務會涉及哪方面的關係）
此外，在與同事的對接中，我們需要明確和他溝通的目標。
確定什麼時候說？應該以什麼形式說？說完之後，應該做什麼樣的輔助行動？
如何與不合作的員工進行溝通3
如何與員工進行有效溝通
1、首先了解員工的思想動態，關注員工發展，從而來確定溝通內容。
2、選擇合適的溝通方式。溝通方式有面談、會議、電話、座談會、郵件、QQ、微信、微博、總經理信箱等，管理者應根據溝通內容確定合適的溝通方式。比如，工作建議大家可以在工作交流羣裏進行溝通；對管理層有意見，員工不願署名提出，那就設立總經理信箱匿名錶達等。
無論選擇什麼方式與員工實現互動交流，目的是向員工傳達管理者的坦誠態度、工作計劃以及信心等，不僅讓員工感受到管理層的關心和愛護，讓員工心聲有地方可表達；還能讓管理者加深對企業以及員工的瞭解，瞭解自身做法是否得當。
因此，建立良好的順利的溝通渠道是良好溝通得以進行的保證，領導者要利用簡單安全的溝通渠道，儘量採取現代化手段。
3、積極傾聽員工的發言，“溝通首先是傾聽的藝術”，在日常工作中，領導者傾聽能力更爲重要。一位擅長傾聽的領導者通過傾聽，可以從下屬那裏獲得信息並對此進行思考。下屬的意見是你決策的首要考慮信息，收集這些信息可以使你覺察下屬的心理和想法。
溝通是雙向的行爲，要是溝通有效，雙方都應當積極投入交流。但很多時候都是被動地聽，而沒有主動的對信息進行搜索和理解。
積極的傾聽要求管理者把自己置於員工的角色上，要想象他的思路，體諒他的世界，以便與正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進入“和自己說話”的陷阱。
企業管理者以儘量給員工多的時間讓他們相互交談，並且在傾聽的過程用動作語言表現你對員工談話的濃厚興趣。讓員工感覺到你是在誠心誠意的傾聽自己的見解，這樣員工會毫無保留地把真實想法說出來。你的決策也會順利的進入下屬的心裏。
4、管理者在與員工進行溝通時應儘量減少溝通的級別，越是高級的領導者越注意與員工直接溝通。總而言之，在管理者與員工之間進行的雙向溝通，其關鍵在於管理者。
每個員工都有受人尊重、社交和愛的需要，包括人與人之間的溝通交流，可以是這些需要得到滿足。經常性的溝通和交流也可以使人們彼此瞭解，消除彼此的隔閡和誤會，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利於良好人際關係的形成。
