針對工作中溝通能力不足如何改進，現代社會是信息化的社會，溝通作爲信息傳遞的媒介起到了重要的作用，有效率的溝通協作也越來越受到了重視。下面分享針對工作中溝通能力不足如何改進。
針對工作中溝通能力不足如何改進1
1、要認識到下屬或他人都有很多優點，但我們並沒有發現。這一條也是我們反覆講的，作爲主管，尊重和欣賞自己的員工，發現員工的優點並進行表揚，是提高員工積極性的一個重要方面，可惜我們很多時候都不用，一談激勵就是發獎金和考覈，最終錢花的不少，而效果就是不明顯。再重複一次，不斷髮現員工身上的優點，哪怕是一個很細小的舉動，也要加以表揚，要記住表揚永遠比批評的激勵效果更好。只要每個主管都能堅持這樣去做，部門的工作效率和表現一定會。
2、溝通應是雙向的。溝通不是一個人講一個人聽，你既要講，更要聽對方講，大家都真誠的說出自己心中的想法，這樣才能真正的發現問題及存在問題的原因，也才能爲解決問題奠定基礎。如果溝通過程中只有一方積極主動，而另一方消極應對，那麼溝通也是不會成功的。
3、要注意積極傾聽對方。光聽是不夠的，你還要積極的去傾聽，去聽清、聽懂進而理解對方的意思，才能爲良好的溝通打下基礎。
4、維護對方的尊嚴。溝通過程中，雙方的地位是平等的，主管要充分尊重員工，無論是講話的語氣、語調、行爲等都要體現出對員工的尊重，才能獲得良好的溝通效果。
5、溝通方式是靈活多變的。溝通的形式是不固定的，沒有哪一種形式是最好的，只有相對比較適合的，這就需要各級主管根據不同員工的特點、溝通內容的不同而不斷調整。
6、要真正的瞭解和理解對方，而不是把自己的觀點強加給員工。每個人因自身定位、經歷、環境的不同，對事情的看法不可能完全一致，我們各級主管不要光從自身出發去考慮問題，要多從員工的角度出發考慮問題，多瞭解員工的看法和建議，從其講話或行爲的動機、出發點去考慮，才能真正的`理解對方，得出的結論才能更符合實際，溝通才會進行的更加順利和有效。
7、有隔閡時要主動改善關係。在管理者與被管理者之間存在一些隔閡或誤會是很正常的，這就更需要通過溝通來消除。作爲主管，更應該從大局出發，表現出高姿態，主動找員工溝通以尋求改善關係。
針對工作中溝通能力不足如何改進2
1、不斷加強政治理論學習。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三格代表”的重要思想武裝自己，堅定黨的信念，不斷改造自已的世界觀，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。增強學習的主動性和積極性，深刻學習黨的路線、方針、政策，熟記中國共產黨章程，嚴格用黨員標準來約束自已，加強自身修養，不斷完善自我、自我提高。
2、踏踏實實地幹好本職工作。做到愛崗敬業，幹一行、愛一行、鑽一行，增強業務知識學習，抓住各種學習機會，不斷完善和促進知識的更新。努力在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻。努力擺脫影響工作的各種因素，不斷增強工作的組織協調能力、提高業務水平。遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教；要開拓創新，積極進取，靈活運用合理的方法和措施開展工作、處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。
3、加強自身修養。通過學習，牢固樹立爲人民服務的思想；加強與同事間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待。在工作崗位上繼續保持謙虛、謹慎、不驕不躁，永保共產黨員的本色。向身邊的黨員先進典型學習，恪盡職守，兢兢業業，克服困難，做好本職工作，從小節做起，嚴於律己，自覺保持廉潔情操，做到勤勤懇懇辦事，踏踏實實做人。
針對工作中溝通能力不足如何改進3
發現工作中的不足
1、工作中與領導、同事溝通較少，存在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。
2、工作中存在心態浮躁、失衡的現象；工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作。
3、遇事考慮不夠全面，不夠細緻。缺乏學習，理論水平有待提高。
4、工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、迴避問題的念頭。
及時改善工作中的不足：
1、工作中一定做到安全第一，服從領導安排。
2、增強責任感，積極與領導溝通，減少工作失誤，提高工作效率。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的工作態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況。
3、提高個人業務素質。在日常生活中，要加強專業知識的學習，積累豐富的專業知識，增強“責任重於泰山”的安全意識，嚴格要求自己，以嚴謹的工作態度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專業知識能力，才能儘快適應新形勢的發展任務。
4、安全工作的每一步都要精準細緻，力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協調到位、安全標準到位。
5、增強憂患意識、責任意識。時刻緊繃安全之弦，做到檢查到位，不漏過一個細節；措施到位，不漏過一個疑點，發現隱患及時組織整改。
6、加強班組建設，增強凝聚力，提高班組安全水平，營造班組安全文化氛圍。通過班組內成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協力、依靠羣策羣力，安全工作一定會上一個新臺階。
