怎樣和別人交流，隨着網絡科技的發展,很多人不知不覺中就陷入了虛擬的網絡社會,導致與人正常交流都覺得非常困難,可以說這是一種不好的現象,以下了解怎樣和別人交流。
怎樣和別人交流1
1、不要試圖改變他人
聊天是一個信息交流往來的形式，不是爲了爭勝負。所以不要爲了一時衝動，強行改變對方聊天的觀點、打壓對方的興趣。要明白，正人先要正已，我們能控制的只有自己，而不是別人。
2、尋找共同點
人與人之間都是存在吸引力的，如果你能找到與對方的共同點，那麼你們的溝通將更加高效。比如你們共同的家鄉、共同的愛好、甚至共同喜愛的明星等等，這些，都是能提升你溝通能力的小方法。
3、建立邊界
不要打探他人的隱私，也不要隨意吐露自己的隱私，不公開討論一切敏感話題，不管自己多麼牴觸，試着多交朋友，特別交兩個知心朋友，你就會覺得這個世界原來也存在很多有意義的事，並非是灰暗和不堪的，對社會，自己，生活有一個新的認知。
4、善於傾聽
子曰：三人行，必有我師，和人交流，要學會傾聽他人觀點和故事，要讓對方有一種受到你重視的感覺。而且儘量不要讓自己出現消極負面的情緒，消極的情緒往往會轉變成消極的態度和極端的心理。
5、尊重對方
每個人都是希望被尊重的，與人溝通先是尊重自己，同時也尊重他人、體諒他人，在換位思考的情況下，富有同理心地關注他人的需求，幫助他人。
擴展資料：
與別人溝通交流的注意事項：
1、交談時要看着對方說話，對方說話後要及時的予以迴應，不要表現的特別冷漠，愛理不理的樣子。
2、圍繞着一個主題談論，談話，不要東扯西扯的，說不到點上，隨意的就改變了話題，讓人思維跟不上，不知道要說什麼。
3、談話時要理解對方，認真聽，做一個好的聽衆，不隨意的打斷別人 ，更不要一個勁的`胡亂發問，讓人反感。
4、說話要彬彬有禮，語言果斷簡練，充滿自信，可以幽默風趣，但不要低級低俗，更不要隨意的和人開玩笑，不揭對方短處，不打聽他人隱私，說話避免口無遮攔。
5、與人交談時，閒談莫論他人非，不議論其他人更不隨意的評價他人，因爲言多必失，禍從口出，所以要慎言，少說。
怎樣和別人交流2
怎樣和他人溝通
1 怎樣和他人溝通？以互相尊重爲前提。不管是工作夥伴還是任何人直接的溝通過程，都必須以互相尊重爲前提。如果沒有相互尊重，就談不上溝通，更談不上溝通順暢。
2 行爲要謙虛並且要恭謹。謙虛是學會與人交流的重要一步，兩個人溝通中，情緒和內容極其重要，無論你與誰交流，無論是要求還是懇請，切記保持一顆謙虛恭謹的態度，情緒不對，內容就會粗糙，思想會扭曲，會容易引起爭執。
3 與別人溝通，要注重聽說的分配，在您說時要看看別人是否願意聽，在你聽時要適當的用眼睛和別人交流。語氣音量都要控制好，不能太大聲，也不能太小聲。平等，誠信待人。會讓溝通更簡單。說話之前要現在自己的腦海裏想清楚什麼該說什麼不該說，這樣就不容易犯錯了。
4 去聆聽對方申述。在對方的話頭搶過你時，最好的辦法就是重複對方的話，強迫自己聆聽對方的述說，這一招叫做“映像”。需要注意的是，這一招用太多有可能會激怒對方，尤其你的語氣聽起來更像嘲笑的時候。因此，應謹慎使用“映像法”。
與人溝通方法一
1 基本準則“以事論事”，注意溝通目的。工作溝通的基本準則應該是“以事論事”，注意談話目的，不要談及其他與談話主題無關的事。
