行動目標明確的領導
這樣的領導不會強迫員工，在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西牆”。
他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支持。
此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
敢於給員工犯錯機會的領導
這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。
對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下屬來說，這是非常難得的有利條件。
在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細爲其剖析問題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。
敢於給下屬員工犯錯誤的機會，換句話說，就是敢於爲下屬的錯誤承擔責任，當你敢於爲下屬承擔責任，那麼下屬也會用加倍勤奮爲部門做事。
有成功經驗的領導
如果你的領導整天都自誇地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”
那麼你要好好地瞭解一下你的領導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。
記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。
有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功祕訣，而且這類領導多爲領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。
懂得“舍即是得”的領導
這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。
只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。
當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能齊心協力，共渡難關。
懂得“授權與控制”的領導
這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟着這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作部門很能放開手腳。
同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。
這樣的領導信任員工，但又不因爲對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。
沒有約束的權力，沒有監督的權力等於專制，專制不等於控制，善於約束自己，敢於讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。
公平公正的領導
這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。
跟着這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。
心胸寬廣的領導
這類領導善於發覺員工的潛力和優點，捨得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個領導的魅力所在。
這樣的領導總是有着足夠的自信：因爲部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工因爲某種情況流失掉。即便哪天想回到本部門繼續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，部門也仍然歡迎。
最後總結一點，千里馬雖好，還需伯樂來發現。找到一個好的領導，才能發揮所長。所以找工作其實是找領導。希望正在找工作的求職者們都能找到一個值得跟隨的好領導。