2 微笑着去溝通，很重要!同樣，微笑也是一門藝術，有的人皮笑肉不笑的，看着很是彆扭，所以我們說微笑是通過內心的情感的適度所表達的，然而，在憤怒的情緒驅使下，怎麼能夠停下來真誠地溝通呢?那就需要你有一個良好的情緒和環境。如果做到了這一點，那麼你與別人的距離就近了一步，這是人與人之間最基本的信任，所以很重要。
3 千萬不要在溝通中只顧自地說，光說不聽就是單向地輸出內容，那樣是不會形成有效溝通的，就像平常和他人商量一件事情，對方總是在說，沒有太多平等地交流機會，那根本不是商量，而是單純地聆聽建議，因此多去聽，並將聽到的內容融入到說中，那纔是真正的溝通。
4 控制心情使之平靜。也許你會發現，溝通中看似簡單的每一條，要做到都不容易。特別在與重要對象深陷嚴肅問題的探討、爭論時，要把自己的觀點擱置一邊而聆聽對方，難度的確很大。許多人總是擔心自己不能被理解，迫不及待地傾倒自己的主張，卻忽略了，這樣的結果往往適得其反。
與人溝通方法二
1 注意傾聽。傾聽是在工作溝通中需要注意的。在工作溝通者，一方在講，另一份必須要做到認真傾聽，如果是心不在焉，對方說了什麼都不知道，自然難以實現順暢溝通。
2 要用於指出對方的錯誤，交談過程中，要委婉的提出對方的不足與錯誤，更要學會運用變相的語氣，先說一些讚賞的話之類的話語，然後再用“但是，不過”之類的詞語進行對對方的批判。
3 交流不僅是講話的要則。通常人們只把交流的重點放在談話上，忽略了行動也更加有力。通過郵件等電子媒介保持每日或每週聯繫，能讓對方知道你在他的生活中佔有多麼重要的位置。這樣的交流看似很隨意也很無關緊要，但能改善他的情緒。
4 說話用語儘量專業。在工作溝通中，要儘量使用工作中的專業用語，讓對方看到你的專業，使對方產生對你的信任，能夠促進溝通順暢進行。
與人溝通方法三
1 用幽默和嬉笑舒緩緊張。日常談話中的幽默輕鬆不是說要表現得滑稽，要做的僅僅是把自己固有的幽默儘量在談話中運用起來。幽默有助於聆聽生活中的挫折，是洞察事物的一種很委婉的方式。而嬉笑則提醒我們，應給自己的精神放放假，暫時遠離嚴肅的工作。
2 想要溝通，那麼你就應該誠心實意的。拿出平和的情緒去面對，用誠懇的語氣去交流，給別人一種不一樣的感覺，讓他人覺得你是一個有素質的人，同時你還需要舉止大方，表現的要重情重義，讓人覺得你是一個值得相信的人，才更有利於溝通。
3 保持微笑的心態。實現順暢溝通的一種方式就是時刻保持微笑的心態，或者是狀態，不管是在何種場合、採用何種工具進行共同，良好的微笑心態有助於溝通變得順暢。
4 學會與人溝通，學會調整自己的情緒，學會控制自己的脾氣。千萬不要把最壞的情緒留給最愛你的人或你最親的人，合理安排情緒是最好的溝通方式。
怎樣和別人交流3
一、適度褒揚，順水推舟
每個人的內心都有自己渴望的“評價”，希望別人能瞭解，並給予讚美。身爲領導者，應適時地給予鼓勵慰勉，褒揚下屬的某些能力，引導他們順水行舟，更加賣力地工作。巧妙地使對方的“不”變成“是”。這一勸說技巧主要在於對對方某些固有的優點給予適度的褒獎，以使對方得到心理上的滿足，減輕挫敗時的心理困擾，使其在較爲愉快的情緒中接受你的勸說。如何與人溝通和交流的8個技巧
二、設身處地，將心比心
俗話說，設身處地，將心比心，人同此心，心同此理。許多說服工作遇到困難，並不是我們沒把道理講清楚，而是由於勸說者與被勸說者固執地據守本位，不替對方着想。如果換個位置，被勸說者也許就不會“拒絕”勸說者，勸說和溝通就會容易多了。
領導者在勸說下屬時，尤其應注意這一點，並自覺地運用到工作中，清除無形的情緒障礙。領導者站在被勸說人的位置上瞻前顧後，同時，又把被勸者放在領導的位子上陳說苦衷，抓住了被勸說人的關注點，使他心甘情願地把天平砝碼加到領導這邊。
三、求同存異，縮短差距
平級之間、上下級之間或多或少都會存在“共同意識”，作爲領導，爲了有效地說服同事或下屬，應該敏銳地把握這種共同意識，以便求同存異，縮短與被勸說對象之間的心理差距，進而達到說服的目的。
領導者要說服別人，就要設法縮短和別人之間的心理距離。而共同意識的提出，則能使激烈反對領導的人，也不再和領導者意見相反了，而且會平心靜氣地聽從領導者的勸說，這樣，領導者就有了解釋自己的觀點，進而攻入別人之心的機會。如何與人溝通和交流的8個技巧
四、推心置腹，動之以情
古人云：感人心者，莫先乎情。領導者的說服工作，在很大程度上，可以說是情感的征服。只有善於運用情感技巧，動之以情，以情感人，才能打動人心。感情是溝通的橋樑，要想說服別人，必須跨越這一座橋，才能到達對方的心理堡壘，征服別人。
領導在勸說別人時，應推心置腹，動之以情，講明利害關係，使對方感到領導的勸告並不抱有任何個人目的，沒有絲毫不良企圖，而是真心實意地幫助被勸導者，爲他的切身利益着想。白居易曾寫過這樣兩句詩：“功成理定何神速，速在推心置人腹。”今雖非古，情同此理。
五、克己忍讓，以柔克剛
當下屬與自己的意見和看法相左時，作爲領導，切忌用權力去壓倒下屬。如果那樣做，也只能是千斤壓而不服的狀況，下屬的反抗會像收緊的彈簧一樣隨時擴張、爆發。
而高明的方法應該是克己忍讓，對對方禮讓三分，以柔克剛，讓事實來“表白”自己。一旦領導這樣做，其高風亮節必然會激起下屬的羞愧之心，下屬會打心底裏由衷地佩服領導的度量，在無形中便接受了規勸與說服。這種容忍的風範和“四兩撥千斤”的說服技巧常常能贏得下屬真誠的擁護與尊敬。如何與人溝通和交流的8個技巧
六、先行自責，間接服人
當你作爲一個領導，欲將某一困難的工作任務交付同事或下屬時，明知可能不爲對方接受，甚至還會引起他的非難，但此事又太重要實在非他莫屬。要說服他十分困難，你不妨在進入主題之前先說一句：
“現在我要向你說這麼一句話，雖然明知你會感到不愉快!”對方聽了以後，便不好意思拒絕或非難你，因爲你畢竟是領導。先行自責，就等於在對方的手腳上加了枷鎖，便他無法拒絕你，無法拒絕你的意見，從而接受你的難題，達到間接服人的目的。
七、適加作料，輕鬆詼諧
領導者說服別人，總不能一律板着臉、皺着眉，而且，這樣子很容易引起被勸說人的反感與牴觸情緒，使說服工作陷入僵局。在工作中，上級說服部下時，可以適當點綴些俏皮話、笑話、歇後語，從而取得良好的效果。這種加“作料”的方法，只要使用得當，就能把抽象的道理講得清楚明白、詼諧風趣，不失爲說服技巧中的神來之筆。
八、爲人置梯，保人臉面
領導要改變部下業已公開宣佈的立場，首先要做的就是儘量顧全他的面子，使對方不至於背上出爾反爾的包袱，下不了臺。假定領導與下屬在一開始沒有掌握全部事實的情況下發生了分歧，作爲領導，爲了勸服下屬，他可以這樣給下屬鋪臺階：“當然，我完全理解你爲什麼會這樣設想，因爲你那時不知道那回事。”
或者說：“最初，我也是這樣想的，但後來當我瞭解到全部情況後，我就知道自己錯了。”爲人置梯，可以把被說服者從自我矛盾中解放出來，使他體面地收回先前的立場。在實際工作中，領導最好採取單獨面談的方式，讓下屬避開公衆的壓力，使其反省。
